la psicologia actual





UNIVERSIDAD TECNÓLOGICA EMPRESARIAL
GUAYAQUIL
MODALIDAD SEMIPRESENCIAL


ENSAYO
COMUNICACIÓN ORAL Y ESCRITA


TEMA:
TALENTO HUMANO EN LA ARMADA DEL ECUADOR”



GUAYAQUIL- ECUADOR



INDICE

INTRODUCCIÓN…………………………………………………. 1
ANÁLISIS………………………………………………………….. 2
CONCLUSIONES………………………………………………….. 4
BIBLIOGRAFIA…………………………………………………….. 5INTRODUCCIÓN
En las auras páginas de la historia mundial, se han conocido varias formas de gestionar a las personas, la gestión del talento humano, a pesar de tener una corta historia, tiene un largo pasado, es así que desde la antigüedad se busca asociarse para potenciar sus habilidades en busca de satisfacer sus necesidades agrupándose en tribus donde cada quien tenía un rolimportante.
En un recorrido por la historia se puede observar que hasta nuestro máximo creador buscó a cada persona por su talento y particularidad.
Siguiendo más adelante ya el ámbito militar, los grandes estrategas se encontraron con la el gran reto de armar sus tropas con el personal más idóneo y entrenado para el combate.
Se puede destacar que las grandes batallas fueron dadas a los próceres quecon heroísmo y valor lograron triunfos importantes.
Hasta hace poco tiempo, en muchas organizaciones se hablaba de relaciones industriales lo cual significaba una visión burocratizada y que su alta viene desde el final de la revolución industrial y que alcanzó el auge en la década de 1950. En otras organizaciones se hablaba de Administración de Recursos Humanos, una visión más dinámica quepredominó hasta 1990, para poder comprender mejor este término y llevando la administración a un enfoque más humanismo CHIAVENATO (1997) lo describe en los siguientes términos.
Con el enfoque humanístico, la preocupación por la máquina y por el método de trabajo, por la organización formal y los principios de la administración aplicables a los aspectos organizacionales, ceden prioridad a la preocupaciónpor el hombre y su grupo social: de los aspectos técnicos y formales se pasa a los aspectos psicológicos y sociológicos, (p 131).
En la actualidad, específicamente en las organizaciones más complejas, se habla de Gestión del Talento Humano.
La Organización Militar, se caracteriza por tener en la actualidad una estructura piramidal y centralizada, donde las decisiones se toman en la cima de lasjerarquías, con el establecimiento de normas y reglamentos internos para regular el comportamiento de sus miembros.
La Armada del ecuador es una institución militar, dedicada a la defensa de la soberanía nacional en el ámbito marítimo, está constituida por personal militar y servidores públicos.
Esta institución está constituida a su vez por siete sectores de acuerdo a sus funciones, lo cual lahace muy diversa y compleja en la perspectiva de recursos humanos, lo cuales de acuerdo a su jerarquía militar se dividen en Oficiales y Tripulantes.
La gestión del Talento Humano en la Armada del Ecuador está regida por la Dirección de Recursos Humanos, la cual tiene como misión dotar de personal altamente competente para las operaciones militares.
El Recurso Humano que conforma la Armada delEcuador se constituye de la siguiente forma: 11780 militares y 2404 civiles, los cuales trabajan en diferentes áreas y especialidades.













DESARROLLO
La gestión del talento humano es muy importante en todas las organizaciones es así que Becker (2010) sostuvo “El capital humano es la mayor riqueza de las modernas sociedades del conocimiento, considerando que es uno de losfactores más influyentes de la productividad de las organizaciones y que, por ello, cada empresa debía desarrollar una labor especifica dedicada a cuidarlo y vincularlo” (p. 15), siendo así es consecuente realizar este análisis en describiendo cada uno de los 5 procesos más conocido para la administración de personas ,así como su inferencia en la Armada del Ecuador:
1.- OBTENCIÓN.- Es el proceso...