La Ratoneria
Páginas: 23 (5573 palabras)
Publicado: 9 de mayo de 2012
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¿Qué es el empresariado: El Espíritu Empresario y las Organizaciones de Empresarios?
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“Empresarios de Excelencia, una nueva generación, que tienen una misión histórica que cumplir, forjando cada día un nuevo amanecer en la creación de Dios.”
El Empresariado: El espíritu empresario y las organizaciones de empresarios
ESQUEMA CONCEPTUAL
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|CONCEPTUAL |PROCEDIMENTAL |ACTITUDINAL |
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|Explica lascaracterísticas y barreras del |Evalúa y analiza las características de los|Promueve en el estudiante un modelo ha |
|espíritu empresario |empresarios |seguir de emprendimiento empresarial |
CONCEPTOS CLAVES
Emprendimiento, barreras psicológicas y sociológicas para el emprendimiento, los intraemprendedores.
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ElEspíritu Empresario
1. El significado e importancia del espíritu empresario
El empresariado es la facultad de crear y desarrollar al prácticamente de la nada. Supone lanzar una empresa u organización, ocuparse de ella, obtener logros y ampliarla. Constituye un don que le permite percibir una oportunidad, allí donde para otros reinan únicamente el caos, la contradicción y la confusión. Es lacapacidad de formar un “equipo fundador” para complementar las propias habilidades y talentos. Es el “sentido del cómo”, que le permite hallar, manejar y controlar recursos (que muchas veces pertenecen a terceros) y asegurarse de que no se carecerá del dinero cuando más se lo necesite. Implica, finalmente, la predisposición voluntaria para correr riesgos calculados (financieros y personales)realizando luego todo lo posible por volcar las circunstancias a su favor.
Los empresarios trabajan tenazmente, guiados por un compromiso intenso y una resuelta perseverancia. Actúan movidos por el deseo competitivo de sobresalir y ganar, utilizan los errores que cometen como herramienta de aprendizaje y es mayor su anhelo de ser eficaces que el de ser perfectos. Responden a reveses y fracasostomándolos como interrupciones temporales y confían en que su plasticidad y variedad de recursos les permitirán superarlos y vencerlos. Tienen suficiente confianza en sí mismos como para estar convencidos de que, gracias a su aporte personal, serán capaces de obtener excelentes logros tanto en sus empresas como en sus vidas.
Crear una empresa exitosa requiere de tres elementos centrales: un equipofundador, la oportunidad y los recursos indispensables. La clave reside en llevar a cabo una evaluación cuidadosa y realista de las aptitudes y debilidades de su persona, de la oportunidad elegida y de los elementos requeridos para triunfar y recoger beneficios. Constituye un proceso recurrente de ensayo y error, durante el cual se determina qué se exige, qué “brechas” deben superarse durante eldesenvolvimiento de la empresa y cómo se podrá lograr un buen “ajuste”. No resulta sorprendente que este método dé un buen resultado en un gran número de empresas innovadoras.
El empresario y el equipo fundador, se caracterizan por ser gerentes que poseen ciertas características: calidad, profundidad y madurez. Deben poseer experiencia en la rama del negocio en la que operara la empresa. Lagerencia debe contar con un profundo conocimiento del mercado en el que colocará sus productos. La capacidad del equipo gerencial constituye el aspecto más importante a tener en cuenta en el momento de tomar la decisión de invertir.
El verdadero desafío del empresario consiste en identificar la oportunidad que se o culta en el ruido y caos del mercado. Muchas veces un empresario talentoso...
¿Qué es el empresariado: El Espíritu Empresario y las Organizaciones de Empresarios?
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“Empresarios de Excelencia, una nueva generación, que tienen una misión histórica que cumplir, forjando cada día un nuevo amanecer en la creación de Dios.”
El Empresariado: El espíritu empresario y las organizaciones de empresarios
ESQUEMA CONCEPTUAL
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|CONCEPTUAL |PROCEDIMENTAL |ACTITUDINAL |
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|Explica lascaracterísticas y barreras del |Evalúa y analiza las características de los|Promueve en el estudiante un modelo ha |
|espíritu empresario |empresarios |seguir de emprendimiento empresarial |
CONCEPTOS CLAVES
Emprendimiento, barreras psicológicas y sociológicas para el emprendimiento, los intraemprendedores.
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ElEspíritu Empresario
1. El significado e importancia del espíritu empresario
El empresariado es la facultad de crear y desarrollar al prácticamente de la nada. Supone lanzar una empresa u organización, ocuparse de ella, obtener logros y ampliarla. Constituye un don que le permite percibir una oportunidad, allí donde para otros reinan únicamente el caos, la contradicción y la confusión. Es lacapacidad de formar un “equipo fundador” para complementar las propias habilidades y talentos. Es el “sentido del cómo”, que le permite hallar, manejar y controlar recursos (que muchas veces pertenecen a terceros) y asegurarse de que no se carecerá del dinero cuando más se lo necesite. Implica, finalmente, la predisposición voluntaria para correr riesgos calculados (financieros y personales)realizando luego todo lo posible por volcar las circunstancias a su favor.
Los empresarios trabajan tenazmente, guiados por un compromiso intenso y una resuelta perseverancia. Actúan movidos por el deseo competitivo de sobresalir y ganar, utilizan los errores que cometen como herramienta de aprendizaje y es mayor su anhelo de ser eficaces que el de ser perfectos. Responden a reveses y fracasostomándolos como interrupciones temporales y confían en que su plasticidad y variedad de recursos les permitirán superarlos y vencerlos. Tienen suficiente confianza en sí mismos como para estar convencidos de que, gracias a su aporte personal, serán capaces de obtener excelentes logros tanto en sus empresas como en sus vidas.
Crear una empresa exitosa requiere de tres elementos centrales: un equipofundador, la oportunidad y los recursos indispensables. La clave reside en llevar a cabo una evaluación cuidadosa y realista de las aptitudes y debilidades de su persona, de la oportunidad elegida y de los elementos requeridos para triunfar y recoger beneficios. Constituye un proceso recurrente de ensayo y error, durante el cual se determina qué se exige, qué “brechas” deben superarse durante eldesenvolvimiento de la empresa y cómo se podrá lograr un buen “ajuste”. No resulta sorprendente que este método dé un buen resultado en un gran número de empresas innovadoras.
El empresario y el equipo fundador, se caracterizan por ser gerentes que poseen ciertas características: calidad, profundidad y madurez. Deben poseer experiencia en la rama del negocio en la que operara la empresa. Lagerencia debe contar con un profundo conocimiento del mercado en el que colocará sus productos. La capacidad del equipo gerencial constituye el aspecto más importante a tener en cuenta en el momento de tomar la decisión de invertir.
El verdadero desafío del empresario consiste en identificar la oportunidad que se o culta en el ruido y caos del mercado. Muchas veces un empresario talentoso...
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