La Productividad

ASOCIACION SALVADOREÑA DE INDUSTRIALES SUPERVISORES 8 CONTROL DE PRODUCCION RAMOS RAMIREZ, SERGIO RENE

1. LA COMPETITIVIDAD
1.1. Definición
La competitividad es la capacidad que tiene una empresa o país de obtener rentabilidad en el mercado en relación a sus competidores. La competitividad depende de la relación entre el valor y la cantidad del producto ofrecido y los insumos necesarios paraobtenerlo (productividad), y la productividad de los otros oferentes del mercado. El concepto de competitividad se puede aplicar tanto a una empresa como a un país.

1.2. DETERMINANTES ESTRUCTURALES DE LA COMPET ENCIA

1.2.1. Introducción.
La esencia de la formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente. Aunque el entorno relevante es muyamplio y abarca tanto fuerzas sociales como económicas, el aspecto clave del entorno de la empresa es el sector o sectores industriales en las cuales compite. Dado que las fuerzas externas por lo general afectan a todas las empresas del sector industrial, la clave se encuentra en las distintas habilidades de las empresas para enfrentarse a ellas.

1.2.2. Determinantes:
La competencia en unsector industrial opera en forma continua para hacer bajar la tasa de rendimiento sobre la inversión del capital hacia la tasa competitiva de rendimiento mínimo, o según los economistas el rendimiento que obtendría la empresa “perfectamente competitiva”. Como determinantes mencionar: a) b) c) d) estructurales de la competencia podemos

Productos Procesos Límites geográficos del Mercado Limites delsector industrial

1.3. LAS FUERZAS COMPETITIVAS 1.3.1. Introducción

La interacción de las fuerzas competitivas en un sector industrial determina el grado hasta el cual esta reinversión de capital ocurre y a la vez controla el flujo de fondos al mercado libre y, consecuentemente, la habilidad de las empresas para mantener rendimientos por arriba del promedio. Las cinco fuerzas competitivasconjuntamente determinan la intensidad competitiva así como la rentabilidad del sector industrial, y la fuerza o fuerzas más poderosas son las que gobiernan y resultan cruciales desde el punto de vista de la formulación de la estrategia. Cada una de las empresas tendrá puntos débiles y fuertes únicos al considerar la estructura de su sector industrial, y dicha estructura puede y cambia gradualmentecon el tiempo. El entender la estructura del sector industrial debe ser el punto de partida para el análisis estratégico.

1.3.2. Fuerzas
Podemos definir en general como 5 fuerzas determinantes las cuales son: a) Ingreso: La formulación de nuevas empresas en un sector industrial aporta capacidad adicional, el deseo de obtener una participación en el mercado y, con frecuencia, recursossustanciales. Esto puede obligar a bajar los precios o inflar los costos de los fabricantes existentes, reduciendo la rentabilidad. b) Amenaza de Destitución: Todas las empresas en un sector industrial están compitiendo, en un sentido general, con empresas que producen artículos sustitutos. Estos limitan los rendimientos potenciales de un sector industrial colocando un tope sobre los precios que lasempresas en la industria pueden cargar rentablemente. c) Competidores Potenciales: La identificación de los productos sustitutos es cosa de buscar otros productos que puedan desempeñar la misma función que el producto en el sector industrial. d) Poder negociador de los compradores: Los compradores compiten en el sector industrial forzando la baja de precios, negociando por una calidad superior o másservicios, y haciendo que los competidores compitan entre ellos –todo a expensas de lo rentable de la industria. e) Poder negociador de los proveedores: Los proveedores pueden ejercer poder de negociación sobre los que participan en un sector industrial amenazando con elevar los precios o reducir la calidad de los productos o servicios. Los proveedores poderosos pueden así exprimir los beneficios...