LA PRODUCTIVIDAD EN EL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

LA PRODUCTIVIDAD EN EL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL


Docente:
Delgado, Lady



Curso:
Metodología Universitaria




Integrantes:
Guanilo Hernández, Wendy
Bazan Paredes, Welser
Alva Alcalde, Jhon
Chavez Alva, Raul








Cajamarca, Perú
LA PRODUCTIVIDAD EN EL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

Hoy el mantenimiento Industrial requiere un enfoque global que lo integre en el contexto empresarial con laimportancia que se merece. Su papel destacado en la necesaria orientación a los negocios y resultados de la empresa, es garantizado por su aporte a la competitividad a través del aseguramiento de la confiabilidad y disponibilidad del equipo, maquinaria e instalaciones de la organización.
El objetivo principal en la función de mantenimiento es asegurar que todos los recursos físicos de la empresa cumplany sigan cumpliendo los planes de mantenimiento, lo que permitirá reducir las paradas de emergencia y pérdidas de tiempo en los procesos detenidos por equipos defectuosos.
Para comprender la importancia de una eficiente administración del mantenimiento industrial que propician una mayor atención a equipos y máquinas; El presente trabajo se dividirá en ocho subtítulos que son: Indicadores deProductividad, eficiencia vs productividad, productividad global, modelo de mantenimiento actual, ciclos de mantenimiento, modelo de mantenimiento actual.















PRODUCTIVIDAD GLOBAL

Para Fidalgo (2007), La productividad global:

“Describe la capacidad o el nivel de producción por unidad de superficies de tierras cultivadas, de trabajo o de equipos industriales. De acuerdo a la perspectiva conla que se analice este término puede hacer referencia a diversas cosas.
Algunos de los aspectos indispensables que no deben olvidarse a la hora de montar una empresa que produzca bienes o servicios son: la calidad, la producción, la eficiencia, la innovación, la tecnología y los nuevos métodos de mantenimiento. Conceptos que tienen que ver con la productividad a largo y pequeño plazo; en base alo mucho o poco que se respeten estas cuestiones, dependerá el pronóstico de vida de la organización”. (Pág. 103)


ARGUMENTAR --- Jhon

Frente a lo expuesto por Fidalgo (2007) los aspectos indispensables que no deben olvidarse a la hora de formar una empresa que produzca bienes o servicios son: la calidad, la producción, la eficiencia, la innovación, la tecnología y los nuevos métodos demantenimiento, tienen que ver con la productividad de la organización; estos conceptos son similares a lo que propone Rey (2001), que para lograr una mayor productividad necesitamos optimizar nuestros recursos tales como mano de obra, insumos y maquinaria para poder trabajar más eficiente y así lograr una mayor productividad.









De acuerdo a Rey (2001) nos dice:

“En los últimos años una de lasprioridades en las organizaciones es elevar la “PRODUCTIVIDAD GLOBAL” no solamente en las actividades de mano de obra directa de fabricación sino también en la de las técnicas y resto de funciones de las empresas. La productividad que realmente necesitamos solo depende de “TRABAJAR MÁS EFICIENTE”.
Argumentar Jhon
En los últimos años la productividad ha ido evolucionando adaptándose a las necesidadesde competitividad de los mercados por lo cual todas las organizaciones necesitan optimizar sus recursos tales como: mano de obra, insumos y maquinaria para poder trabajar más eficiente y así lograr una mayor productividad. (Rey, 2001)


EFICIENCIA Vs PRODUCTIVIDAD

Sumanth (2002) nos indica que
La eficiencia –“Proporciona de los resultados generados en relación con los estándares de resultadosprescritos” y la de productividad como “Proporción entre el resultado total y la suma de todos los factores de insumos. Es una medida holística que considera el impacto asociado y simultaneo de todos los recursos de los insumos en la producción como fuerza de trabajo, materiales, máquinas, capital, energía, etc.” (Pág. 45)

En la mayoría de las organizaciones se utilizan ambos conceptos para medir...