La Propuesta De Organizaci N Para La Empresa
Páginas: 2 (328 palabras)
Publicado: 6 de agosto de 2015
La propuesta de organización para la empresa “El Súper Mueble de Oficina” es de alcance General, ya que muestra la estructura total de la organización y solo muestra ciertos detalles de jerarquía;de contenido Integral, muestra cómo están integradas las unidades y las relaciones entre éstas y por último es de presentación Vertical, indica la jerarquía de mayor a menor grado desde arriba haciaabajo.
Los principios de organización considerados en la nueva propuesta fueron:
Departamentalización: se organizaron los departamentos con un mismo fin para un mejor control y mayor productividad.Jerarquización: se definieron los mandos para cada departamento.
Unidad de mando: el organigrama muestra a los subordinados claramente quien es su jefe y a quién deben responder.
Delegación,descentralización y desconcentración: cada Gerente tiene autoridad sobre su departamento y se les ha delegado su respectiva función.
Autoridad funcional: cada Gerencia cuenta con el apoyo de un Jefe, este últimoes el encargado de controlar los procesos realizados en su departamento y área, lo cual ayudará a los Gerentes tener un mejor control de las actividades en su departamento.
PRODUCTIVIDAD
Para laelaboración de sillas para oficina Tipo Secretarial, la empresa El Súper Mueble de Oficina, utiliza materiales tales como: rodos, esponja, cuerina, hierro, pintura, etc., materiales que se hancalculado en un monto Q 120,000.00 y mano de obra por Q 52,000.00, esto para la fabricación de 10,000 sillas, las cuales se tiene planificado fabricar en un periodo de una semana.
Basados en la fórmula:Productividad= Resultados o salidas
Insumos o recursos utilizados
Se puede deducir que:
Productividad = 10,000 sillas = 10,000 = 0.058
Q 120,000 + Q52,000 172,000
La mejor opción para aumentar la productividad será aumentar las cantidades de salidas y mantener los insumos constantes.
Para aumentar las cantidades de salidas hay que analizar el...
Los principios de organización considerados en la nueva propuesta fueron:
Departamentalización: se organizaron los departamentos con un mismo fin para un mejor control y mayor productividad.Jerarquización: se definieron los mandos para cada departamento.
Unidad de mando: el organigrama muestra a los subordinados claramente quien es su jefe y a quién deben responder.
Delegación,descentralización y desconcentración: cada Gerente tiene autoridad sobre su departamento y se les ha delegado su respectiva función.
Autoridad funcional: cada Gerencia cuenta con el apoyo de un Jefe, este últimoes el encargado de controlar los procesos realizados en su departamento y área, lo cual ayudará a los Gerentes tener un mejor control de las actividades en su departamento.
PRODUCTIVIDAD
Para laelaboración de sillas para oficina Tipo Secretarial, la empresa El Súper Mueble de Oficina, utiliza materiales tales como: rodos, esponja, cuerina, hierro, pintura, etc., materiales que se hancalculado en un monto Q 120,000.00 y mano de obra por Q 52,000.00, esto para la fabricación de 10,000 sillas, las cuales se tiene planificado fabricar en un periodo de una semana.
Basados en la fórmula:Productividad= Resultados o salidas
Insumos o recursos utilizados
Se puede deducir que:
Productividad = 10,000 sillas = 10,000 = 0.058
Q 120,000 + Q52,000 172,000
La mejor opción para aumentar la productividad será aumentar las cantidades de salidas y mantener los insumos constantes.
Para aumentar las cantidades de salidas hay que analizar el...
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