La Quinta Disciplina
Páginas: 19 (4725 palabras)
Publicado: 12 de julio de 2011
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN CARACAS
LA QUINTA DISCIPLINA
Autor: Figuera Janny C.I.:14.048.730
Osuna Norbeth C.I.: 18.417.409
Toro Leonardo C.I.:12.880.416
Profesor: Ing. Oller Euclider
Caracas, Junio de 2011
INDICE GENERAL
INTRODUCCIÓN 3
LA QUINTA DISCIPLINA 4DEFINICION 4
VENTAJAS 4
CARACTERISTICAS DE LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES 4
DADME UNA PALANCA Y MOVERÉ AL MUNDO 5
LAS CINCO DISCIPLINAS FUNDAMENTALES 5
Dominio Personal 5
Modelos Mentales 6
Construcción de una visión compartida 7
Aprendizaje en equipo 8
Pensamiento sistémico 9
METANOIA 10
PROBLEMAS DE APRENDIZAJE A NIVEL EMPRESARIAL 10
EL JUEGO DE LA CERVEZA12
LEYES DE LA QUINTA DISCIPLINA 13
DIAGRAMA SISTEMÁTICO 15
PRINCIPIO DE LA PALANCA 15
EL ARTE DE VER LOS ÁRBOLES SIN DEJAR DE VER EL BOSQUE 16
LOCALISMO 16
NUEVAS FUNCIONES PARA UN LÍDER 17
El líder como Diseñador 17
El líder como Mayordomo 17
El líder como Maestro 18
Claves para el desarrollo de líderes 18
CONCLUSIÓN 20
BIBLIOGRAFÍA 21
ANEXOS 22INTRODUCCIÓN
Hoy en día las enormes exigencias que plantea una economía globalizada con mercados altamente competitivos donde la velocidad de cambio avanza de manera vertiginosa, surge la necesidad de optimizar todos los componentes de una empresa, y esto sólo se logra a través del análisis sistemático y la introducción de mejoras en la gestión empresarial, es así como las organizaciones en suafán de reinventarse han tomado la práctica de la quinta disciplina como una alternativa para satisfacer estos requerimientos.
La quinta disciplina se enclaustra como una estrategia de negocios basada no solamente en un análisis riguroso de las capacidades y problemas empresariales, sino que representa un proceso de pensamiento creativo e intuitivo que fomenta la competitividad a travésdel uso de técnicas y estrategias del más alto nivel orientadas a la mejora de las fuerzas individuales y colectivas, y por encima de todo enfocada en el cambio total de la cultura corporativa.
Por lo anteriormente expuesto la quinta disciplina se proclama como una alternativa de aprendizaje continuo, donde la gente expande progresivamente sus aptitudes para crear los resultados que desea,desarrollando nuevos patrones de pensamiento y aprendiendo tanto a nivel individual como en colectivo.
LA QUINTA DISCIPLINA
DEFINICION
ES UNA FILOSOFÍA DE TRABAJO DÓNDE LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES EMPLEAN PRÁCTICAS COLECTIVAS DE APRENDIZAJE COMO UNA HABILIDAD CLAVE PARA AFRONTAR EL FUTURO.
VENTAJAS
AL APLICAR LOS CONOCIMIENTOS SUGERIDOS POR PETER M. SENGE SE PUEDENOBTENER LOS SIGUIENTES BENEFICIOS:
1. Se explota la capacidad de las personas para aprender tanto de manera individual como colectivamente.
2. Se incentiva la capacidad de creación presente en los miembros del grupo.
3. Se aumentan las habilidades de adaptación ante los posibles cambios.
CARACTERISTICAS DE LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES
1. SON PROGRESISTAS: GENERAN LOSRESULTADOS DESEADOS CADA VEZ MEJOR.
2. Son dinámicas: tienen bajo su mando a personas que trabajan unidas para mejorar el aprendizaje a futuro
3. Son altamente productivas: aprenden a explotar fortalezas y a compensar las limitaciones del grupo.
4. Son participantes activos: al diseñar el tipo de futuro que desea la organización
DADME UNA PALANCA Y MOVERÉ AL MUNDO
ESTA FAMOSA FRASEDE ARQUÍMEDES FUNGE COMO PRÓLOGO DE LA OBRA DE SENGE Y RESUME EL OBJETIVO DE LA MISMA: "SABIENDO DONDE APALANCAR LA TAREA SE DESARROLLA MÁS SIMPLEMENTE Y UN TOQUE PUEDE REESTABLECER EL EQUILIBRIO DE SISTEMAS COMPLEJOS", CON ESTA IDEA EL AUTOR BUSCA REMOVER POR COMPLETO EL CONCEPTO DE QUE LAS COSAS ESTÁN COMPUESTAS POR FUERZAS SEPARADAS Y DESCONECTADAS, INVITANDO AL LECTOR A PENSARLO TODO COMO...
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN CARACAS
LA QUINTA DISCIPLINA
Autor: Figuera Janny C.I.:14.048.730
Osuna Norbeth C.I.: 18.417.409
Toro Leonardo C.I.:12.880.416
Profesor: Ing. Oller Euclider
Caracas, Junio de 2011
INDICE GENERAL
INTRODUCCIÓN 3
LA QUINTA DISCIPLINA 4DEFINICION 4
VENTAJAS 4
CARACTERISTICAS DE LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES 4
DADME UNA PALANCA Y MOVERÉ AL MUNDO 5
LAS CINCO DISCIPLINAS FUNDAMENTALES 5
Dominio Personal 5
Modelos Mentales 6
Construcción de una visión compartida 7
Aprendizaje en equipo 8
Pensamiento sistémico 9
METANOIA 10
PROBLEMAS DE APRENDIZAJE A NIVEL EMPRESARIAL 10
EL JUEGO DE LA CERVEZA12
LEYES DE LA QUINTA DISCIPLINA 13
DIAGRAMA SISTEMÁTICO 15
PRINCIPIO DE LA PALANCA 15
EL ARTE DE VER LOS ÁRBOLES SIN DEJAR DE VER EL BOSQUE 16
LOCALISMO 16
NUEVAS FUNCIONES PARA UN LÍDER 17
El líder como Diseñador 17
El líder como Mayordomo 17
El líder como Maestro 18
Claves para el desarrollo de líderes 18
CONCLUSIÓN 20
BIBLIOGRAFÍA 21
ANEXOS 22INTRODUCCIÓN
Hoy en día las enormes exigencias que plantea una economía globalizada con mercados altamente competitivos donde la velocidad de cambio avanza de manera vertiginosa, surge la necesidad de optimizar todos los componentes de una empresa, y esto sólo se logra a través del análisis sistemático y la introducción de mejoras en la gestión empresarial, es así como las organizaciones en suafán de reinventarse han tomado la práctica de la quinta disciplina como una alternativa para satisfacer estos requerimientos.
La quinta disciplina se enclaustra como una estrategia de negocios basada no solamente en un análisis riguroso de las capacidades y problemas empresariales, sino que representa un proceso de pensamiento creativo e intuitivo que fomenta la competitividad a travésdel uso de técnicas y estrategias del más alto nivel orientadas a la mejora de las fuerzas individuales y colectivas, y por encima de todo enfocada en el cambio total de la cultura corporativa.
Por lo anteriormente expuesto la quinta disciplina se proclama como una alternativa de aprendizaje continuo, donde la gente expande progresivamente sus aptitudes para crear los resultados que desea,desarrollando nuevos patrones de pensamiento y aprendiendo tanto a nivel individual como en colectivo.
LA QUINTA DISCIPLINA
DEFINICION
ES UNA FILOSOFÍA DE TRABAJO DÓNDE LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES EMPLEAN PRÁCTICAS COLECTIVAS DE APRENDIZAJE COMO UNA HABILIDAD CLAVE PARA AFRONTAR EL FUTURO.
VENTAJAS
AL APLICAR LOS CONOCIMIENTOS SUGERIDOS POR PETER M. SENGE SE PUEDENOBTENER LOS SIGUIENTES BENEFICIOS:
1. Se explota la capacidad de las personas para aprender tanto de manera individual como colectivamente.
2. Se incentiva la capacidad de creación presente en los miembros del grupo.
3. Se aumentan las habilidades de adaptación ante los posibles cambios.
CARACTERISTICAS DE LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES
1. SON PROGRESISTAS: GENERAN LOSRESULTADOS DESEADOS CADA VEZ MEJOR.
2. Son dinámicas: tienen bajo su mando a personas que trabajan unidas para mejorar el aprendizaje a futuro
3. Son altamente productivas: aprenden a explotar fortalezas y a compensar las limitaciones del grupo.
4. Son participantes activos: al diseñar el tipo de futuro que desea la organización
DADME UNA PALANCA Y MOVERÉ AL MUNDO
ESTA FAMOSA FRASEDE ARQUÍMEDES FUNGE COMO PRÓLOGO DE LA OBRA DE SENGE Y RESUME EL OBJETIVO DE LA MISMA: "SABIENDO DONDE APALANCAR LA TAREA SE DESARROLLA MÁS SIMPLEMENTE Y UN TOQUE PUEDE REESTABLECER EL EQUILIBRIO DE SISTEMAS COMPLEJOS", CON ESTA IDEA EL AUTOR BUSCA REMOVER POR COMPLETO EL CONCEPTO DE QUE LAS COSAS ESTÁN COMPUESTAS POR FUERZAS SEPARADAS Y DESCONECTADAS, INVITANDO AL LECTOR A PENSARLO TODO COMO...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.