La productividad en el mantenimiento industrial.

La Productividad en el Mantenimiento Industrial.

Capítulo 3: Síntesis sobre la Conservación Industrial. 3.1: Conceptos Generales: Este Subtema básicamente habla de los distintos conceptos que estaremos utilizando en el departamento de mantenimiento, haciendo hincapié a lo que es Taller-Almacén y Lubricación. 3.1.1: Recursos de la Empresa: Explica cómo están divididos los recursos de laempresa, Equipos, Instalaciones y Construcciones. 3.1.2: Actividades Generales: Básicamente este subtema explica las actividades que debe de realizar el Departamento de Preservación (Mantenimiento) de una industria, esta a su vez se divide en otros rubros para poder realizar adecuadamente esta preservación. 3.1.3: Tiempo de Vida Útil de Un Recurso: este subtema toca a fondo las distintas clasificacionesde los tiempos a los que está sometido el recurso. 3.1.4: Tiempo de Trabajo del Personal: El tiempo de trabajo del personal de Conservación se divide en 4 puntos o trabajos: Directo, Indirecto, Ocioso y Retrabajo. El trabajo Directo es el que se realiza directamente sobre el equipo, ya sea mantenimiento preventivo o correctivo, el indirecto sirve para planificar, organizar y traer el materialnecesario para el trabajo directo, el ocioso es aquel que aplicamos cada determinado tiempo para descansar física o mentalmente, el retrabajo es aquel que nunca debemos emplear, el cual lo empleamos para rehacer todo el trabajo. 3.2: Conservación Integral (CI): La conservación Integral, básicamente la utilizamos para crear una conciencia conservacionista para poder reducir costos dentro de laindustria. Para esto debemos mantener en mente los dos grandes enfoques de la administración, el estratégico y el táctico. Por ejemplo, si dentro de la industria se daña una pieza de una máquina y no hay en almacén, la primera acción seria salir lo más rápidamente a conseguir esa pieza (acción estratégica) y después de realizado esto, realizar un plan de contingencia y mantenimiento para que no se vuelvaa presentar ese problema (acción táctica). 3.2.1: Funciones Básicas de la Conservación Industrial: Este punto se centra básicamente en el recurso humano, tiene que estar preparado para

Kristian Esaú Sánchez Rodríguez

3°B, T.V

M.A.I UTJ

desempeñar su función, estas a su vez se dividen en: Conservación contingente: esta se realiza cuando sale algún daño imprevisto. ConservaciónPreventiva de Vitales: Es exclusivo de recursos importantes y debe programarse. Conservación Preventiva Importante: este es para recursos necesarios y se debe programar. Conservación Preventiva por Anomalías: es cuando se aplica cuando existe alguna anomalía. Conservación correctiva o preventiva en triviales: es correctivo o preventivo en recursos no indispensables o triviales. 3.2.2: Estructuras deOrganización en la Conservación Industrial: este tipo de estructuras debe de existir en toda industria y debe de aplicarse directamente sobre los departamentos de producción y mantenimiento. 3.2.3: Funcionamiento General del Módulo: este módulo se encarga de elaborar los inventarios necesarios para su funcionamiento. 3.2.3.1. Atención a la Conservación Contingente: en este paso se le da seguimiento atodas las solicitudes u órdenes de trabajo hechas al centro de planeación y control. 3.2.3.2: Atención a la Conservación Rutinaria: en este paso se derivan las solicitudes al centro de planeación para que allí, un programador las “programe” dentro de la rutina de mantenimiento. 3.2.4: Caso Práctico de Conservación Integral: Este caso hace referencia a las acciones emprendidas por la empresa deTelecomunicaciones de México (TELMEX), para poder dar soporte a todos sus usuarios, ya que comúnmente ellos instalaban sus conmutadores en domicilios particulares, hoteles, industrias etc. Esto se reflejaba en la cantidad de trabajadores de Primera, Segunda y Tercera (esto debido al tamaño de los conmutadores y la gran cantidad de marcas comerciales que existían). La solución a la problemática...