La quinta disciplina - Peter Senge

LA QUINTA DISCIPLINA (PETER SENGE )

Las organizaciones hoy en día tienden a ser organizaciones del conocimiento. Cada puesto es ocupado por alguien que conoce su tarea, que no actúa tanto por delegación como por pericia.
“organizaciones inteligentes”organizaciones donde la gente expande continuamente su aptitud para crear losresultados que desea, donde se cultivan nuevos y expansivospatrones de pensamiento, donde la aspiracióncolectiva queda en libertad, y donde la gente continuamente aprende a aprender en conjunto. Las organizacionesque cobrarán relevancia en el futuro serán las que descubran cómo aprovechar el entusiasmo y la capacidad deaprendizaje de la gente en todos los niveles de la organización. “Las organizaciones inteligentes son posiblesporque en el fondo todos somosaprendices. La razón de mayor peso para construir organizaciones inteligenteses que solo ahora comenzamos a comprender las aptitudes que dichas organizaciones deben poseer. Por esoson vitales las “Disciplinas de la organización inteligente”. Las organizaciones inteligentes ya se han inventadopero aún no se han innovado. Cinco nuevas “tecnologías de componentes” convergen para innovarlasorganizaciones inteligentes. Cada cual brinda una dimensión vital para la construcción de organizaciones conautentica capacidad de aprendizaje, aptas para perfeccionar continuamente su habilidad para alcanzar susmayores aspiraciones.

PENSAMIENTO SISTÉMICO
Los negocios y otras empresas humanas también son sistemas. El pensamiento sistémico es un marcoconceptual, un cuerpo de conocimientos y herramientas,para que los patrones totales resulten más claros, ypara ayudarnos a modificarlos; suponen una visión del mundo extremadamente intuitiva.

DOMINIO PERSONAL
El dominio personal es la disciplina que permite aclarar y ahondar continuamente nuestra visión personal,concentrar las energías, desarrollar paciencia y ver la realidad.Dominio personal, comienza por aclarar las cosas que de veras nosinteresan para poner nuestra vida al serviciode nuestras mayores aspiraciones.

MODELOS MENTALES
Los “modelos mentales” son supuestos hondamente arraigados, generalizaciones e imágenes que influyen sobrenuestro modo de comprender el mundo y actuar.La disciplina de trabajar con modelos mentales empieza por volver el espejo hacia adentro: aprender a exhumar nuestras imágenes internas del mundo.CONSTRUCCIÓN DE UNA VISIÓN COMPARTIDA
La visión compartida es un conjunto de principios y prácticas rectorasLa práctica de la visión compartida supone aptitudes para configurar “visiones del futuro” compartidas quepropicien un compromiso genuino antes que mero acatamiento

APRENDIZAJE EN EQUIPO
La disciplina del aprendizaje en equipo comienza con el “diálogo”, la capacidad de los miembros delequipo para“suspender los supuestos” e ingresar en un auténtico “pensamiento conjunto”.El aprendizaje en equipo es vital porque la unidad fundamental de aprendizaje en las organizaciones modernasno es el individuo sino el equipo. Si los equipos no aprenden, la organización no puede aprender.

LA QUINTA DISCIPLINA
El pensamiento sistémico es la quinta disciplina es la disciplina que integralas demás disciplinas, fusionándolasen un cuerpo coherente de teoría y práctica. Sin una orientación sistémica, no hay motivación para examinar cómo se interrelacionan las disciplinas. El pensamiento sistémico nos recuerda continuamente que el todopuede superar la suma de las partes. Pero el pensamiento sistémico también requiere las disciplinasconcernientes a la visión compartida, los modelosmentales, el aprendizaje en equipo y el dominio personal pararealizar su potencial. El pensamiento sistémico permite comprender el aspecto más sutil de la organizacióninteligente, la nueva percepción que se tiene de sí mismo y del mundo. En el corazón de una organizacióninteligente hay un cambio de perspectiva. En vez de considerarnos separados del mundo nos consideramosconectados con el mundo. Una...