La qunta diciplina
Páginas: 14 (3466 palabras)
Publicado: 10 de septiembre de 2010
UNIDAD II
PLANEACION AGREGADA
Objetivos
Objetivo General:
Proponer un plan general de producción a corto y largo plazo que le permita a la empresa enfrentar la demanda fluctuante.
Objetivos Específicos:
- Alcanzar y aplicar la metodología adecuada de la Administración para incrementar la eficiencia y eficacia del proceso productivo.
· Analizar las condiciones generales de laeconomía actual y futura dentro del sector industrial.
· Establecer estrategias administrativas que le permitan a la empresa competir durante el (los) año (s) siguientes para expresar en términos monetarios el volumen de ventas de la empresa.
· Determinar los pasos a seguir en el sistema de planeación de la empresa.
· Establecer un programa general de órdenes de compra o pedidos deinsumos necesarios en la producción y su distribución.
· Coordinar las actividades diarias y semanales que permitan un control dentro de la producción.
Alcance:
La planeación agregada se refiere a la relación existente entre la oferta y la demanda de producción a mediano plazo hasta un aproximado de doce meses a futuro.
El término agregada implica que esta planeación se realiza para unasola medida en general de producción y en dado caso, en algunas categorías de productos acumulados.
CARACTERISTICAS GENERALES DE LA PLANEACIÓN AGREGADA
La planeación agregada toma en cuenta dos tipos de planeación:
La planeación de instalaciones y la programación. La planeación de instalaciones determina la cantidad física que no podrá excederse mediante la planeación acumulada, esdecir, la planeación de instalaciones se extiende más al futuro que la planeación acumulada y limita las decisiones que se toman en la planeación agregada.
La planeación agregada puede contener características tales como:
1. Un horizonte de tiempo aproximado de 12 meses, con actualización del plan en forma periódica (mensual).
2. Un nivel acumulado de demanda del producto formado por una opocas categorías de productos.
3. Posibilidad de cambiar tanto variables de oferta como de demanda.
4. Una variedad de los objetivos administrativos que podrían incluir un bajo nivel de inventario, buenas relaciones laborales, bajo costo, flexibilidad para incrementar los niveles de producción en el futuro y un buen servicio a los clientes.
La Planeación agregada: deben satisfacer simultáneamentevarias metas.
Primero; debe proporcionar los niveles generales de producción, inventarios y pedidos pendientes que fueron establecidos en el plan de negocio.
Una segunda; es emplear las instalaciones en toda su capacidad de manera que sean compatibles con la estrategia de la organización. Una capacidad sub-utilizada puede significar un dispendio considerable de recursos.
Existen empresas(que compiten sobre la base de productos de mejor calidad o de un servicio flexible para los clientes), conservan un colchón de exceso de capacidad para lograr reacciones rápidas cuando repentinamente aumenta la demanda de mercado.
TOMA DE DECISIONES DE PLANEACIÓN AGREGADA
1. Precios. Con frecuencia se utilizan diferencias de precios para reducir la demanda pico o para acumular una demanda enlas temporadas bajas. Algunos de los ejemplos son las matinés en los cines, las tarifas de hotel en la temporada baja, los descuentos en las fábricas por compras a principios o finales de la temporada, tarifas telefónicas nocturnas. El propósito de estos esquemas de precios es nivelar la demanda durante el día, la semana, el mes o el año.
2. Publicidad y promociones. Se utiliza para o en algunoscasos, uniformar la demanda. La publicidad generalmente se coordina en el tiempo de manera tal que se promueva la demanda durante los periodos bajos y se pasa parte de la semana de los periodos pico a los tiempos bajos. Por ejemplo los lugares para esquiar utilizan publicidad para alargar su estación y los criadores de pavos utilizan la publicidad para estimular la demanda de las temporadas de...
PLANEACION AGREGADA
Objetivos
Objetivo General:
Proponer un plan general de producción a corto y largo plazo que le permita a la empresa enfrentar la demanda fluctuante.
Objetivos Específicos:
- Alcanzar y aplicar la metodología adecuada de la Administración para incrementar la eficiencia y eficacia del proceso productivo.
· Analizar las condiciones generales de laeconomía actual y futura dentro del sector industrial.
· Establecer estrategias administrativas que le permitan a la empresa competir durante el (los) año (s) siguientes para expresar en términos monetarios el volumen de ventas de la empresa.
· Determinar los pasos a seguir en el sistema de planeación de la empresa.
· Establecer un programa general de órdenes de compra o pedidos deinsumos necesarios en la producción y su distribución.
· Coordinar las actividades diarias y semanales que permitan un control dentro de la producción.
Alcance:
La planeación agregada se refiere a la relación existente entre la oferta y la demanda de producción a mediano plazo hasta un aproximado de doce meses a futuro.
El término agregada implica que esta planeación se realiza para unasola medida en general de producción y en dado caso, en algunas categorías de productos acumulados.
CARACTERISTICAS GENERALES DE LA PLANEACIÓN AGREGADA
La planeación agregada toma en cuenta dos tipos de planeación:
La planeación de instalaciones y la programación. La planeación de instalaciones determina la cantidad física que no podrá excederse mediante la planeación acumulada, esdecir, la planeación de instalaciones se extiende más al futuro que la planeación acumulada y limita las decisiones que se toman en la planeación agregada.
La planeación agregada puede contener características tales como:
1. Un horizonte de tiempo aproximado de 12 meses, con actualización del plan en forma periódica (mensual).
2. Un nivel acumulado de demanda del producto formado por una opocas categorías de productos.
3. Posibilidad de cambiar tanto variables de oferta como de demanda.
4. Una variedad de los objetivos administrativos que podrían incluir un bajo nivel de inventario, buenas relaciones laborales, bajo costo, flexibilidad para incrementar los niveles de producción en el futuro y un buen servicio a los clientes.
La Planeación agregada: deben satisfacer simultáneamentevarias metas.
Primero; debe proporcionar los niveles generales de producción, inventarios y pedidos pendientes que fueron establecidos en el plan de negocio.
Una segunda; es emplear las instalaciones en toda su capacidad de manera que sean compatibles con la estrategia de la organización. Una capacidad sub-utilizada puede significar un dispendio considerable de recursos.
Existen empresas(que compiten sobre la base de productos de mejor calidad o de un servicio flexible para los clientes), conservan un colchón de exceso de capacidad para lograr reacciones rápidas cuando repentinamente aumenta la demanda de mercado.
TOMA DE DECISIONES DE PLANEACIÓN AGREGADA
1. Precios. Con frecuencia se utilizan diferencias de precios para reducir la demanda pico o para acumular una demanda enlas temporadas bajas. Algunos de los ejemplos son las matinés en los cines, las tarifas de hotel en la temporada baja, los descuentos en las fábricas por compras a principios o finales de la temporada, tarifas telefónicas nocturnas. El propósito de estos esquemas de precios es nivelar la demanda durante el día, la semana, el mes o el año.
2. Publicidad y promociones. Se utiliza para o en algunoscasos, uniformar la demanda. La publicidad generalmente se coordina en el tiempo de manera tal que se promueva la demanda durante los periodos bajos y se pasa parte de la semana de los periodos pico a los tiempos bajos. Por ejemplo los lugares para esquiar utilizan publicidad para alargar su estación y los criadores de pavos utilizan la publicidad para estimular la demanda de las temporadas de...
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