La Quinta Disciplina

La Quinta Disciplina
P. Serge
Cap 1.
“Dadme una palanca y moveré al mundo”
Ya no vemos las consecuencias de nuestros actos: perdemos nuestra sensación intrínseca de conexión con una totalidad más vasta. Cuando intentamos ver la “imagen general”, tratamos de ensamblar nuevamente los fragmentos, enumerar y organizar todas las piezas. Pero, como dice el físico David Bohm, esta tarea es fútil: escomo ensamblar los fragmentos de un espejo roto para ver un reflejo fiel. Al cabo de un tiempo desistimos de tratar de ver la totalidad.

Las herramientas e ideas presentadas en este libro están destinadas a destruir la ilusión de que el mundo está compuesto por fuerzas separadas y desconectadas. Cuando abandonamos esta ilusión podemos construir “organizaciones inteligentes”, organizaciones dondela gente expande continuamente su aptitud para crear los resultados que desea, donde se cultivan nuevos y expansivos patrones de pensamiento, donde la aspiración colectiva queda en libertad, y donde la gente continuamente aprende a aprender en conjunto.
“La capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores quizá sea la única ventaja competitiva sostenible”. Al crecer la interconexiónen el mundo y la complejidad y el dinamismo en los negocios, el trabajo se vincula cada vez más con el aprendizaje.

Afianzando lo aprendido, dándole vida a la praxis, a la aplicabilidad, lo práctico- Midiendo resultados.
Las organizaciones que cobrarán relevancia en el futuro serán las que descubran cómo aprovechar el entusiasmo y la capacidad de aprendizaje de la gente en todos los niveles de laorganización.

Las organizaciones inteligentes son posibles porque en el fondo todos somos aprendices.
El conocimiento no puede residir en una sola cabeza, en el único líder o solo en quien de las ordenes, este no debe tener miedo de compartir las operaciones intelectuales y el pensamiento critico hacia el crecimiento de la organización, mas bien debe motivar el entusiasmo, el sentido depertenencia por su organización, que sea un eslabon esencial de bien para la armonía que establecida debe surgir y crecer para trascender con un fin mayor al del mismo crecimiento de la empresa.. q es la de cultivar hombres.
Debemos ser intrínsecamente inquisitivos,
Las organizaciones inteligentes son posibles porque aprender no sólo forma parte de nuestra naturaleza sino que amamos aprender.
Además hayotro movimiento —en cierto sentido más profundo— hacia las organizaciones inteligentes, como parte de la evolución de la sociedad industrial. La opulencia material de la mayoría ha desplazado gradualmente el enfoque del trabajo. La gente ha pasado de lo que Daniel Yankelovich llamaba una visión “instrumental” del trabajo, el trabajo como medio para un fin, a una visión más “sagrada”, donde lagente busca los beneficios intrínsecos del trabajo.
No ver el trabajo como el medio con el que solo podre satisfacer la adquision de los bienes que necesito y que necesita mi familia sino que va mas alla, pues busco un trabajo que me otorque beneficios intrínsecos del trabajo en si .. para mi crecimiento, mi desarrollo, mi propio bienestar, mediante el autodesarrollo, en la búsqueda de la utilidad enultima instancia a la sociedad, al dejar huella.
Toda organización debe verlo, debe sentirlo.. debe enfocárlo como meta como visión de ofrecer beneficios intrínsecos de crecimiento transformación para sus integrantes, de encontrar la felicidad en ellos dentro del clima organizacional.
El fermento en management continuará hasta que construyamos organizaciones que guarden mayor coherencia conaspiraciones humanas que no se restrinjan solo al alimento, el refugio y la pertenencia a un grupo. “

guardar coherencia con las aspiraciones humanas que van hacia el autodesarrollo de la persona la integración del ser en su paso por su autoconocimiento el aprendizaje a vivir en armonía con el entorno laboral en función del afianzamiento del trabajo en equipo optimo.

“¿Por qué no podemos hacer...