La quinta discplina

Universidad Politécnica del Valle de México |
Nombre: Del Castillo Montes Mariana | Tema: “La Quinta Disciplina” |
Asignatura: Gestión Empresarial | Subtema: Ensayo de Lectura de Libro |
Grupo: 120 551 | | Fecha: Febrero de 2010 | |

“La Quinta Disciplina”
de Peter Senge
Capitulo Uno y Dos

Introducción

En esta lectura denotamos que la unión existe para la conformación de sistemas, asílogramos ampliar los limites de nuestro pensamiento en la vida laboral; se establece que las organizaciones que llegan al éxito es por que recurren al aprendizaje continuo.
Partimos de la idea de que si se cumple con el hecho de involucrar de manera directa y efectiva al personal dentro del sistema, se obtendrá una “organización inteligente”, misma que para su éxito establece ciertos puntos arealizar.

* Gente que tiene alto Dominio Personal logra sus metas y objetivos, lo que se verá reflejado dentro de la organización
* Los Modelos Mentales que denotaran en nuestra mirada el interior de cada uno de nosotros así facilita la percepción
* La construcción de una visión compartida
* El Aprendizaje en Equipo para superar la perspectiva personal y ampliar el desarrollo deaptitudes y habilidades
* El Pensamiento Sistémico, fusiona la parte teórica con la parte práctica para la obtención de un cuerpo coherente y de armonía en la organización.

Encontramos también en esta lectura el hecho de que para Peter Senge es importante el “Yo soy mi Puesto”, mismo que se refiere a ser leales con nuestras tareas a realizar, con la herramienta del aprendizaje que él denota haperdido su verdadera esencia, ya que también se refiere con “aprendizaje” al desplazamiento o transito mental de una perspectiva a otra, diciendo que es normal que se confunda con la absorción de información.

Una vez comprometidos con el “Yo soy mi Puesto” nos encontramos con una amenaza para las organizaciones inteligentes que es “El Enemigo Externo” que se refiere a que como personas que manejamosalguna responsabilidad dentro de la organización no generamos la conciencia de que nuestros actos la trascienden, siempre encontrando una justificación externa a lo que hemos realizado mal nosotros mismos, y así encontrando que hay un agente llamado “La Ilusión de Hacerse Cargo” que refiere a que debemos enfrentar nuestros problemas, sin esperar a que alguien más haga algo, para enfrentar quenosotros podremos resolver antes del estallido una crisis.

Durante esta lectura debo decir que me he encontrado aburrida, esperando que se me muestre algo más de lo que ya he venido escuchando desde hace algunos años, no es que no coincida con el conocimiento o las ideas del autor, sucede que me resulta difícil de creer que se pueda llevar a la acción de una manera no atropellada en las organización yhasta en la vida diaria a causa de los grandes paradigmas de los que somos prisioneros…

Bien, he llegado al punto en donde Peter Senge ha hablado de “Fijación de los Hechos” que esto forma parte de nuestro programa evolutivo, el aprendizaje generativo no puede ser sostenido bajo ninguna circunstancia si lo que nos rige a los humanos son los hechos inmediatos, así mantenemos la concentración enlos hechos para reaccionar de manera optima a lo que se nos presente, pero con el pago de un costo alto, el punto de que nos encontraremos sin creatividad, nos veremos limitados de creaciones.

He estado leyendo este texto en partes, como se ha de denotar en la redacción de mis ideas, mismas que no son continuas por completo…

Me encontré con “La Parábola de la Rana Hervida” que habla de la malaadaptación a las amenazas crecientes para la supervivencia, no hablamos más que de que si metes a una rana en una olla con agua hirviendo, esta inmediatamente intentara salir, pero si ponemos a la rana en agua a temperatura ambiente, y evitamos asustarla, se quedara tranquila. Cuando la temperatura tiene un incremento de 21 a 26 grados centígrados, la rana no hará nada, y probablemente parezca...