la quinta disciplina
Páginas: 3 (550 palabras)
Publicado: 18 de abril de 2013
LA ESTRATEGIA
Lo principal de la estrategia es el posicionamiento, es decir, tomar posición frente al mercado y la competencia. Esto significa definir como quiero ser y como deseo que me percibanlos clientes, los competidores, y la comunidad.
La estrategia competitiva consiste en ser diferente, para ofrecer una mezcla única de valor; con esto me refiero es como satisfacer las necesidadesde los clientes y que llenen sus aspiraciones.
LA EFICACIA OPERATIVA NO FORMA PARTE DE LA ESTRATEGIA
El posicionamiento, alguna vez, esencial en la estrategia, ha sido desestimado por no serlo suficientemente dinámico para los mercados actuales y los cambios tecnológicos. Los rivales pueden copiar fácilmente cualquier posicionamiento de mercado.
La clave del problema reside en laincapacidad para distinguir entre eficacia operativa y estrategia. La búsqueda de productividad, calidad y velocidad ha engendrado una notable cantidad de técnicas y herramientas de gestión: administraciónde calidad total, realización de bancos de mercado. Competencia basada en parámetros de tiempo, externalización. Reingeniería, asociaciones y el manejo de los cambios.
Aunque con frecuencia se hanobtenido mejoras operativas, las empresas están inconformes porque no han podido transformar esas mejoras en capacidad de rentabilidad sustentable. Mientras más se esmeran los gerentes en buscar unamejora en todas las delanteras, mas se están alejando de situaciones competitivas posibles.
EFICACIA OPERATIVA: NECESARIA, PERO NO SUFICIENTE
Tanto la eficacia operativa como la estrategia sonfundamentales para un desempeño mayor, el que, después de todo, sigue siendo la principal meta de toda empresa.
Toda compañía puede lograr aventajar el desempeño de sus contendores solo si se lograsostener y fijar una diferencia.
Los costos nacen al desarrollar ciertas actividades, y las ventajas en los costos se logran a través de un desempeño más eficiente que el de los competidores en...
Lo principal de la estrategia es el posicionamiento, es decir, tomar posición frente al mercado y la competencia. Esto significa definir como quiero ser y como deseo que me percibanlos clientes, los competidores, y la comunidad.
La estrategia competitiva consiste en ser diferente, para ofrecer una mezcla única de valor; con esto me refiero es como satisfacer las necesidadesde los clientes y que llenen sus aspiraciones.
LA EFICACIA OPERATIVA NO FORMA PARTE DE LA ESTRATEGIA
El posicionamiento, alguna vez, esencial en la estrategia, ha sido desestimado por no serlo suficientemente dinámico para los mercados actuales y los cambios tecnológicos. Los rivales pueden copiar fácilmente cualquier posicionamiento de mercado.
La clave del problema reside en laincapacidad para distinguir entre eficacia operativa y estrategia. La búsqueda de productividad, calidad y velocidad ha engendrado una notable cantidad de técnicas y herramientas de gestión: administraciónde calidad total, realización de bancos de mercado. Competencia basada en parámetros de tiempo, externalización. Reingeniería, asociaciones y el manejo de los cambios.
Aunque con frecuencia se hanobtenido mejoras operativas, las empresas están inconformes porque no han podido transformar esas mejoras en capacidad de rentabilidad sustentable. Mientras más se esmeran los gerentes en buscar unamejora en todas las delanteras, mas se están alejando de situaciones competitivas posibles.
EFICACIA OPERATIVA: NECESARIA, PERO NO SUFICIENTE
Tanto la eficacia operativa como la estrategia sonfundamentales para un desempeño mayor, el que, después de todo, sigue siendo la principal meta de toda empresa.
Toda compañía puede lograr aventajar el desempeño de sus contendores solo si se lograsostener y fijar una diferencia.
Los costos nacen al desarrollar ciertas actividades, y las ventajas en los costos se logran a través de un desempeño más eficiente que el de los competidores en...
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