la quinta disciplina

Capítulo 1. “Dadme una palanca y moveré el mundo”
En este capítulo podemos ver que el mundo es un todo y no se encuentra en forma desfragmentada o que está compuesto por fuerzas separadas y desconectadas. Todas sus partes tienen una conexión cuando se elimina la idea del mundo desfragmentado se da surgimiento a las organizaciones inteligentes y en ellas la gente “aprende a aprender” por medio dela vista, los sentidos o guiados por los ejemplos vividos en el transcurso de sus vidas.
Algo básico que siempre se debe tomar en cuenta es la diferencia que existe entre organizaciones inteligentes y las organizaciones tradicionales es el dominio de ciertas disciplinas básicas, es por ello que son de vital importancia las “disciplinas de la organización inteligente”.
Disciplinas de laorganización inteligente
Cuando se inventa algo y se da el siguiente paso se logra la innovación, este logro está en la combinación de diferentes áreas o disciplinas.
En la actualidad se hace uso de 5 disciplinas, la existencia de cada una es vital para el conjunto de todas las disciplinas y en las organizaciones Inteligentes el resultado que estas alcancen está en función dela aplicación que se le dé acada una de las disciplinas.
Pensamiento sistemático
Todo elemento está unido a un mismo sistema. En el pensamiento sistemático se comprende el sistema al analizarlo como un todo.
Ejemplos de sistemas son todas las empresas sea cual sea su tamaño, así como las organizaciones; estos sistemas son un conjunto de conocimientos y herramientas unidos para lograr alcanzar un fin. Aplicando esto a lasactividades de una empresa, podemos decir que los problemas que se presentan en cada área de ésta, no son aislados, más bien deben visualizarse como un sistema completo; los problemas no tienen que analizarse por separado más bien son uno mismo se tiene que resolver como un conjunto ya que corresponden todos a una organización y es tarea de la organización resolver todos los problemas como untodo.
Dominio personal
Aquí se hace referencia a una disciplina que permite aclarar y profundizar la visión personal de cada individuo, así pues concentrar sus energías, desarrollar su paciencia y ver la realidad objetivamente. Por esto se dice que la piedra angular de las organizaciones inteligentes es el dominio personal.
Lamentablemente son muy pocas las organizaciones que motiven el crecimiento desus colaboradores, y esto propicia un desperdicio de recursos humanos, ya que se pierde personas inteligentes, brillantes, entusiastas, cultos, con muchos deseos de aportar cambios a la empresa.
Debemos entender que la disciplina del dominio personal inicia aclarando las cosas que de verdad interesan, para concentrar nuestra vida al servicio de nuestras mayores aspiraciones. En este punto, caberesaltar que es importante primeramente la conexión que debe existir entre el aprendizaje personal y aprendizaje organizacional, ya que los compromisos de ambas partes deben ser recíprocos, es decir, el alma de toda empresa se debe constituir por personas capaces de aprender.
Modelos mentales
Están localizados en nuestro inconsciente y tienen influencia sobre nuestra forma de actuar, de pensar yde entender el mundo. Las organizaciones inteligentes usan los modelos mentales internos para adoptar ideas nuevas, originales e innovadoras. Esta disciplina promueve las conversaciones de manera abierta donde existe un equilibrio entre la búsqueda y la persuasión donde la gente de a conocer lo que piensa para que estos pensamientos influyan a otras personas.
Son simplificaciones del mundo realSe localizan debajo de la superficie del pensamiento consciente
Generalmente se aceptan de manera inconsciente
Tienen gran influencia en las acciones que toman las personas
Construcción de una visión compartida
Una organización debe proponerse metas, valores y misiones, y estos elementos deben ser compartidos dentro de la organización. Se debe lograr unir a los colaboradores en torno a una...