La Radio En Vene

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

UNIVERSIDAD CATOLICA CECILIO ACOSTA.

METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION.

La Práctica Radiofónica En Maracaibo.

Johana Rodríguez.Yorman Villamizar.

1.1.- DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA:
La radiodifusión venezolana se encuentra a comienzos del tercer milenio en
medio de una serie de cambios profundos tales como la revolución en las
telecomunicaciones que se concreta en el desarrollo de las transmisiones vía
satélite, las redes digitales de servicio integrado, la televisión de alta definición,
el uso de Internet,automatización, digitalización de los procesadores de audio y
el crecimiento de las microcomputadoras.
Los cambios también se observan en los enfoques empresariales y
gerenciales. De la concepción clásica de la gerencia que reside en la
planificación, organización, coordinación, control y evaluación, aparecen teorías
sobre la reingeniería organizacional, la gerencia estratégica, lasorganizaciones
autodirigidas, y la importancia del liderazgo. Reconocidos investigadores ante
estos cambios coinciden en la idea que “El gerente tendrá que ser un nuevo
gerente” (Serna, 1997: 14), incorporando funciones adicionales a su
responsabilidad, tales como la capacidad de liderazgo, trabajo en equipo,
comunicación y una visión estratégica. También afirman que el éxito de una
empresa radica enuna gerencia eficaz que programa, dirige, supervisa, evalúa
tareas, emprende nuevas cosas y se mantiene en sintonía con las
transformaciones de su entorno.
En la actualidad, se cuenta con modernas técnicas de dirección y
administración de empresas, que contemplan la administración científica
desarrollada por los aportes teóricos de Drucker, Elto Mayo, MacGregor,
Maslow, entre otros.(Figueroa,1997). Estas reflexiones de Figueroa genera6
interrogantes en torno a la dirección y gerencia actual de diversas empresas y
entre éstas los medios de comunicación. Un medio de comunicación como lo es
la radio no escapa a esta preocupación. ¿Hasta qué punto los directores de
emisoras de radio están valorando los avances de la administración moderna
para mejorar los procesos internos dentro dela empresa de comunicación y
conseguir el éxito dentro de los objetivos que se proponen? ¿Cómo están
interpretando los cambios que ocurren en el entorno y de qué manera dirigen un
proceso de formación de los cuadros directivos y gerenciales para asumir los
nuevos retos?
Hernández Díaz (1997), investigador de la radio venezolana, describe varios
escenarios que afectan a la radiodifusiónnacional:
· Se observa un crecimiento sostenido de las emisoras en frecuencia
modulada y cierto estancamiento de las emisoras en amplitud
modulada.
· La inversión publicitaria en el medio radio continúa siendo menor en
relación con otros medios de comunicación.
· Se fortalecen cadenas de radios nacionales frente a emisoras locales
con ofertas de programación vía satélite.
· Crece la competenciaentre emisoras de radio y se aprecia un
desarrollo de otros medios como la televisión por cable y el Internet.
Las sociedades latinoamericanas se encuentran atravesando por un
contexto de transformaciones tecnológicas, gerenciales y empresariales,
traducido en una fuerte e intensa competencia de las empresas, haciéndose 7
éstas más agresivas, donde las organizaciones ineficientes eineficaces, es
decir, poco productivas, se verán seriamente amenazadas para permanecer
en el mercado (Serna, 1997). Este hecho tiene una influencia determinante
en la radiodifusión zuliana porque conduce a visualizar más aún el problema:
cómo redefinen las radios su rol como medio de comunicación, qué valor le
otorgan al tema gerencia dentro de su gestión interna, cómo incorporan
herramientas...