la prospectiva
Destino de principales inversiones de competidores
Legislación, marco normativo
Mercados y Clientes de competidores
Productos ydesarrollo de productos
Cambios en los hábitos de consumo
Áreas de diversificación
Organización de competidores
Resultados de concursos, Precios de competidores
Nuevas ofertas de serviciosEstructura del capital
Suministro de materias primas
Innovaciones tecnológicas, Solicitudes de patentes
CUALES SON LOS ASPECTOS DE LA DIFUSION DE LA INFORMACIÓN EN LA EMPRESA
Desarrollopropio, acorde con las necesidades.
Una suite de groupware como LotusNotes, Outlook, o similar.
Desarrollo web accesible por browser en Intranet.
Desarrollo web accesible por browser tanto enIntranet como por Internet por usuarios registrados.
Boletines en correo electrónico
Boletines en papel
CUALES SON LAS HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS UTILIZADAS POR LA PROSPECTIVA
Clientes(interacción, quejas, sugerencias...)
Ferias y Exposiciones a las que se acudía
Proveedores (equipos, maquinaria, materiales...)
Competidores (estrategias, nuevos productos, precios...)
Internas (dela propia empresa)
Congresos profesionales y publicaciones sectoriales
Universidades (Departamentos. Investigación)
Internet (u otras fuentes de información electrónica)
Empresas de consultoríay asesoría
Organismos públicos e instituciones sin ánimo de lucro
Patentes
Participación en redes de expertos
Existencia de coordinador interno de prospectiva
Investigaciones en cooperaciónQUE SIGNIFICA LA GESTION DEL CONOCIMIENTO DE ACUERDO ALFONSO CORNELLA
Es la gestión inteligente de la información, de la misma forma que la economía persigue la comprensión de cómo sepuede gestionar mejor los bienes ya sea economía, administración de los bienes la información pretende dar a individuos y organizaciones ideas y métodos para el mejor uso de la información.
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