La psicologia y la empresa

Páginas
14 - 21

Fecha de
recepción
13 - 06 - 2010
Fecha de
aprobación
25 - 10 - 2010

Artículo de Reflexión

LA PSICOLOGÍA Y LA EMPRESA - SELECCIÓN
DE PERSONAL
PSYCHOLOGY AND THE COMPANY - RECRUITMENT
Lic. Diego A. Villegas Zamora 1
Andrea del Carmen Gutierrez Parra 2
Jaquelyn Cintia Rodriguez Calderon 3

RESUMEN
El aporte del psicólogo a la tarea de la Selección dePersonal, por medio de evaluaciones psicológicas,
sirve para participar en los procesos de búsqueda y/o
Selección de Personal.

Dentro del proceso de Selección de Personal, se realiza evaluaciones psicológicas, las que pueden ser secundarias a la búsqueda o desarrollarse en forma
independiente a pedido de la organización.
El mayor inconveniente que aluden los empresarios es
el costo de tiempo yeconómico para realizar una Selección de Personal, considerando una batería completa de Test Psicológicos. Pero ésta es una visión a
corto plazo. Una herramienta de gran valor para la empresa para la Selección de Personal es la evaluación
psicológica.
PALABRAS CLAVES: Administración de Personal /
Psicología Laboral / Psicología Industrial

ABSTRACT
Psychologistsʼ contribution to personnelselectionʼ tasks
through psychological evaluations, serves to participate
in search and/or personnel selection processes.

This psychological test may be secondary to human resources recruitment or developed independently at the
organization`s request.
The biggest drawback referred by employers is time

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and money cost when doing a Personnel recruitment,
with a complete psychologicaltest kit. But this is a
short-term view. A valuable tool for the company Personnel Selection of Personnel is the psychological evaluation.
KEYWORDS: Personnel Management / Psychology
Education / Industrial Psychology

INTRODUCCIÓN
La Selección de Personal es una tarea delicada y, a la
vez, relevante para la organización, ya que es la etapa

1Ingeniero
Docente Universidad del Valle - Sucrediegovilleg@gmail.com
2 y 3 Estudiantes de la Carrera de Psicología
Universidad del Valle - Sucre

del sistema de provisión de recursos humanos que determinará cuán bien se adapte el individuo al puesto
de trabajo para el cual la empresa tiene un vacante,
ayuda a conocer lo esencial de las personas con las
que quiere trabajar y con quienes va compartir jornadas de trabajo y, en últimainstancia, construir el edificio social en la empresa.

El aporte del psicólogo a la tarea de la Selección de
Personal, por medio de evaluaciones psicológicas,
sirve para participar en los procesos de búsqueda y/o
Selección de Personal, dado que en una organización
el recurso humano se constituye en una herramienta
científica que puede determinar, a la larga, la ventaja
competitiva de laempresa al proveerla de personas realmente idóneas para el cargo vacante. Es importante
indicar que muy pocas empresas utilizan las herramientas del campo de la Psicología para la Selección
de Personal, basando sus selecciones meramente en
entrevistas o en pruebas generalizadas que, de alguna
forma, pueden influir en su desempeño a futuro, ya sea
por la selección de la persona equivocada para elcargo o por la alta rotación de personal en un mismo
puesto.

Dentro del proceso de Selección de Personal, se realiza evaluaciones psicológicas, las que pueden ser secundarias a la búsqueda o desarrollarse en forma
independiente a pedido de la organización.
Una evaluación psicológica implica la administración
de una batería de tests, que incluyen técnicas objetivas
o psicométricas y otrastécnicas menos estructuradas
o tests proyectivos. Cada prueba da información diferente; esa información debe confrontarse con el perfil
del candidato a un puesto.
Es aconsejable que toda batería contenga al menos
dos componentes:

1) Pruebas de Nivel o de Rendimiento: reproduce la
situación laboral, donde se debe realizar una
tarea asignada.

2) Técnicas Proyectivas: por ejemplo,...