LA QUINTA DISCIPLINA

8 de Febrero de 2012.
RESUMEN LA QUINTA DISCIPLINA DE PETER SENGE
SEMINARIO DE ADMINISTRACION
PROF. IGNACIO LOVIO
ALUMNO: LOURDES BERNARDETTE MURRIETA SAAVEDRA

Una disciplina es un camino hacia el desarrollo de adquirir ciertas aptitudes o competencias y esto lleva a crear una organización inteligente la cual tendrá la capacidad de progresar en las diferentes situaciones que sepresenten.

La quinta disciplina se refiere a combinar 5 disciplinas de las organizaciones inteligentes, donde la más importante es el pensamiento sistemático pero este siempre debe de combinar otras 4 disciplinas de la organización inteligente para lograr los objetivos de las organizaciones. Es decir las 5 disciplinas de la organización inteligente son:
• Pensamiento sistemático
Es un conjunto deconocimientos y herramientas que nos ayudan a cumplir con nuestros objetivos, pero para que este sea totalmente efectivo es necesario combinarlo con las otras 4 disciplinas que se mencionan a continuación.
• Dominio Personal
Es la técnica de desarrollar la paciencia y controlar los impulsos con el objeto de tomar las decisiones correctas en la organización, este punto lo entendí como laimportancia de mantener la cabeza fría en las organizaciones. Es la disciplina del crecimiento y el aprendizaje personal. Es aprender a percibir las fuerzas del cambio en vez de resistirlas. Es aprender a tener visiones con propósito. Es dominar la tensión creativa, es decir la brecha entre la visión y la realidad, y esto genera perseverancia y paciencia.
Entre más alto sea el dominio personal se podrárealizar las tareas con más facilidad y se aprenderá a dirigir la concentración. En conclusión esto significa construir una organización donde sea seguro para la gente crear visiones, donde la indagación y el compromiso con la verdad sean la norma y donde se esperen desafíos.
• Modelos mentales
Es muy importante que siempre se trabaje este punto para lograr modificarlo dependiendo de lasituación que se presente, ya que los modelos mentales es lo que conocemos respecto a lo que nos rodea. En este punto hay que cuidar los brincos de abstracción que es cuando pasamos de hechos concretos a generales, es decir si conocemos un dato de una persona lo generalizamos como una característica de dicha persona aunque ese dato no se vuelve a repetir.
También es muy importante tener el equilibrioentre la indagación y la persuasión, es decir que siempre debemos de estar abiertos a preguntar y a conocer a fondo las situaciones que nos rodean. La conclusión de este punto es que aprendamos a modificar nuestro modo de pensar, pasar de modelos mentales dominados por los hechos a modelos mentales que reconozcan patrones de cambio de largo plazo.
• Construcción de una visión compartida
Este puntoes fundamentar la frase: “tener la camiseta bien puesta” ya que es la importancia de crear en las organizaciones el entusiasmo para cumplir las metas.
La visión compartida es vital para la organización inteligente porque brinda concentración y energías para el aprendizaje. Es importante saber que las visiones compartidas surgen de visiones personales, es decir que si se estimula a losintegrantes de la organización a cumplir sus metas personales se alentara el cumplimiento de la visión compartida.
Siempre hay que analizar el tipo de acatamiento que tiene el personal para poder definir que tanto es su compromiso con la visión compartida.
• Aprendizaje en equipo
Es la importancia de que el equipo de trabajo aprenda a estar bien comunicado para que exista una real retroalimentaciónentre los miembros del mismo. Es el proceso de alinearse y desarrollar la capacidad de un equipo para crear los resultados que sus miembros realmente desean. En este punto es muy importante el dialogo para poder llegar a acuerdos y mediante eso lograr el aprendizaje y se debe de tener cuidado con las rutinas defensivas que es cuando solo se escucha una idea pero no se pretende tomarla en cuenta....