la polar
Páginas: 10 (2251 palabras)
Publicado: 23 de noviembre de 2014
Introducción
En el año 2011 Chile se vio fuertemente remecido por el denominado Caso La Polar. El caso adquirió notoriedad pública por las prácticas de dudosa reputación que se habían desarrollado en la compañía, las que consistían en repactaciones unilaterales de clientes altamente riesgosos, falseamiento de estados de resultados y otras irregulares prácticas administrativas. Vamos a ver comomiles de personas, tanto clientes como trabajadores, se vieron involucrados, así como también por lo que representa el caso para la credibilidad y legitimidad de las actuales estructuras de la sociedad. La propuesta de nuestro trabajo está centrada en entender que fue lo que sucedió realmente, buscando integrar de la mejor forma el caudal de información disponible con el objetivo de desarrollarconclusiones transversales que nos ayuden a entender el fenómeno acontecido con una visión amplia, sustentada por lo acontecido dentro de La Polar.
Historia
Fundada en 1920 como una sastrería en lo que actualmente se conoce como Estación Central, en 1953 se convierte en una tienda de diversos productos con el nombre de La Polar. A finales de los años 1980, La Polarcomienza su expansión en cuanto a locales para llegar a convertirse en una cadena de grandes tiendas. Así, entre 1985 y 1986 abren sus primeros locales en el centro de Santiago. En 1989 sacan su tarjeta de crédito para compras en la cadena.
La empresa alcanzo a tener a lo largo del país 12 locales en 1998, con una superficie de 24.100 m² y 350.000 clientes de sus tarjetas de crédito. Pese a ello, LaPolar fue ampliamente superada por las cadenas rivales, enfrentando diversos problemas. A principios de 1999, el fondo de inversión Southern Cross adquirió los activos fijos, la marca y el 51,71% de los pasivos de la multitienda.
Durante su gestión, Southern Cross reorientó la estrategia de la compañía enfocándose en sectores de clase media y baja. En 2002 abrieron su tienda virtual y comenzaron aestablecer alianzas con otras empresas permitiendo el uso de la tarjeta de crédito en sus locales. La estrategia tuvo gran éxito y los ingresos de la empresa se triplicaron, pasando de 99 mil millones de pesos en 2001 a 303 mil millones en 2006, mientras las utilidades pasaron de 4 mil millones a 27 mil millones en el mismo periodo.
En 2003, la empresa inicia la transacción de sus acciones enla Bolsa de Comercio de Santiago y en 2006 Southern Cross adquirió un 20% de la propiedad en 158 millones de dólares a la familia Bemberg, uno de los principales grupos económicos de Argentina. En 2010, La Polar totaliza 40 tiendas y una superficie de 160.000 m².
¿Cómo se comienza a conocer sobre el caso?
En el año 2010 se comienzan a presentar una seguidilla de problemas producto delcrecimiento en el riesgo de crédito.
El 31 de mayo del 2011, el abogado Andrés Sepúlveda Jiménez presento una denuncia ante las autoridades regulatorias donde acusaba la existencia de repactaciones masivas.
El 2 de junio del 2011, el SERNAC realizo una querella por repactaciones unilaterales. El caso genero una crisis enorme, ante la cual la Superintendencia de Valores y Seguros presenta una demanda a18 ex directivos y al ex auditor de la compañía por “Infringir el deber de cuidado y diligencia”.
El 9 de octubre del 2011 la empresa se vio obligada a realizar una reestructuración en el área crediticia de la empresa. Dicha demanda llevo a una caída en el valor de sus acciones en la bolsa llegando a un 47% menos de su valor en la primera jornada.
Pablo Alcalde, ex-gerente y presidente deldirectorio, presentó su renuncia siendo reemplazado por Heriberto Urzúa, quien en sus primeros días de trabajo comenzó a realizar acciones para solucionar los problemas con los clientes. Días más tarde renunció dejando a cargo a César Barros.
La empresa asumió sobre el tamaño de las repactaciones unilaterales, llegando a las 418.826 personas en un plazo de seis años. Las acciones anotaron su...
En el año 2011 Chile se vio fuertemente remecido por el denominado Caso La Polar. El caso adquirió notoriedad pública por las prácticas de dudosa reputación que se habían desarrollado en la compañía, las que consistían en repactaciones unilaterales de clientes altamente riesgosos, falseamiento de estados de resultados y otras irregulares prácticas administrativas. Vamos a ver comomiles de personas, tanto clientes como trabajadores, se vieron involucrados, así como también por lo que representa el caso para la credibilidad y legitimidad de las actuales estructuras de la sociedad. La propuesta de nuestro trabajo está centrada en entender que fue lo que sucedió realmente, buscando integrar de la mejor forma el caudal de información disponible con el objetivo de desarrollarconclusiones transversales que nos ayuden a entender el fenómeno acontecido con una visión amplia, sustentada por lo acontecido dentro de La Polar.
Historia
Fundada en 1920 como una sastrería en lo que actualmente se conoce como Estación Central, en 1953 se convierte en una tienda de diversos productos con el nombre de La Polar. A finales de los años 1980, La Polarcomienza su expansión en cuanto a locales para llegar a convertirse en una cadena de grandes tiendas. Así, entre 1985 y 1986 abren sus primeros locales en el centro de Santiago. En 1989 sacan su tarjeta de crédito para compras en la cadena.
La empresa alcanzo a tener a lo largo del país 12 locales en 1998, con una superficie de 24.100 m² y 350.000 clientes de sus tarjetas de crédito. Pese a ello, LaPolar fue ampliamente superada por las cadenas rivales, enfrentando diversos problemas. A principios de 1999, el fondo de inversión Southern Cross adquirió los activos fijos, la marca y el 51,71% de los pasivos de la multitienda.
Durante su gestión, Southern Cross reorientó la estrategia de la compañía enfocándose en sectores de clase media y baja. En 2002 abrieron su tienda virtual y comenzaron aestablecer alianzas con otras empresas permitiendo el uso de la tarjeta de crédito en sus locales. La estrategia tuvo gran éxito y los ingresos de la empresa se triplicaron, pasando de 99 mil millones de pesos en 2001 a 303 mil millones en 2006, mientras las utilidades pasaron de 4 mil millones a 27 mil millones en el mismo periodo.
En 2003, la empresa inicia la transacción de sus acciones enla Bolsa de Comercio de Santiago y en 2006 Southern Cross adquirió un 20% de la propiedad en 158 millones de dólares a la familia Bemberg, uno de los principales grupos económicos de Argentina. En 2010, La Polar totaliza 40 tiendas y una superficie de 160.000 m².
¿Cómo se comienza a conocer sobre el caso?
En el año 2010 se comienzan a presentar una seguidilla de problemas producto delcrecimiento en el riesgo de crédito.
El 31 de mayo del 2011, el abogado Andrés Sepúlveda Jiménez presento una denuncia ante las autoridades regulatorias donde acusaba la existencia de repactaciones masivas.
El 2 de junio del 2011, el SERNAC realizo una querella por repactaciones unilaterales. El caso genero una crisis enorme, ante la cual la Superintendencia de Valores y Seguros presenta una demanda a18 ex directivos y al ex auditor de la compañía por “Infringir el deber de cuidado y diligencia”.
El 9 de octubre del 2011 la empresa se vio obligada a realizar una reestructuración en el área crediticia de la empresa. Dicha demanda llevo a una caída en el valor de sus acciones en la bolsa llegando a un 47% menos de su valor en la primera jornada.
Pablo Alcalde, ex-gerente y presidente deldirectorio, presentó su renuncia siendo reemplazado por Heriberto Urzúa, quien en sus primeros días de trabajo comenzó a realizar acciones para solucionar los problemas con los clientes. Días más tarde renunció dejando a cargo a César Barros.
La empresa asumió sobre el tamaño de las repactaciones unilaterales, llegando a las 418.826 personas en un plazo de seis años. Las acciones anotaron su...
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