La quinta disciplina

LA QUINTA DISCIPLINA: EL ARTE Y LA PRÁCTICA DE LA ORGANIZACIÓN ABIERTA AL APRENDIZAJE

En el capitulo 1“Dadme una palanca y moveré el mundo” Peter Senge nos reitera la importancia de ver al mundo como “la imagen general”, pues en múltiples ocasiones por tratar de resolver los problemas los fragmentamos y probablemente esto nos facilite su análisis, pero sin suda no nos permite visualizar latotalidad del problema, por ello Senge, nos alienta a olvidarnos de la ilusión de que el mundo está compuesto por fuerzas separadas; si logramos ver nuevamente el todo y no solo los pedazos podemos construir “organizaciones inteligentes” donde la gente aprende a aprender en conjunto. Esta última frase me causo gran impacto no solo por lo que representa en las organizaciones sino en la vida misma,aprender, forma parte de nuestra naturaleza y muchas veces nos olvidamos de enriquecer este aspecto de nuestras vidas.

A lo largo de este capitulo se habla de la importancia del aprendizaje en las organizaciones, ya que puede verse como la única ventaja sostenible que una organización puede tener, también se redefine el termino “equipo” hablando de las organizaciones inteligentes; donde sedescribe como un grupo de personas que juntas funcionan de maravilla, existe confianza, complementan sus virtudes y compensan mutuamente sus flaquezas, y que tienen metas comunes más amplias que las metas individuales, y que a su vez producen resultados extraordinarios.

Como parte de la evolución de la sociedad industrial estamos viendo un gran movimiento hacia las organizacionesinteligentes, la gente ya no solo busca los beneficios mismos del trabajo sino busca todos los beneficios paralelos que este le provee, a esto llama Daniel Yankelovich una “visión instrumental” donde el trabajo es visto como un medio para lograr un fin.

Otro de los aspecto que a mi parecer es de fundamental importancia en este capitulo es la forma en que Senge describe a la empresa, diciendo: “es la únicainstitución que tiene una oportunidad, de subsanar fundamentalmente las injusticias de este mundo”, y desde mi punto de vista es verdad, pasamos mínimo 8 horas al día en una organización, donde enfocamos nuestros esfuerzos a su crecimiento, donde nos involucramos con nuestros compañeros, colaboradores, etc, y no podemos hacer a un lado que es aquí donde se nos da la oportunidad de crecer o en elpeor de los caso de seguir viviendo las injusticias que el mundo actual nos depara.

Para construir una organización inteligente necesitamos primero superar las barreras que nos aprender, y tomar en cuenta las “disciplinas de la organización inteligente”, que surgen a través de un conjunto de tecnologías que son fundamentales para alcanzar el éxito, estas están constituidas por “tecnologías decomponentes “ las cuales se desarrollaron por separado pero que cada una de ellas resultara decisiva para el éxito de las demás y sobretodo para alcanzar las aspiraciones de la organización.

Senge, inicia explicando el “pensamiento sistémico” con una metáfora del clima donde todos los acontecimientos visibles que influyen en el sistema de la tormenta deben ser vistos como un todo y no cada unode forma individual para poder comprender este sistema; y nos dice también que los negocios y las empresa también son sistemas que se forman por acontecimientos interrelacionados y que tienen efectos mutuos que muchas veces tardan años en exhibirse.

El error de nosotros como parte de las organizaciones, suele ser que vemos partes aisladas del sistema, y por ello nuestros problemas más profundosnunca se resuelven, porque dejamos de ver la totalidad del mismo.

“El pensamiento sistémico es un marco conceptual, un cuerpo de conocimientos y herramientas que se ha desarrollado en los últimos cincuenta años, para que los patrones totales resulten más claros, y para ayudarnos a modificarlos”,

La llamada piedra angular de las organizaciones inteligentes es el “dominio personal” visto...