La Quinta Disciplina

LA QUINTA DISCIPLINA

RIVEROS ARAQUE WILLIAM ERNESTO

ENSAYO

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
BOGOTA SUR
SEDE KENNEDY
COLEGIO SALUDCOOP
TECNOLOGIA EN LOGISTICA
BOGOTA D.C
2012

INTRODUCCION

A continuación analizaremos brevemente las pautas para realizar empresa, mediante formulas como el trabajo en equipo, el involucrar a cada persona de la compañía es importante yaque con sus ideas contribuyen con el desarrollo y brindan pautas de innovación.

Con disciplina una buena misión y una clara visión las organizaciones empresariales por pequeñas que sean serán exitosas.

OBJETIVO GENERAL

Las empresas y personas que podrán desarrollarse exitosamente en el futuro son aquellas que disponga de practicas y de aprendizaje constante, aquellas que dejen deaprender, de innovar, se auto conducirán al fracaso.

CONTENIDO

CAPITULO 1 “Dadme una palanca y moveré el mundo”
DISCIPLINAS DE LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE
LA QUINTA DISCIPLINA

CAPITULO 2 ¿Su organización tiene problemas de aprendizaje?

CAPITULO 3 ¿Prisioneros del sistema, o prisioneros de nuestroPropio Pensamiento?

CAPITULO 4 LAS LEYES DE LA QUINTA DISCIPLINA

CAPITULO 5 Un cambio de enfoque

CAPITULO 6 Configuraciones naturales: patrones que controlan
Acontecimientos

LIMITES DEL CRECIMIENTO

CAPITULO 7 El principio de la palanca

CAPITULO 1

“Dadme una palanca y moveré el mundo”De acuerdo con el texto se busca la realización de la empresa del futuro implementando innovación y la competitividad, a través del aprendizaje diario en todas las áreas de la empresa comprometiendo todo el equipo empresarial.
En consecuencia todas las organizaciones empresariales, requiere de  herramientas de cambio e innovación del modelo empresarial, una oportunidad de innovación y mejorade la competitividad a través de soluciones que generen valor económico y valor social.
Todo esto se adquiere vinculando a cada uno de sus empleados con el intercambio de conocimientos realizando así un trabajo en equipo, aspecto fundamental para la empresa del futuro.

DISCIPLINAS DE LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE
Para construir organización inteligente, es necesario un cambio de enfoque de lamayoría de organizaciones. Hay que ir más allá de la perspectiva actual. Es decir toda persona que tiene una idea la debe desarrollar ampliando la capacidad para crearla y buscando un mejoramiento continuo.
Teniendo en cuenta que la empresa del futuro trabaja en equipo de esta manera hace participes a los empleados del desarrollo de la misma, enfocándose una planificación ya que el concepto“planificación” es aprendizaje y la planificación empresarial es aprendizaje institucional.

Los grupos empresariales requieren un esfuerzo consciente y constante y lo manejan los grupos que poseen un elevado nivel de disciplina, por lo tanto el propósito es el de facilitar la implantación de organizaciones que aprendan para su sostenibilidad y la satisfacción de todos lo empleados que laconstituyen.

LA QUINTA DISCIPLINA

Esta disciplina según el texto es la madre de todas las disciplinas ya que busca que todos los miembros de la empresa trabajen bajo una misma visión y sean capaces de comprometerse al 100% con la visión de la empresa, adoptándola como propia y actuando con total responsabilidad.

En la actualidad el aprendizaje a perdido importancia en la empresa moderna locual impide que las organizaciones empresariales aumenten la capacidad creativa. Cuando hablamos de aprendizaje en las empresas, lo que se quiere decir para mi concepto es la capacidad de recibir información en conceptos de innovación y tecnología.

En el pasado se presentaban grandes problemas a nivel social lo que impedia el desarrollo de la empresa, en la actualidad seguimos viendo esta...