La reduccion de la burocracia

CASO: CANADÁ

FALTÓ VALENTÍA

10 reglas para los reinventores
1. Sin ADN nuevo no hay transformación 2. Hay cinco niveles en el juego, cambie los que más pueda 3. Cuandoquiera que la gente renuncie a algo, deles algo a cambio.

4. Tómese el rendimiento en serio y acepte las consecuencias
• Evaluación de los rendimientos, no sólo en tiempos decrisis. • Priorización sobre el proceso de reinvención. • Afrontar el miedo a las consecuencias, asumir los riesgos • Hacerse responsable de los rendimientos.

5. Haga frente a losintereses particulares
• Hacer frente a los intereses que obstaculizan el cambio. • Avanzar a pasos de gigante hacia objetivos claros y definidos • Demostrar que el interés general estade su parte • Buscar colectivos que apoyen las reformas

6. Proteja a sus empresarios
• No permita que nadie desautorice a las personas que se arriesgan • Hay que respaldar lasiniciativas ante las críticas y oposiciones • La protección se puede lograr inculcando a los empresarios contra los ataques con premios y honores.

7. Inspire confianza poco apoco

• Crear un ambiente de confianza, cambiar los imaginarios • Demostrar paso a paso que pueden confiar • Hablar con franqueza • Poder de la confesión: reconocer errores ydisculparse.

8. Invierta en el cambio
“La reinvención no sale gratis. Cuesta dinero, tiempo y cuesta capital político. Si usted no está dispuesto a hacer esta inversión, no se molesteen comenzar”

9. Dirija la transición humanamente
“Reinvente demostrando una actitud humana” Política de despidos, disminuir la incertidumbre de los funcionarios

10. Continúehasta el fin
“Lealtad a un propósito”: conducir la iniciativa hasta el final. Insistir en la misma dirección durante el tiempo que sea necesario para obtener los resultados