La Problematica De Conga Y Doe Run Peru
Páginas: 8 (1915 palabras)
Publicado: 6 de mayo de 2012
“LA PROBLEMÁTICA DE”
DOE RUN PERÚ
La empresa norteamericana DOE RUN Perú, en el año 1997, compra el antiguo Complejo Metalúrgico de La Oroya, que pertenecía a la empresa estatal CENTROMIN PERU. El contrato lo obligaba a mejorar las condiciones ambientales de la ciudad de La Oroya a través de su Programa de Adecuación y Manejo Ambiental (PAMA) ejecutando una serie de proyectos para quedisminuyan las emisiones contaminantes a estándares mínimos de contaminación en el plazo de 10 años que se debían cumplirse el enero del año 2007.
Pero en octubre del año 1999 la empresa norteamericana DOE RUN Perú logró la primera modificación de su compromiso ambiental. La empresa estaba obligaba a construir dos plantas de ácido sulfúrico, el gobierno cediendo a la presión de DOE RUN Perú,terminó aprobándole la construcción de solo una planta.
En el año 2005 la DOE RUN Perú pidió nuevamente al gobierno 4 años más la ampliación de su PAMA amparándose en el Decreto Supremo 046-2004. El 29 de mayo del 2006 el gobierno a esta solicitud le otorgó un nuevo plazo de 2 años a la DOE RUN Perú para cumplir con su PAMA, plazo que se debió cumplir en el 2009.
En junio del 2009, la DOERUN Perú paraliza las operaciones de su Complejo Metalúrgico de La Oroya, luego de que los bancos le cerraran las líneas de crédito.
y en octubre del mismo año, el gobierno peruano emite la ley N-29410, aprobada por el Congreso que amplió el plazo del PAMA a 30 meses, y el Decreto Supremo N-075-EM mediante el cual otorga, contra la opinión de amplios sectores del país, un plazo de 10 mesesimprorrogables a la empresa DOE RUN Perú para la obtención del financiamiento del proyecto de la “Planta de Acido Sulfúrico y Modificación del Circuito de Cobre” y para el reinicio de operaciones del Complejo Metalúrgico de La Oroya.
A comienzos de junio del 2010, la DOE RUN Perú plantea al gobierno peruano una nueva agenda de cuatro puntos:
* Modificar el contrato de privatización para“blindar” a sus accionistas y afiliadas ante las denuncias sobre responsabilidad ambiental y así librarse de los juicios que tiene en el exterior.
* Fraccionar su deuda tributaria que supera los 760 millones de soles.
* Tolerancia en las exigencias de los estándares ambientales hasta la conclusión del proyecto del Circuito de Cobre y de la Planta de Acido Sulfúrico de Cobre, queoriginariamente debían estar concluidos en el 2008.
* Que el gobierno exonere a la empresa de todas las multas que le ha impuesto el OSINEGMIN por incumplir los compromisos establecidos en el último año.
El 11 de junio 2010 en una nueva concesión el gobierno público el D. S. 032-2010 que reduce el fideicomiso a 20% de los ingresos de la DOE RUN Perú.
En noviembre del 2010, 11 denuncias fueronaceptadas por un juzgado de St. Louis en Missouri contra el Grupo Renco, propietario de la fundición, por la intoxicación de 107 niños de La Oroya entre 1997 y 2010.
Con el propósito de evadir temporalmente este proceso, en abril del 2011 el Grupo Renco presentó una millonaria demanda de arbitraje contra el Estado peruano por US$ 800 millones de dólares (equivalentes a todo el presupuesto delMinisterio de Educación y de Salud), amparándose en el TLC con EE.UU y argumentan do un intento de expropiación y un trato desigual con ellos. Inmediatamente, solicitó a la Corte de Missouri suspender el juicio por la intoxicación masiva de niños en La Oroya, mientras no se solucione la demanda de arbitraje.
Las denuncias por intoxicación se han incrementado y ahora son 1,300 niños afectados enestos más de 10 años de contaminación generada desde el complejo metalúrgico. Según estas últimas cifras de casos de contaminación, DRP tendría que pagar US$ 29 mil millones de dólares a los 1,300 niños afectados, sin embargo, esta empresa estaría dispuesta a ofrecer sólo US$ 100 millones de dólares como indemnización para todos ellos, es decir US$ 76 mil dólares a cada niño. Pero DRP está...
DOE RUN PERÚ
La empresa norteamericana DOE RUN Perú, en el año 1997, compra el antiguo Complejo Metalúrgico de La Oroya, que pertenecía a la empresa estatal CENTROMIN PERU. El contrato lo obligaba a mejorar las condiciones ambientales de la ciudad de La Oroya a través de su Programa de Adecuación y Manejo Ambiental (PAMA) ejecutando una serie de proyectos para quedisminuyan las emisiones contaminantes a estándares mínimos de contaminación en el plazo de 10 años que se debían cumplirse el enero del año 2007.
Pero en octubre del año 1999 la empresa norteamericana DOE RUN Perú logró la primera modificación de su compromiso ambiental. La empresa estaba obligaba a construir dos plantas de ácido sulfúrico, el gobierno cediendo a la presión de DOE RUN Perú,terminó aprobándole la construcción de solo una planta.
En el año 2005 la DOE RUN Perú pidió nuevamente al gobierno 4 años más la ampliación de su PAMA amparándose en el Decreto Supremo 046-2004. El 29 de mayo del 2006 el gobierno a esta solicitud le otorgó un nuevo plazo de 2 años a la DOE RUN Perú para cumplir con su PAMA, plazo que se debió cumplir en el 2009.
En junio del 2009, la DOERUN Perú paraliza las operaciones de su Complejo Metalúrgico de La Oroya, luego de que los bancos le cerraran las líneas de crédito.
y en octubre del mismo año, el gobierno peruano emite la ley N-29410, aprobada por el Congreso que amplió el plazo del PAMA a 30 meses, y el Decreto Supremo N-075-EM mediante el cual otorga, contra la opinión de amplios sectores del país, un plazo de 10 mesesimprorrogables a la empresa DOE RUN Perú para la obtención del financiamiento del proyecto de la “Planta de Acido Sulfúrico y Modificación del Circuito de Cobre” y para el reinicio de operaciones del Complejo Metalúrgico de La Oroya.
A comienzos de junio del 2010, la DOE RUN Perú plantea al gobierno peruano una nueva agenda de cuatro puntos:
* Modificar el contrato de privatización para“blindar” a sus accionistas y afiliadas ante las denuncias sobre responsabilidad ambiental y así librarse de los juicios que tiene en el exterior.
* Fraccionar su deuda tributaria que supera los 760 millones de soles.
* Tolerancia en las exigencias de los estándares ambientales hasta la conclusión del proyecto del Circuito de Cobre y de la Planta de Acido Sulfúrico de Cobre, queoriginariamente debían estar concluidos en el 2008.
* Que el gobierno exonere a la empresa de todas las multas que le ha impuesto el OSINEGMIN por incumplir los compromisos establecidos en el último año.
El 11 de junio 2010 en una nueva concesión el gobierno público el D. S. 032-2010 que reduce el fideicomiso a 20% de los ingresos de la DOE RUN Perú.
En noviembre del 2010, 11 denuncias fueronaceptadas por un juzgado de St. Louis en Missouri contra el Grupo Renco, propietario de la fundición, por la intoxicación de 107 niños de La Oroya entre 1997 y 2010.
Con el propósito de evadir temporalmente este proceso, en abril del 2011 el Grupo Renco presentó una millonaria demanda de arbitraje contra el Estado peruano por US$ 800 millones de dólares (equivalentes a todo el presupuesto delMinisterio de Educación y de Salud), amparándose en el TLC con EE.UU y argumentan do un intento de expropiación y un trato desigual con ellos. Inmediatamente, solicitó a la Corte de Missouri suspender el juicio por la intoxicación masiva de niños en La Oroya, mientras no se solucione la demanda de arbitraje.
Las denuncias por intoxicación se han incrementado y ahora son 1,300 niños afectados enestos más de 10 años de contaminación generada desde el complejo metalúrgico. Según estas últimas cifras de casos de contaminación, DRP tendría que pagar US$ 29 mil millones de dólares a los 1,300 niños afectados, sin embargo, esta empresa estaría dispuesta a ofrecer sólo US$ 100 millones de dólares como indemnización para todos ellos, es decir US$ 76 mil dólares a cada niño. Pero DRP está...
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