la prevision
Páginas: 9 (2033 palabras)
Publicado: 16 de septiembre de 2015
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA BENITO JUÁREZ DE OAXACA
CIENCIA-ARTE-LIBERTAD
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
Licenciatura En Administración
Proceso Administrativo
“LA PREVISIÓN”
CATEDRATICO: Alma Araceli Matías Mejía
ALUMNOS:
Stephany Vásquez González
Pedro Enrique Sosa Marcos
Francisco Manuel Vicente Mateo
Grupo: 206 2° Semestre
Contenido
1.1. LA PREVISION 4
2. ¿QUÉ ES LAPREVISIÓN? 4
2.1. CONCEPTOS: 4
2.2. ¿PARA QUÉ SIRVE LA PREVISIÓN? 4
2.3. NATURALEZA DE LA PREVISION 5
3. PRINCIPIOS GENERALES 5
3.1. OBJETIVIDAD 5
3.2. MEDICIÓN 6
3.3. CONSISTENCIA DE DIRECCIÓN 6
3.4. PRIMACÍA 6
3.5. TRANSITIVIDAD 6
3.6. EJECUTIVIDAD 6
3.7. QUIEN DEBE FIJARLOS: 7
3.8. PRINCIPALES PREGUNTAS A APLICAR: 8
4. LA INVESTIGACIÓN 8
4.1. Factor externo 8
4.2. Factor Interno 9
4.3. LAOBSERVACIÓN 10
4.4. LA ENCUESTA 10
4.5. LA EXPERIMENTACION 11
4.6. LA ENTREVISTA: ESPONTÁNEA O DIRIGIDA. 11
5. TOMA DE DECISIONES 11
5.1. REGLAS: 11
5.2. TECNICAS 12
5.3. FASES PARA LA ELABORACION DEL DIAGNOSTICO 12
LA PREVISION
La palabra previsión proviene de prever o pre-ver, lo que es "ver anticipadamente las cosas" o "tratar de ver en forma anticipada lo que va a ocurrir".
Entenderemos por previsióncomo aquella etapa del proceso administrativo donde se diagnostica a través de datos relevantes del pasado y del presente que sean relevantes, de tal forma que se puedan construir contextos sociales, políticos, económicos, tecnológicos, etc., en los que se desenvolverá la empresa en el mediano como en el largo plazo.
¿QUÉ ES LA PREVISIÓN?
CONCEPTOS:
"El análisis de la información relevante delpresente y del pasado, ponderando probables desarrollos futuros de tal manera que puedan determinarse los cursos de acción (planes) que posibiliten a la organización para el logro de objetivos" (Sisck y Sverdlik).
"Es el elemento de la administración en el que con base en las condiciones futuras en que una empresa habrá de encontrarse, reveladas por una investigación técnica, se determinan losprincipales cursos de acción que nos permitirán realizar los objetivos de la empresa" (Agustín Reyes Ponce).
"Es calcular el porvenir y prepararlo. Hacer articular los programas de acción". (Henri Fayol).
¿PARA QUÉ SIRVE LA PREVISIÓN?
Le proporciona información sobre los efectos de muchas variables en su trabajo.
Le permite adelantarse al futuro y conocer qué puede suceder.
Facilita la tareaplanificadora
Da la base para tomar decisiones
Permite plantear hipótesis y supuestos válidos
Ayuda a minimizar errores y fallas.
NATURALEZA DE LA PREVISION
No puede concretarse planes sin antes prever, dado que la previsión responde a la pregunta: ¿QUÉ PUEDE HACERSE?
Fijar los objetivos o fines que se persiguen.
Debe investigar para recolectar toda la información necesaria y confiable sobre lasvariables que influencian el propósito
Debe coordinar los diversos medios a su disposición en la mejor forma posible, de modo que le permitan escoger la base de sus planes
Investigar los factores positivos y negativos, que ayudan u obstaculizan la búsqueda de esos objetivos.
Determinar diversos cursos alternativos de acción, y escoger uno de ellos para realizar los planes.
PRINCIPIOS GENERALESPREVISIBILIDAD
La previsión descansa sobre la base de un supuesto o hipótesis que se plantea de acuerdo a las probabilidades, las cuales serán mayores a la medida en que se apoye en datos reales, situaciones conocidas y ciertas, y se haga con utilización de métodos estadísticos o de cálculo eficientes.
Aplicar métodos adecuados para la determinación de los factores
Hacer un estudio analítico de cadauno de los factores que han de intervenir en la determinación de los hechos futuros de su trabajo.
Utilizar instrumentos de investigación que sean consistentes en el fenómeno que desea investigar.
OBJETIVIDAD
Ser objetivo en las apreciaciones que haga sobre los elementos que son motivo de investigación.
No debe confundirse el objetivo con uno de los medios para alcanzarlo.
No debe...
CIENCIA-ARTE-LIBERTAD
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
Licenciatura En Administración
Proceso Administrativo
“LA PREVISIÓN”
CATEDRATICO: Alma Araceli Matías Mejía
ALUMNOS:
Stephany Vásquez González
Pedro Enrique Sosa Marcos
Francisco Manuel Vicente Mateo
Grupo: 206 2° Semestre
Contenido
1.1. LA PREVISION 4
2. ¿QUÉ ES LAPREVISIÓN? 4
2.1. CONCEPTOS: 4
2.2. ¿PARA QUÉ SIRVE LA PREVISIÓN? 4
2.3. NATURALEZA DE LA PREVISION 5
3. PRINCIPIOS GENERALES 5
3.1. OBJETIVIDAD 5
3.2. MEDICIÓN 6
3.3. CONSISTENCIA DE DIRECCIÓN 6
3.4. PRIMACÍA 6
3.5. TRANSITIVIDAD 6
3.6. EJECUTIVIDAD 6
3.7. QUIEN DEBE FIJARLOS: 7
3.8. PRINCIPALES PREGUNTAS A APLICAR: 8
4. LA INVESTIGACIÓN 8
4.1. Factor externo 8
4.2. Factor Interno 9
4.3. LAOBSERVACIÓN 10
4.4. LA ENCUESTA 10
4.5. LA EXPERIMENTACION 11
4.6. LA ENTREVISTA: ESPONTÁNEA O DIRIGIDA. 11
5. TOMA DE DECISIONES 11
5.1. REGLAS: 11
5.2. TECNICAS 12
5.3. FASES PARA LA ELABORACION DEL DIAGNOSTICO 12
LA PREVISION
La palabra previsión proviene de prever o pre-ver, lo que es "ver anticipadamente las cosas" o "tratar de ver en forma anticipada lo que va a ocurrir".
Entenderemos por previsióncomo aquella etapa del proceso administrativo donde se diagnostica a través de datos relevantes del pasado y del presente que sean relevantes, de tal forma que se puedan construir contextos sociales, políticos, económicos, tecnológicos, etc., en los que se desenvolverá la empresa en el mediano como en el largo plazo.
¿QUÉ ES LA PREVISIÓN?
CONCEPTOS:
"El análisis de la información relevante delpresente y del pasado, ponderando probables desarrollos futuros de tal manera que puedan determinarse los cursos de acción (planes) que posibiliten a la organización para el logro de objetivos" (Sisck y Sverdlik).
"Es el elemento de la administración en el que con base en las condiciones futuras en que una empresa habrá de encontrarse, reveladas por una investigación técnica, se determinan losprincipales cursos de acción que nos permitirán realizar los objetivos de la empresa" (Agustín Reyes Ponce).
"Es calcular el porvenir y prepararlo. Hacer articular los programas de acción". (Henri Fayol).
¿PARA QUÉ SIRVE LA PREVISIÓN?
Le proporciona información sobre los efectos de muchas variables en su trabajo.
Le permite adelantarse al futuro y conocer qué puede suceder.
Facilita la tareaplanificadora
Da la base para tomar decisiones
Permite plantear hipótesis y supuestos válidos
Ayuda a minimizar errores y fallas.
NATURALEZA DE LA PREVISION
No puede concretarse planes sin antes prever, dado que la previsión responde a la pregunta: ¿QUÉ PUEDE HACERSE?
Fijar los objetivos o fines que se persiguen.
Debe investigar para recolectar toda la información necesaria y confiable sobre lasvariables que influencian el propósito
Debe coordinar los diversos medios a su disposición en la mejor forma posible, de modo que le permitan escoger la base de sus planes
Investigar los factores positivos y negativos, que ayudan u obstaculizan la búsqueda de esos objetivos.
Determinar diversos cursos alternativos de acción, y escoger uno de ellos para realizar los planes.
PRINCIPIOS GENERALESPREVISIBILIDAD
La previsión descansa sobre la base de un supuesto o hipótesis que se plantea de acuerdo a las probabilidades, las cuales serán mayores a la medida en que se apoye en datos reales, situaciones conocidas y ciertas, y se haga con utilización de métodos estadísticos o de cálculo eficientes.
Aplicar métodos adecuados para la determinación de los factores
Hacer un estudio analítico de cadauno de los factores que han de intervenir en la determinación de los hechos futuros de su trabajo.
Utilizar instrumentos de investigación que sean consistentes en el fenómeno que desea investigar.
OBJETIVIDAD
Ser objetivo en las apreciaciones que haga sobre los elementos que son motivo de investigación.
No debe confundirse el objetivo con uno de los medios para alcanzarlo.
No debe...
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