La ramasena

Primera era:
En un principio la mayor parte de las economías eran cerradas, buscaban proteger su industria nacional por medio de barreras arancelarias o mecanismos como proteccionismo, no existía ningún tipo de interdependencia económica, social, política o cultural; como consecuencia de tal mecanismo no existía un ambiente competitivo que dificultara el crecimiento de las empresas , ya que nose contaba con la tecnología necesaria para el desarrollo de nuevos productos por lo tanto se estandariza el mercado es decir en esta época todo lo que se producía era consumido de inmediato
Debido a la dificultad de comunicación las empresas se volvieron auto abastecedoras creando una estructura vertical en su cadena productiva.
En cuanto a las organizaciones eran estructuras rígidas esdecir no eran flexibles ante el cambio, ya que no tenían competidores y estaban regidas por una serie de normas y leyes con un poder centralizado es decir el grado de autonomía en sus departamentos era minimo.

En la actualidad o contexto de hoy, el concepto de competitividad va tomando mayor relevancia en el interior de la alta gerencia a cargo de las organizaciones (sean, con o sin ánimode lucro), en la cual los administradores se interesan cada día más por interpretar de mejor manera a cerca de competitividad. Todo esto debido a que, ese es precisamente, el contexto o realidad que los rodea, un mundo globalizado, casi en su totalidad salvajemente capitalista, y a la vez, altamente diversificado en materia de oferta comercial o de servicios, haciendo día a día, más estrecha labrecha entre una organización y otra, es decir, que diariamente las organizaciones van adquiriendo la necesidad de relacionarse a un mas, a través de alianzas, monopolios, en fin, agruparse para enfrentar la competencia en el mercado, evitando sorpresas en materia de participación de mercado, en otras palabras, disminuyendo los posibles daños que podría causar la aparición de un nuevo competidor, yque este, logre arrebatar grandes porcentajes de clientes fidelizados por la compañía, entre otras fatales consecuencias como, la desaparición de la organización en dicho mercado inicialmente creado.
Con relación a lo anterior, existen innumerables temas y conceptos estrechamente ligados en cuanto a esta temática, de los cuales, es pertinente el tema del posicionamiento, por lo cual, lasorganizaciones de hoy, con el fin de lograr sus objetivos trazados(tanto para los accionistas, como para los mismos funcionarios) acceden a un conjunto de estrategias ejecutadas de manera simultánea y paralela y una de ellas es el Marketing, dentro de la cual vaga el concepto de posicionamiento, el cual consiste en, la percepción que poseen los clientes y consumidores acerca de la organización, dicho deotra manera, es el lugar que ocupa la organización en la mente del consumidor o cliente.
Generalmente, las empresas ofrecen bienes o servicios que satisfagan las necesidades de sus clientes o consumidores(según corresponda),obteniendo un beneficio o retribución económica positivamente proporcional por lo brindado, sin embargo, para que se lleve a cabo este proceso, se necesita de herramientas demarketing que apoyen la relación de los clientes con la organización y garanticen un alto volumen de ventas con el fin obtener mejor rentabilidad en cuanto a utilidades recibidas para los socios, no obstante, si no se ha implementado un plan de posicionamiento, que mejore la comunicación Cliente-Organización, será muy difícil de que los futuros usuarios, consumidores o clientes se interesenpor adquirir bienes o servicios de la compañía. Pero todo este plan de posicionamiento surge desde el interior de la empresa, desde el personal que labora en ella, siendo este personal, el que ejecuta operaciones diarias encaminadas a esas estrategias de marketing; de acuerdo a esto, si dicho personal no se capacita y no aprende continuamente dentro de ella, no será posible que mejore sus...