La Quinta Disciplina

La quinta disciplina

El tipo de enfoque es tu tipo de pasaje.

Los problemas a los que se enfrentan las distintas organizaciones hoy en día son sin duda una de las mayores preocupaciones para los administradores que buscan una solución que no sea superficial ni básica, una solución de raíz a las dificultades y así lograr cumplir con los objetivos y metas que se tienen trazados. Durantemucho tiempo las organizaciones se han basado en fundamentos básicos y nada rebuscados, es decir en datos que se tienen a simple vista, sin observar qué es lo que existe más allá de lo que se observa, qué es lo que realmente afecta a su empresa, y que por consecuencia afecta las metas a conquistar. Cuando se habla de una idea o de un conjunto de pensamientos para obtener resultados positivos no soloen las organizaciones sino también en la vida misma, se hace mucho énfasis en lo que la quinta disciplina tiene por enseñanza, se puede debatir si es correcto o no, pero lo que deja como aprendizaje es una idea desde distintos puntos de vista que ayuda a enfocarse en lo que realmente son opciones que nadie ve pero que tienen una influencia grande si se mejoran, empezando con el modelo sistémico,el dominio personal apoyado con algunos modelos mentales son el inicio de otra visión, estos puntos son desarrollados de una manera individual seguido de otros puntos grupales como la visión compartida y el aprendizaje en equipo, obteniendo así poco a poco, con un gran esfuerzo el comienzo de una nueva generación de ideas que revolucionaran la industria, logrando así organizaciones inteligentes,que aprenden, emprenden, evolucionan y sin duda dan un gran salto hacia el futuro.

"Se puede analizar el pasado, pero hay que diseñar el futuro" (Edward de Bono). Se puede dar un salto de calidad cuando realmente se analiza a fondo el pasado, tanto de una empresa, como la vida cotidiana, utilizando una retrospección y una realimentación para ver a fondo los daños que se han venido acarreandoa lo largo del tiempo, observando en el contexto del pasado obtendremos resultados para mejorar, es decir, se piensa que la experiencia también debe jugar un papel importante para el desarrollo de las organizaciones y más aún cuando estas mismas ya tienden a formar parte del nuevo estilo de organizaciones inteligentes que no solo se basan en momentos pasados y presentes sino también en utilizaresos mismos momentos para estructurar un futuro acorde a las necesidades que se tienen optimizando recursos para obtener la meta final sin inconvenientes. Esto deja en claro que las bases que ayer se tuvieron son el resultado de las bases mal logradas o adecuadas que se tienen hoy, lo que se planto es lo que se obtuvo, el pasado sirve para aprender sin dejar de lado que no siempre “regándola seaprende” pero si se debe tomar en cuenta lo que anteriormente eran las bases sobre las que se trabajaba, analizarlas a fondo para poder saber que es la raíz del problema. Examinando las bases pasadas se crea un futuro mejorado que induce a la organización convencional a cambiar el modo de pensar y ser, a un modo sistémico, una organización capaz de afrontar problemáticas que antes no atacaba, dichaorganización se convierte en una empresa con áreas de mejora que se tienen que explotar, ahora se cambia el enfoque que siempre se manejo. Un ejemplo es que en una organización tradicional no salen de sus parámetros para atacar un problema, mientras que una organización inteligente es capaz de ser una estructura integrada que trabaja como un todo, que es competente para tener permanentemente lahabilidad de cambiar la esencia de su carácter; tiene valores, hábitos, políticas, programas, sistemas y estructuras que apoyan y aceleran el aprendizaje organizacional, tienen la virtud de aprender permitiendo así expandir sus posibilidades de crecimiento, no basta con adaptarse y sobrevivir sino sobretodo desarrollar la capacidad de crear e innovar para salir de los parámetros de siempre logrando...