la quinta disciplina

La quinta Disciplina
Bueno el libro consta de dos partes con 9 capítulos en total que continuación aremos mención a los puntos que yo considero son los más importantes. El libro comienza con un capitulo que se llama “denme una palanca y moveré el mundo” más que nada este es un capitulo introductorio en donde nos muestra cómo es que nosotras debemos de tomar y analizar los problemas comotenemos que razonarlos de la mejor manera para poder obtener un buen resultado no solo en nuestro trabajo si no en la vida en general nos dice que debemos de ver al mundo de otra forma aunque destruyamos las ilusiones que nosotros concebíamos del mundo y que a medida que vayamos destruyendo ese forma de ver al mundo nosotros podemos construir “organizaciones inteligentes” organizaciones en donde lagente pueda expresar sus aptitudes y con esto poder lograr los resultado que quiere y necesita una empresa para poder llegar a ser sustentable y por supuesto rentable. Las organizaciones inteligentes son posibles por como dice el libro a final de cuentas todos somos aprendices desde que nosotros nacemos estamos en un constante aprendizaje ya sea consciente o inconscientemente
Nos dice que algunasdisciplina del al organización inteligente son el pensamiento sistémico nosotros los ingenieros debemos de concebir al mundo y a la industria como un sistema porque también se sufre de problemas que talvez no afecten a simple vista pero si lo razonamos puede que sean la causa raíz de otros problemas más complejos endone a la larga pueden causar pérdidas ya sea dinero o alguna o de alguna otravariable. Otro punto es que también debemos de tener un dominio personal esto se significa de debemos poder dejar a un lado los prejuicios que tengamos sobre algún tema o alguna situación que esté pasando esto también nos permitirá concentrar completamente nuestras energías desarrollar la paciencia y sobre todo ver las ver la realidad objetivamente ya que la mayoría de las personas tienden asubestimar los pequeños problemas y no tomarlos muy enserio y esto puede causar después de determinado tiempo un fractura en la organización. Otra disciplina es crear modelos mentales estos modelos son supuestos razonamientos que creamos nosotros mismo para ir descartando algunas posibles causas de un problema o de determinada situación que se nos llegue a presentar los modelos mentales a la larga puedenllegar a representar un espejo hacia adentro de nosotros y con eso poder equilibrar en una conversación abierta la indignación con la percusión esto ya sea en la toma de decisiones o determinada situación. La siguiente disciplina que nos marca el libro es que debemos de construir una visión compartida es la capacidad de compartir una idea dentro de una organización a base de metas o de alguna otroideal que tengan dentro de la organización todos nosotros debemos de saber razonar y tener muy en cuenta los ideales que puedan tener nuestros demás compañero de trabajo y así tanto que ellos nos compartan cuál es su ideal como que nosotros podamos también podamos compartir nuestras ideas ellos y encontrar un equilibrio entre todos para que cada quien se sienta apoyado en cuento a los idealesesto también puede aplicar a la ideología de una empresa compartiéndole sus metas de la empresa y lograr que sus empleados se pongan la camiseta y se comprometan de lleno con la empresa. El siguiente punto que debemos tratar es el aprendizaje en equipo esto hace referencia a que todos debemos aprender equilibrada y ordenadamente como un conjunto para que todos tengamos el mismo nivel de conocimientosy para lograr este tipo de aprendizaje podemos empezar con algo tan simple como el dialogo es decir que los miembros del equipo estén dispuestos a despreciar los supuestos para poder ingresar a un verdadero pensamiento conjunto. Pero el dialogo también implica conocer los patrones de erosionan que afectan el aprendizaje en equipo
Es vital que las cinco disciplinas se desarrollen como un...