LA QUINTA DISCIPLINA




CENTRO UNIVERSITARIO SIGLO XXI








MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN HOSPITALARÍA

MATERIA: TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN





“LA QUINTA DISCIPLINA”

















FECHA: 24 OCTUBRE 20013
INDICE







Introducción…………………………………………………………….pag. 2





Desarrollo de tema…………………………………………………….pag. 3-12Conclusiones…………………………………………………………...pag. 13





Bibliografía……………………………………………………………..pag. 14























INTRODUCCIÓN




La Quinta disciplina, las ideas presentadas en este libro están destinadas a romper esa ilusión de que el mundo está compuesto por fuerzas separadas y desconectadas. Cuando esto ocurra entonces estaremos preparados paracrear “organizaciones inteligentes”.


Expone como se pueden transformar las organizaciones tradicionales en organizaciones abiertas al aprendizaje, para lo cuál es vital hacer un cambio de adentro hacía afuera esto es; empezar por uno mismo como se humano (empleados) ya que tenemos la capacidad de aprender unos de otros, y en todos los niveles de organización, por lo cuál es aprendizaje enequipo juega un papel importante ya que permitirá desarrollar aptitudes de grupos de personas y así buscar una figura más amplia que trascienda las perspectivas individuales, para poder encaminarse al ÉXITO. Todo esto basado en 5 disciplinas: pensamiento sistemático, dominio personal, modelos mentales, construcción de una visión compartida y aprendizaje de equipo.I. DISCIPLINA

Se entiende como la capacidad de trabajar arduamente por conseguir un objetivo establecido. La principal necesidad para adquirir este valor es la auto exigencia, entendiéndola como capacidad de pedirnos a nosotros mismos un esfuerzo más (PLUS) para hacer las cosas de la mejor manera posible. Este valor es vital para poder adquirir muchas otras virtudes, ya que sin este esimposible tener la fortaleza para poder enfrentarse a las adversidades que día a día se nos presenten.

II. METANOIA. UN CAMBIO DE ENFOQUE

Es el cambio de enfoque que ocurre en una organización inteligente. Las personas se sienten parte de algo mayor que sí mismas, tienen la sensación de estar conectadas, de ser generativas.

Captar el significado de metanoia es “captar el significado másprofundo del aprendizaje”. El verdadero aprendizaje llega al corazón de lo que significa ser humano, es entonces que a través del aprendizaje nos re-creamos a nosotros mismos, nos capacitamos para hacer algo que antes no podíamos, percibimos nuevamente el mundo y nuestra relación con el, ampliamos nuestra capacidad para crear, para formar parte del proceso generativo de la vida.

Elsignificado básico de “organización inteligente” es pues una organización que aprende y continuamente expande su capacidad para crear su futuro, y cuentan con características como: ser progresivas, dinámicas, productivas y cuenta con participantes activos.

Para dicha organización no basta con sobrevivir. El aprendizaje para la supervivencia es “aprendizaje adaptativo” lo cual es importante y necesariopero el “aprendizaje generativo” es el que va marcar el gran cambio es el que aumenta nuestra capacidad creativa.


III. LAS CINCO DISCIPLNAS DE LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES


III.I_ Pensamiento sistemático

Es la capacidad de comprender las relaciones entre los diversos componentes de un sistema organizacional (en vez de verlas aisladas) que obtienen resultados deseados e indeseados. Esla habilidad de encontrar patrones de cambio y de entender como las partes afectan el TODO.

Es importante señalar que las cinco disciplinas se desarrollan como un conjunto, aunque esto representa un desafío ya que es mucho más difícil integrar herramientas nuevas que aplicarlas por separado, pero los beneficios son inmensos.
Las herramientas que se pueden aplicar para esta disciplina son:...