La Red

INDICE. I. DESCRIPCIN EMPRESA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 II. DEFINICIONES ESTRATGICAS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 III. CMO COMPITE SU PROPUESTA DE VALOR. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 IV.CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES PARA LA SITUACIN ACTUAL. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 VI. ANEXOS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 ANLISIS INTERNO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Cadenade Valor. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 ANLISIS EXTERNO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Anlisis PESTEL. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . 8 MATRIZ FODA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 TARIFADO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 DESCRIPCIN EMPRESA La Red, naci en Mayo de 1991 y en la actualidad es uno de loscanales ms jvenes de la televisin chilena, ubicada en ese entonces en Manquehue Sur. Desde sus comienzos este medio de comunicacin se caracteriz por hacer televisin de una forma totalmente diferente al resto de los canales, siendo el primero en realizar programas de servicios como Alo Eli, Colo Colo en la Red centrado en un equipo de ftbol determinado o Coctel, un estelar ambientado en un bar. Laempresa tuvo muchos cambios y procesos que marcaron su trayectoria en el tiempo y llegada la crisis de fines de los 90, la inestabilidad financiera haca que el futuro de La Red peligrara, pero en el ao 1999 es adquirido por el Holding Albavisin propiedad del empresario ngel Gonzlez, del que tambin forman parte algunos de los canales y radioemisoras ms importante de Amrica. Esta nueva administracin aun corto plazo logro darle la estabilidad econmica necesaria para asegurar continuidad y la produccin de nuevos espacios televisivos. Con el paso del tiempo, La Red ha logrado consolidarse dentro del mercado de la televisin abierta. Del mismo modo, ha ganado un espacio entre los principales auspiciadores de agencias del pas. DEFINICIONES ESTRATGICAS. Misin La Red es un canal Na que ver. Somosun medio audiovisual, en lnea y conectado con las redes sociales y el mundo digital. Miramos a la sociedad para que las audiencias nos miren a nosotros. Visin Proponemos una comunicacin libre, irreverente y directa respetando a todas las sensibilidades, porque creemos en la diversidad. Nuestros contenidos quieren acompaarte, entretenerte, informarte y ayudarte a construir tu propia opinin eidentidad Valores Sus valores organizacionales estn determinados por Entretenimiento Pluralismo Diferenciacin Respeto CMO COMPITE SU PROPUESTA DE VALOR. La Red como canal de televisin privado tiene en comn con otros medios de comunicacin masivos, la misin de entretener a su teleaudiencia. Sin embargo, pretende diferenciarse en el cmo, con quin y a quienes tienen de objetivo en la propuesta de valor. Laespecializacin en la que se enfoca la compaa es soportada en primer lugar por su naturaleza privada. Esta caracterstica se traduce en el establecimiento de una lnea editorial independiente al contrario de otros canales de televisin en los que el gobierno de turno o la iglesia intervienen en fijar las directrices que guan los objetivos. Al mismo tiempo, La Red al pertenecer a un conglomerado...