La Quinta Disciplina
Páginas: 7 (1673 palabras)
Publicado: 20 de octubre de 2013
INTRODUCCIÓN.
El trabajo que presentamos se centra en el estudio de la Quinta Disciplina, del libro de Peter Senge.
Las herramientas e ideas presentadas están destinadas a destruir la ilusión de que el mundo está compuesto por fuerzas separadas y desconectadas.
Cuando abandonamos esta ilusión podemos construir “organizaciones
inteligentes”, organizaciones donde la gente expandecontinuamente su aptitud para crear los resultados que desea donde se cultivan nuevos y expansivos patrones de pensamiento, donde la aspiración colectiva queda en libertad, y donde la gente continuamente aprende a aprender en conjunto.
Hemos iniciado nuestro estudio mencionando las cinco Disciplinas de La Organización Inteligente de Peter Senge, y continuando con la caracterización del tópicode la Quinta Disciplina Al tratar todos estos aspectos esperamos obtener un aprendizaje significativo, cátedra de gran relevancia en nuestra formación personal y educativa.
Las cinco disciplinas de la organización inteligente, según Peter Senge, son:
1. Desarrollo de la Maestría Personal o Dominio Personal
2. Modelos mentales
3. Construcción de unavisión compartida
4. Aprendizaje en equipo
5. Quinta disciplina. Pensamiento sistemático
Peter Senge es un claro exponente de la evolución de la Teoría de Sistemas aplicada a la empresa. Economista y actual jefe del Centro de Aprendizaje Organizativo del MIT (Massachussets Institute of Tecnology).
Senge junto a un equipo, confeccionan modelos cualitativos identificando en la empresasconceptos escritos y mentales que la gente utiliza en la organización: como son las normas y políticas, la conducta real de la gente, la estructura organizativa, su propósito y los datos numéricos; su objetivo es encontrar que rizos forman esos elementos.
Este enfoque dio origen a su libro denominado “La Quinta Disciplina”. Senge se basa en una cita de la revista Fortune: “olvide sus viejas ytrilladas ideas acerca del liderazgo. La empresa de mayor éxito de la década del 90 será algo llamado organización inteligente" y postula, siguiendo a un ejecutivo, que "la capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores quizá sea la única ventaja competitiva sostenible
La Quinta Diciplina.
La quinta disciplina-pensamiento sistemático es la que integra las cuatro disciplinasanteriores y ha sido la determinante de los grandes avances tecnológicos. Es vital que las cinco disciplinas se desarrollen en conjunto. Esto representa un desafío porque es mucho más difícil integrar herramientas nuevas que aplicarlas por separado. Pero los beneficios son inmensos.
Por eso el pensamiento sistémico es la quinta disciplina. Es la disciplina que integra las demás disciplinas,fusionándolas en un cuerpo coherente de teoría y práctica.
Sin una orientación sistémica, no hay motivación para examinar cómo se interrelacionan las disciplinas. Al enfatizar cada una de las demás disciplinas, el pensamiento sistémico nos recuerda
continuamente que el todo puede superar la suma de las partes.
Por ejemplo, la visión sin pensamiento sistémico termina por pintarseductoras imágenes del futuro
sin conocimiento profundo de las fuerzas que se deben dominar para llegar allá.
¿Qué ventajas ofrece?
-Las organizaciones inteligentes (OI):
-Explotan la capacidad de cada persona para aprender a producir resultados extraordinarios
-En un entorno de cambio constante las habilidades de adaptación de estas organizaciones son sumamente beneficiosas.
Veremosahora cada una de las disciplinas en detalle:
1. DESARROLLO de la Maestría Personal o Dominio Personal.
Dominio puede sugerir la dominación de personas, cosas o habilidades.
El dominio personal es la disciplina que permite aclarar y ahondar continuamente nuestra visión personal, concentrar energías, desarrollar paciencia, la falta de autoestima como barrera para lograr dominio o maestría así...
El trabajo que presentamos se centra en el estudio de la Quinta Disciplina, del libro de Peter Senge.
Las herramientas e ideas presentadas están destinadas a destruir la ilusión de que el mundo está compuesto por fuerzas separadas y desconectadas.
Cuando abandonamos esta ilusión podemos construir “organizaciones
inteligentes”, organizaciones donde la gente expandecontinuamente su aptitud para crear los resultados que desea donde se cultivan nuevos y expansivos patrones de pensamiento, donde la aspiración colectiva queda en libertad, y donde la gente continuamente aprende a aprender en conjunto.
Hemos iniciado nuestro estudio mencionando las cinco Disciplinas de La Organización Inteligente de Peter Senge, y continuando con la caracterización del tópicode la Quinta Disciplina Al tratar todos estos aspectos esperamos obtener un aprendizaje significativo, cátedra de gran relevancia en nuestra formación personal y educativa.
Las cinco disciplinas de la organización inteligente, según Peter Senge, son:
1. Desarrollo de la Maestría Personal o Dominio Personal
2. Modelos mentales
3. Construcción de unavisión compartida
4. Aprendizaje en equipo
5. Quinta disciplina. Pensamiento sistemático
Peter Senge es un claro exponente de la evolución de la Teoría de Sistemas aplicada a la empresa. Economista y actual jefe del Centro de Aprendizaje Organizativo del MIT (Massachussets Institute of Tecnology).
Senge junto a un equipo, confeccionan modelos cualitativos identificando en la empresasconceptos escritos y mentales que la gente utiliza en la organización: como son las normas y políticas, la conducta real de la gente, la estructura organizativa, su propósito y los datos numéricos; su objetivo es encontrar que rizos forman esos elementos.
Este enfoque dio origen a su libro denominado “La Quinta Disciplina”. Senge se basa en una cita de la revista Fortune: “olvide sus viejas ytrilladas ideas acerca del liderazgo. La empresa de mayor éxito de la década del 90 será algo llamado organización inteligente" y postula, siguiendo a un ejecutivo, que "la capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores quizá sea la única ventaja competitiva sostenible
La Quinta Diciplina.
La quinta disciplina-pensamiento sistemático es la que integra las cuatro disciplinasanteriores y ha sido la determinante de los grandes avances tecnológicos. Es vital que las cinco disciplinas se desarrollen en conjunto. Esto representa un desafío porque es mucho más difícil integrar herramientas nuevas que aplicarlas por separado. Pero los beneficios son inmensos.
Por eso el pensamiento sistémico es la quinta disciplina. Es la disciplina que integra las demás disciplinas,fusionándolas en un cuerpo coherente de teoría y práctica.
Sin una orientación sistémica, no hay motivación para examinar cómo se interrelacionan las disciplinas. Al enfatizar cada una de las demás disciplinas, el pensamiento sistémico nos recuerda
continuamente que el todo puede superar la suma de las partes.
Por ejemplo, la visión sin pensamiento sistémico termina por pintarseductoras imágenes del futuro
sin conocimiento profundo de las fuerzas que se deben dominar para llegar allá.
¿Qué ventajas ofrece?
-Las organizaciones inteligentes (OI):
-Explotan la capacidad de cada persona para aprender a producir resultados extraordinarios
-En un entorno de cambio constante las habilidades de adaptación de estas organizaciones son sumamente beneficiosas.
Veremosahora cada una de las disciplinas en detalle:
1. DESARROLLO de la Maestría Personal o Dominio Personal.
Dominio puede sugerir la dominación de personas, cosas o habilidades.
El dominio personal es la disciplina que permite aclarar y ahondar continuamente nuestra visión personal, concentrar energías, desarrollar paciencia, la falta de autoestima como barrera para lograr dominio o maestría así...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.