la poronga

se analizará cómo han logrado reducir costes y qué elementos han incorporado que les han permitido diferenciarse de la competencia, hasta el punto de no tener que competir, ya que creemos que ésta ha sido la clave de su éxito.
Esto les ha permitido realizar un salto cualitativo tanto para la empresa como para los clientes:
¬ Captando y fidelizando a los clientes.
¬ Generando grandesoportunidades de crecimiento y benefic
MICRO ENTORNO:
1) Poder de negociación de los Compradores o Clientes.
Cirque du Soleil en Argentina 2014: Corteo (Precios tomados de referencia)
Precios del mes de Julio y Agosto en Buenos Aires:
 TAPIS ROUGE – SECCION 100 hasta 107: $1400 (+$210 de costo por el servicio de Ticketek)
 SECCION 100 hasta 207: $ 1000 (+$150)
 SECCION 202 hasta 207: $ 800(+$120)
 SECCION 200 hasta 209: $ 600 (+$90)
 SECCION 200 hasta 209: $ 450 (+$70)
¿Quiénes son sus clientes?
1) Empresa Organizadora de eventos :
MGM Resorts (Las Vegas, NV, Estados Unidos).
Complejo Al Río (Buenos Aires, Argentina).
2) Consumidores Finales:
El circo construyo un vínculo único entre los artistas y los espectadores del mundo entero y son los mismos clientes, los queimpulsan las ideas y pasiones creativas.
El circo no solo está destinado a personas adultas también tiene en cuenta adolescentes y niños. Busca tener atractivo hacia todas las edades.
Las personas que han visto y siguen viendo los espectáculos saben lo que quieren y saben que siempre va a haber algo innovador en el show. Nunca repiten las mismas cosas ya que van cambiando. El consumidor sabe que lavestimenta utilizada es única que la forma en que está decorado el teatro o lugar donde se realiza el evento es diferente a los demás circos. En síntesis lo que quiere el consumidor es que si ha gastado una parte de su dinero en el espectáculo que por lo menos valga la pena ir a verlo.



2) Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores.
Proveedor Tecnológico (Xerox):
Cirque duSoleil eligió a Xerox como proveedor exclusivo de equipos de oficina y servicios tecnología de documentación para sus espectáculos de gira en la carpa principal y en recintos abiertos en Estados Unidos, Canadá y Europa. Xerox se encarga del negocio tras los bastidores de Cirque du Soleil para que la compañía pueda hacer lo que mejor sabe hacer: Ofrecer experiencias fantásticas, mágicas y elegantes aespectadores de todo el mundo.
Proveedor de Logística (DHL):
DHL, proveedor de correo expreso y logística líder en el mundo, anunció hoy que apoyará el Cirque du Soleil, una compañía líder de entretenimiento en vivo, como Oficial Partner Logistics. DHL se integrará en las actividades de la cadena de suministro del Cirque du Soleil, con su equipo de DHL Global Trade Fairs & Events, unasubsidiaria de DHL Global Forwarding, Freight, el apoyo a la logística de eventos de Cirque du Soleil Big Top y visitas Arena en todo el mundo.DHL también proporcionará apoyo logístico global para la sede corporativa de Cirque du Soleil en Montreal, Canadá. La sociedad podrá ver los dos líderes mundiales en sus respectivos sectores se involucran en branding y actividades de marketing conjuntas para susbases de clientes en todo el mundo, socios y empleados.
Los principales requisitos de logística de Cirque du Soleil consisten en la puesta a punto y "derribar" de los espectáculos y los traslados entre lugares turísticos, incluyendo el uso de transporte aéreo, marítimo y servicios de despacho de transporte terrestre y de las aduanas. Un único Big Top espectáculo puede implicar el movimiento de hasta80 contenedores de carga. La compañía de entretenimiento con sede en Canadá también tiene una serie de requisitos de la cadena de suministro estándar dentro de sus operaciones empresariales del día a día, incluidos los pequeños envío de paquetes, gestión de almacenes y distribución de mercancías.
Proveedor de Finanzas (SAP):
Cirque du Soleil, en su núcleo, es un negocio y se ha confiado en las...