La quimica en la medicina
Páginas: 15 (3624 palabras)
Publicado: 21 de agosto de 2010
TALLERES DE AUDITORIA DE GESTION
Presentado Por:
LADY DEISSY RAMIREZ QUIÑONES
UNIVERSIDAD LIBRE SECCIONAL CALI
REVISORIA FISCAL Y AUDITORIA
SANTIAGO DE CALI
JULIO 2010
TALLERES DE AUDITORIA DE GESTION
Presentado por:
LADY DEISSY RAMIREZ QUIÑONES
Profesor:
CARLSO ALBERTO MONTES SALAZAR
UNIVERSIDAD LIBRE SECCIONAL CALI
REVISORIA FISCAL Y AUDITORIASANTIAGO DE CALI
JULIO 2010
CASO 1
Definición de algunos conceptos claves:
| | |
|PALABRAS |DEFINICIÓN |
| |Es el fin o larazón de ser de la existencia que tiene una empresa, abarcando en todo su |
|MISIÓN |entorno lo que desea realizar y para quien lo va a realizar. |
| |Significa hacer una proyección en un lapso de tiempo determinado, que visualice la empresa |
|VISIÓN |para el futuro,controlando todas sus actividades para alcanzar los objetivos propuestos. |
| |Son aquellos planteamientos que hace la organización donde expresa el que se va hacer para |
|OBJETIVO |cumplir con la misión y visión |
| |Es el cumplimiento de las metaspropuestas, independientemente de los recursos utilizados. |
|EFICACIA | |
| |Optimización de los recursos , alcanzando un 100% del nivel del cumplimiento |
|EFICIENCIA ||
| |Se busca cumplir con las metas propuestas, logrando la optimización de los recursos. |
|EFECTIVIDAD | |
| |Son factores internos y/o externos que puedenafectar a la compañía de una manera positiva o|
|IMPACTO |negativa. |
| |Son aquellos pasos a seguir para lograr los objetivos, expresando como los voy a lograr en |
|META |un corto plazo, siendo medibles y cuantificables.|
| |Es la descripción del cómo se va a lograr el cumplimiento de las metas a alcanzar. |
|ESTRATEGIA | |
| |Es un diseño que se realiza estratégicamente para lograr losobjetivos. |
|PLAN | |
| |Es el cronograma de las actividades que se van a realizar para darle cumplimiento a un plan.|
|PROGRAMA ||
| |Son los estándares que establece la empresa para desarrollar sus metas. |
|POLITICA | |
CASO 2
DEFINICIÓN DE LA MISIÓN.
En una conversación con la directora de un departamento de empleo de...
Presentado Por:
LADY DEISSY RAMIREZ QUIÑONES
UNIVERSIDAD LIBRE SECCIONAL CALI
REVISORIA FISCAL Y AUDITORIA
SANTIAGO DE CALI
JULIO 2010
TALLERES DE AUDITORIA DE GESTION
Presentado por:
LADY DEISSY RAMIREZ QUIÑONES
Profesor:
CARLSO ALBERTO MONTES SALAZAR
UNIVERSIDAD LIBRE SECCIONAL CALI
REVISORIA FISCAL Y AUDITORIASANTIAGO DE CALI
JULIO 2010
CASO 1
Definición de algunos conceptos claves:
| | |
|PALABRAS |DEFINICIÓN |
| |Es el fin o larazón de ser de la existencia que tiene una empresa, abarcando en todo su |
|MISIÓN |entorno lo que desea realizar y para quien lo va a realizar. |
| |Significa hacer una proyección en un lapso de tiempo determinado, que visualice la empresa |
|VISIÓN |para el futuro,controlando todas sus actividades para alcanzar los objetivos propuestos. |
| |Son aquellos planteamientos que hace la organización donde expresa el que se va hacer para |
|OBJETIVO |cumplir con la misión y visión |
| |Es el cumplimiento de las metaspropuestas, independientemente de los recursos utilizados. |
|EFICACIA | |
| |Optimización de los recursos , alcanzando un 100% del nivel del cumplimiento |
|EFICIENCIA ||
| |Se busca cumplir con las metas propuestas, logrando la optimización de los recursos. |
|EFECTIVIDAD | |
| |Son factores internos y/o externos que puedenafectar a la compañía de una manera positiva o|
|IMPACTO |negativa. |
| |Son aquellos pasos a seguir para lograr los objetivos, expresando como los voy a lograr en |
|META |un corto plazo, siendo medibles y cuantificables.|
| |Es la descripción del cómo se va a lograr el cumplimiento de las metas a alcanzar. |
|ESTRATEGIA | |
| |Es un diseño que se realiza estratégicamente para lograr losobjetivos. |
|PLAN | |
| |Es el cronograma de las actividades que se van a realizar para darle cumplimiento a un plan.|
|PROGRAMA ||
| |Son los estándares que establece la empresa para desarrollar sus metas. |
|POLITICA | |
CASO 2
DEFINICIÓN DE LA MISIÓN.
En una conversación con la directora de un departamento de empleo de...
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