La Reforma Al Sistema De Las Naciones Unidas

El ritmo del mundo globalizado actual tiene el cambio como constante. Esto se aplica de igual modo a las Naciones Unidas. Los Estados Miembros exigen muchísimo más de las Naciones Unidas, su Secretaría y sus organismos, fondos y programas. Las Naciones Unidas tienen que prestar más servicios a más personas en más lugares que nunca.
Sólo en los nueve últimos años, el número de civiles y soldadosenviados a las misiones de mantenimiento de la paz ha aumentado de 20.000 a 80.000. En el mismo período, los recursos financieros gestionados por la Secretaría se han duplicado, hasta un total de 18.000 millones de dólares. El número de operaciones humanitarias y de derechos humanos también ha aumentado de manera espectacular.
Tal volumen de actividades operacionales impone un precio más alto ala Organización y su capacidad de cumplir los mandatos cada vez más numerosos y complejos que se le confieren, y de gestionar los fondos que se le confían de forma responsable y ética. Entre tanto, tales exigencias y expectativas han puesto a prueba las estructuras y los sistemas existentes de la Organización.
Los principios de la Carta de las Naciones Unidas son tan pertinentes hoy en día comolo eran en 1946. Pero la forma en que cumplimos tales propósitos y objetivos tiene que evolucionar con los tiempos. Desde que el Secretario General asumió su cargo, la reforma ha sido una prioridad, centrada tanto en lograr operaciones de paz más efectivas como alianzas más estrechas con la sociedad civil y el sector privado, en mejorar tanto las estructuras y sistemas de gestión como laseguridad del personal sobre el terreno.

El año pasado, el Secretario General expuso su visión en su informe titulado Un concepto más amplio de la libertad, en el que estableció prioridades institucionales como la mitigación de la pobreza, el desarrollo, la prevención de conflictos y los derechos humanos.
El informe de 2006 titulado Invertir en las Naciones Unidas: en pro de una Organización másfuerte en todo el mundo trata de la gestión de la Secretaría y confirma que las Naciones Unidas necesitan invertir considerablemente en la forma en que contratan, desarrollan y retienen a sus empleados, la forma en que compran bienes y contratan servicios y la forma en que gestionan y rinden cuentas de los fondos de los contribuyentes en pro de la eficiencia y el logro de resultados.
Las NacionesUnidas iniciaron internamente una reforma para adecuarse a los cambios que ha sufrido el mundo en los últimos años. El contexto internacional cambió a raíz del fin de la guerra fría y la globalización de los problemas como el daño al medio ambiente, la pobreza y el desempleo. Además, muchos seres humanos no pueden acceder a los servicios de salud, están expuestos a enfermedades como el Sida,problemas como el narcotráfico, la drogadicción, el terrorismo o enfrentan la carencia de alimentos y educación. Todo esto dejó al descubierto la necesidad de formular cambios en diferentes ámbitos de la organización.
La Reforma de las Naciones Unidas la inició en 1992 el entonces Secretario General, Boutros Boutros-Ghali, y con ésta se buscaba preservar el equilibrio entre los diversos órganos de laONU con el objetivo de alcanzar los propósitos comunes, tales como: la preservación de la paz y la seguridad internacionales, la promoción del desarrollo económico y social, el desarme y el respeto a los derechos humanos, entre otras cosas. Además, pretendía consolidar y simplificar las actividades de la Organización definiendo claramente las funciones de cada oficina o agencia dentro del Sistemade Naciones Unidas. La visión de ONUSIDA es cero nuevas infecciones por el VIH, cero discriminación y cero muertes relacionadas con el sida.
El actual proceso de reforma de las Naciones Unidas comenzó en 1992 con el Secretario General Boutros Boutros-Ghali, dando lugar a una serie de cambios que ya se han llevado a cabo y que se mencionan posteriormente al hablar de las reformas logradas.
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