La Quinta Disciplina

LA QUINTA DISCIPLINA

-Modelos mentales
-Vision compartida
-Aprendizaje en grupo
-Dominio Personal
-Pensamiento sistemico

Primera parte
nuestros actos crean la realidad... ypueden cambiarla
1- dadme una palanca y movere el mundo
2- ¿su organización tiene problemas de aprendizaje?
3-¿prisioneros del sistema o prisioneros de nuestro propio pensamiento?Segunda parte
la quinta disciplina, piedra angular de la organización inteligente
4-las leyes de la quinta disciplina
5-un cambio de enfoque
6-configuraciones naturales:patrones que controlan acontecimientos
7-el principio de la palanca
8-el arte de ver los arboles sin dejar de ver el bosque

Tercera parte:
las disciplinas centrales: construyendo laorganización inteligente
9-dominio personal
10-modelos mentales
11-vision compartida
12-aprendizaje en equipo

Cuarta parte:
Prototipos
13-apertura
14-localismo
15-eltiempo de un manager
16-finalizando la guerra entre el trabajo y la familia
17-micromundos: la tecnologia de la organización inteligente
18-la nueva funcion del lider

Quintaparte:
Coda
19-¿una sexta disciplina?
20-reescribiendo el codigo
21-la totalidad indivisible

Primera parte
Nuestros actos crean la realidad... y pueden cambiarla

1- dadmeuna palanca y movere el mundo

Al analizar los problemas, al fragmentar el mundo, ya no vemos las consecuencias de nuestros actos. Se pierde la conexión con una totalidad, y cuandointentamos ver la “imagen general” tratamos de ensamblar esos fragmentos y organizar las piezas. Pero al cabo de un tiempo renunciamos a ver la totalidad.
Para construir organizacionesinteligentes debemos abandonar la ilusion de que el mundo esta compuesto por fuerzas separadas y desconectadas. Construir organizaciones en donde la gente expande su aptitud continuamente