la quinta disciplina
Páginas: 5 (1219 palabras)
Publicado: 16 de octubre de 2014
PREGUNTAS:
• ¿Por qué es importante para el estudiante conocer y comprender la Quinta Disciplina?
Es primordial para el alumno conocer y tener en cuenta la quinta disciplina por que hace que busquemos otras alternativas en nosotros mismos para poder más fácilmente comprenderla como una ayuda en el estudio de las organizaciones inteligentes para analizar y fabricar este tipo deorganizaciones basado en la trascendencia de los paradigmas
• ¿Cuál es la aplicación de la Quinta Disciplina a las organizaciones inteligentes?
La aplicación de la quinta disciplina en las organizaciones inteligentes es la que resuelve y busca que una organización aproveche al máximo a cada individuo para que pueda dar buenos resultados y esto es bueno ya que en decisiones inesperadas hace que sedestaque en la competencia ampliando seguidamente su innovación y estimulo basado en modelos de aprendizaje
• A través de la conceptualización de la Quinta Disciplina, ¿Cómo se puede definir una organización Inteligente?
Se puede definir una organización inteligente a las que ayuda mediante el aprendizaje de un individuo o grupo donde se pueden cambiar sus políticas cuantas veces seanecesario para compensar lo que se requiere
• ¿Cuáles son los aspectos fundamentales que desarrolla la Quinta Disciplina para ser aplicados en la organizaciones?
Los aspectos fundamentales que desarrolla la quinta disciplina se aplican en las organizaciones son el dominio personal, los modelos mentales, la construcción de una visión compartida, el aprendizaje en equipo y el pensamiento sistémico
•Por qué se dice que la Quinta Disciplina es el eslabón entre las organizaciones y la teoría de sistemas (Sistemas de Información – Sistemas Computacionales
Se dice que la quinta disciplina es el eslabón entre las organizaciones inteligentes y la Teoría General de Sistemas (Sistemas de Información – Sistemas Computacionales porque la organización se trata de un grupo de varios sistemasrelacionados entre sí mediante conexiones donde hace que se exponga cómo funciona la organización en relación con las partes internas y las partes externas mediante resultados constantes de manera sencilla, donde hay una relación con el entorno y el trabajo del sistemas donde testifica que no puede haber un modo excelente de una organización, sino que el arreglo depende de ciertas condiciones según eltipo de trabajo que se realice
Solución de Problemas
¿cuál es su estructura orgánica, identificando líneas de comunicación, límites de los supra sistemas, sistemas y subsistemas?
La estructura organica se forma de la siguiente manera identificando límites de los suprasistemas, sistemas y subsistemas.
Presidencia – dirección general – secretaria general – asesoría jurídica –comunicación e imagen – relaciones internacionales – departamento administrativo – departamento de producción – departamento comercial – departamento financiero – jefe de recursos humanos – jefe control de calidad – asistente comercial – asesor comercial – contador – asistente administrativo – asistente financiero – atención al cliente – operarios – servicios generales
Las líneas de comunicación sonaquellas donde se previenen accidentes mediante reuniones o capacitaciones donde son dictadas por alguien profesional en el tema, se hacen seguidas reuniones, muestra de resultados, implementación de equipos de seguridad y estrategias para la comercialización
¿Cuáles son sus procesos, sus entradas y sus salidas, como realiza su proceso de retroalimentación?
BAVARIA su proceso de entrada sonlas compras que la empresa realiza a sus proveedores para manejar inventarios de productos variados en general para la satisfacción de los clientes.
Los procesos de salidas son todas las gaseosas y cervezas que salen de un punto de fábrica por ventas de sus productos en los cuales son descargados de los sistemas de inventario para poder llevar un control de lo que se consume anual, mensual y...
• ¿Por qué es importante para el estudiante conocer y comprender la Quinta Disciplina?
Es primordial para el alumno conocer y tener en cuenta la quinta disciplina por que hace que busquemos otras alternativas en nosotros mismos para poder más fácilmente comprenderla como una ayuda en el estudio de las organizaciones inteligentes para analizar y fabricar este tipo deorganizaciones basado en la trascendencia de los paradigmas
• ¿Cuál es la aplicación de la Quinta Disciplina a las organizaciones inteligentes?
La aplicación de la quinta disciplina en las organizaciones inteligentes es la que resuelve y busca que una organización aproveche al máximo a cada individuo para que pueda dar buenos resultados y esto es bueno ya que en decisiones inesperadas hace que sedestaque en la competencia ampliando seguidamente su innovación y estimulo basado en modelos de aprendizaje
• A través de la conceptualización de la Quinta Disciplina, ¿Cómo se puede definir una organización Inteligente?
Se puede definir una organización inteligente a las que ayuda mediante el aprendizaje de un individuo o grupo donde se pueden cambiar sus políticas cuantas veces seanecesario para compensar lo que se requiere
• ¿Cuáles son los aspectos fundamentales que desarrolla la Quinta Disciplina para ser aplicados en la organizaciones?
Los aspectos fundamentales que desarrolla la quinta disciplina se aplican en las organizaciones son el dominio personal, los modelos mentales, la construcción de una visión compartida, el aprendizaje en equipo y el pensamiento sistémico
•Por qué se dice que la Quinta Disciplina es el eslabón entre las organizaciones y la teoría de sistemas (Sistemas de Información – Sistemas Computacionales
Se dice que la quinta disciplina es el eslabón entre las organizaciones inteligentes y la Teoría General de Sistemas (Sistemas de Información – Sistemas Computacionales porque la organización se trata de un grupo de varios sistemasrelacionados entre sí mediante conexiones donde hace que se exponga cómo funciona la organización en relación con las partes internas y las partes externas mediante resultados constantes de manera sencilla, donde hay una relación con el entorno y el trabajo del sistemas donde testifica que no puede haber un modo excelente de una organización, sino que el arreglo depende de ciertas condiciones según eltipo de trabajo que se realice
Solución de Problemas
¿cuál es su estructura orgánica, identificando líneas de comunicación, límites de los supra sistemas, sistemas y subsistemas?
La estructura organica se forma de la siguiente manera identificando límites de los suprasistemas, sistemas y subsistemas.
Presidencia – dirección general – secretaria general – asesoría jurídica –comunicación e imagen – relaciones internacionales – departamento administrativo – departamento de producción – departamento comercial – departamento financiero – jefe de recursos humanos – jefe control de calidad – asistente comercial – asesor comercial – contador – asistente administrativo – asistente financiero – atención al cliente – operarios – servicios generales
Las líneas de comunicación sonaquellas donde se previenen accidentes mediante reuniones o capacitaciones donde son dictadas por alguien profesional en el tema, se hacen seguidas reuniones, muestra de resultados, implementación de equipos de seguridad y estrategias para la comercialización
¿Cuáles son sus procesos, sus entradas y sus salidas, como realiza su proceso de retroalimentación?
BAVARIA su proceso de entrada sonlas compras que la empresa realiza a sus proveedores para manejar inventarios de productos variados en general para la satisfacción de los clientes.
Los procesos de salidas son todas las gaseosas y cervezas que salen de un punto de fábrica por ventas de sus productos en los cuales son descargados de los sistemas de inventario para poder llevar un control de lo que se consume anual, mensual y...
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