La quinta disciplina la practica
Estrategias para el pensamiento sistémico
En la vida de las organizaciones abundan de dificultades. El momento de mayor crecimiento es el momento de planificar para tiempos difíciles. Las medidas más productivas pueden ser las que más consuman nuestros recursos.
Un idioma universal
Nos damos cuenta de que hablamos el idioma del Pensamiento Sistémico, cuando no acudimos a lasherramientas para traducir el problema. Diagramas de ciclo causal, Arquetipos, Modelos Informáticos
Soportes para el pensamiento sistémico
Actualmente el proceso del cambio empresarial, es participativo en todos los niveles y se configura según la comprensión común de un sistema. Ello es posible porque los arquetipos y otras herramientas sistémicas han puesto el idioma de la dinámica de sistemas enlas manos de los equipos.
Pensamiento sistémico
El pensamiento sistémico abarca una amplia y heterogénea variedad de métodos, herramientas y principios, todos orientados a examinar la interrelación de fuerzas que forman parte de un proceso común y una docena de técnicas prácticas para graficación de procesos. Hay una forma del pensamiento sistémico que se ha vuelto sumamente valiosa comoidioma para describir el logro de un cambio fructífero en las organizaciones.
Esta forma, llamada “dinámica de sistemas”, tienen sus raíces en la dinámica de sistemas, que permite comprender que los procesos complejos de realimentación pueden generar conductas problemáticas dentro de las organizaciones y los sistemas humanos de gran escala.
Sistema
Un sistema es una totalidad percibida cuyoselementos se agrupan porque se afectan mutuamente a lo largo del tiempo y operan con un propósito común.
Estructura sistémica
Algunos piensan que la “estructura” de una organización es el organigrama. Otros aluden al diseño del flujo de trabajo y los procesos empresariales. Pero en el pensamiento sistémico es la configuración de interrelaciones entre los componentes claves del sistema. Ello puedeincluir la jerarquía y el flujo de los procesos, pero también incluye actitudes y percepciones, los modos en que se toman las decisiones, y cientos de factores más.
¿Qué esperar del pensamiento sistémico?
1.-No hay una respuesta para cada problema. Incluso la respuesta elegida como mejor, puede traer consecuencias no deseadas. 2.-No se puede dividir el sistema en dos, sino juntar todas lasdisciplinas para obtener más puntos de vista y así buenos resultados. Incluso hará falta incluir nuevos integrantes, ya sea para renovar o para completar el equipo a medida que sufre cambios. 3.-Las causas y efectos no están directamente relacionados en el tiempo y espacio. A veces es mejor no hacer nada. O la respuesta se encuentra en lugares inesperados, o el sistema se corrige por su propio curso.4.- A contra cara, no es posible tener respuesta inmediata a la propuesta sin tener en cuenta el tiempo de capacitación. 5.- Las salidas fáciles no son salidas. 6.-A medida que las cosas son encaradas sistémicamente, parece que todo anda mal, porque se evidencian problemas no analizados, pero luego todo mejora.
El cordero de Brownie: una visión sistémica del mundo
La visión lineal del mundo secambia por la visión sistémica, donde las cosas no son estructuras sino procesos.
La historia de Acme. Los cuatro niveles de una visión sistémica
Un buen pensador sistémico ve el problema en 4 niveles: 1) Acontecimientos: Los hechos y acontecimientos que marcan el problema, significantes. 2) Pautas de conductas: Análisis de indicadores, tendencias y motivaciones del listadoanterior. 3) Estructura Sistémica: Interrelaciones entre indicadores y puntos críticos. 4) Modelos Mentales: Análisis y expresión, mejoras en los modelos mentales del conjunto.
La perspectiva de los cinco porqués
Paso 1: El primer porqué: Escoja el síntoma por donde desee comenzar, hacer la primera pregunta “¿Por qué sucede tal cosa?”. Pasos 2, 3, 4, 5: Los sucesivos porqués: Repita el proceso para...
Regístrate para leer el documento completo.