La Quinta Disciplina

Resumen y Análisis
La quinta disciplina

Índice:
Resumen ………………………………………………………………………………… 3
Introducción …………………………………………………………………………….. 4
Desarrollo: “Dadme una palanca y moveré el mundo” .………………………………… 5
Conclusiones ……………………………………………………………………………. 7
Referencias ……………………………………………………………………………… 8
Glosario …………………………………………………………………………………. 9

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Resumen:
Este documento tiene porobjetivo dar un análisis del texto “La quinta disciplina”,
que es un libro del ingeniero Peter Senge, el cual fue publicado en el año 1990. Este trabajo
consistirá en resumir y dar nuestro punto de vista sobre la temática que aborda este texto,
así como de su autor y sus apreciaciones.
El director de la Sloan School del MIT, Peter Senge, propone el método de
“pensamiento de sistemas” para ayudara una corporación convertirse en una “organización
de aprendizaje”, la cual integre en todos los niveles de personal las funciones de la
compañía para “expandir la habilidad de producir.” Senge describe las disciplinas
requeridas, de la cual el pensamiento sistémico es la quinta. Otras incluyen el “dominio
personal” de las capacidades propias y el “aprendizaje en equipo” a través de ladiscusión
grupal de los problemas y objetivos individuales.

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Introducción:
Peter Michael Senge, nacido en 1947, es el director del centro para el Aprendizaje
Organizacional del Instituto Tecnológico de Massachusetts. Se graduó en ingeniería de la
Universidad de Stanford e hizo un Master en Social Systems Modeling en MIT.
Posteriormente completo su PHD en Management. En los años 1990, sehizo conocido
como la figura principal del desarrollo organizacional con su libro La Quinta Disciplina
donde desarrolla la noción de organización como un sistema, desde el punto de vista de la
Teoría General de Sistemas. Es reconocido como el padre de la Cultura del Aprendizaje y
según el Journal of Business Strategy, es “uno de los 24 personajes que han impactado
fuertemente la forma deconducir los negocios hoy”.
El libro trata a grandes rasgos sobre la construcción de “organizaciones
inteligentes”, es decir, corporaciones que superan obstáculos inherentes al aprendizaje y
desarrollan maneras dinámicas de localizar las amenazas con las que se enfrentan y
reconocer nuevas oportunidades. Los conceptos descritos en este libro aplican a todo tipo
de organización: gobiernos,multinacionales, pequeñas y medianas empresas, familias,
equipos deportivos, etc.
El presente documento inicia con el resumen del texto y el análisis de la temática
tratada por el autor acerca de como debemos mirar el mundo que nos rodea con
pensamiento sistémico y entenderlo como un sistema. Concluye con mi apreciación acerca
de los temas tratados y la importancia que poseen en la actualidad.4

Dadme una palanca y moveré el mundo:
El texto comienza tratando la importancia del pensamiento sistémico, y como éste
busca un razonamiento objetivo basado en el análisis. Así, el hombre se cuestiona del
porqué de las cosas y se enfatiza en ver la totalidad de ellas. Es por esto que el autor
describe como al haber aprendido desde pequeños como fragmentar el mundo, al intentar
ver laimagen general nos resulta una tarea inútil, ya que sería como juntar los fragmentos
de un espejo roto y tratar de ver un reflejo claro.
De esta manera, Peter Senge llega al ámbito de las organizaciones y nos dice que
una organización inteligente es aquella en que la gente descubre continuamente cómo crea
su realidad y cómo puede modificarla. El pensamiento sistémico permite un cambio deperspectiva, mediante el cual, deja de considerarse la organización separada del mundo, y
comienza a considerarse conectado con él. Es por esto que el autor cita a Arquímedes y su
célebre frase, “Dadme una palabra y moveré el mundo”.
Se definen las cinco disciplinas de las organizaciones inteligentes, y que por
consiguiente deberían tener las personas que conforman dichas organizaciones. Estas...