La Rejilla Administrativa

LA REJILLA ADMINISTRATIVA
Uno de los enfoques más conocidos para la definición de los estilos de liderazgo es la rejilla administrativa, esta fue creada por Robert Blake y jane mouton
Idearon uninteligente recurso para la dramatización de ese interés, la rejilla resultante, se ha usado en todo el mundo como un medio para la capacitación de los administradores y la identificación de variascombinaciones de estilos de liderazgo.
La Rejilla Administrativa tiene dos dimensiones.
PREOCUPACION POR EL PERSONAL
PREOCUPACION POR LA PRODUCCION

PREOCUPACION POR LAS PERSONAS
• Compromisopersonal con el cumplimiento de metas
• La preservación del autoestima de los empleados
• Asignación de responsabilidades con base en la confianza y no en la obediencia
• Ofrecimiento de buenascondiciones de trabajo
• La permanencia de relaciones interpersonales satisfactorias

PREOCUPACION POR LA PRODUCCION
• Calidad de las decisiones sobre las políticas
• Eficiencia laboral
• Volumen dela producción



Estilo 1.1
DIRECCION INSUFICIENTE O EMPOBRECIDA
• Se caracteriza por evitar la responsabilidad o compromiso personal
• El personal trabajo como lo cree adecuado
• El gerentehace solo lo suficiente para que en el caso que algo salga mal, poder decir “yo les dije lo que había que hacer, ese no es mi problema”
• El contacto Gerente-Personal es casi nulo y no hay compromisoante un problema

Estilo 1.9
DIRECCION TIPO CLUB CAMPESTRE
• Preocupacion por la gente
• No se impulsa a la gente a producir
• No se toman en cuenta los errores del personal
• SOLIDARIDAD(palabra clave)
• Conversacion informal
• Nada de discusiones de trabajo en el descanso
DEFICIENCIAS
1. La gente trata de tener desacuerdos directos o las criticas entre uno y otro y los problemas deproducción son encubiertos
2. Se evitan ideas nuevas que pueden causar desacuerdos
3. Este estilo crece fácilmente en situaciones de monopolio

Estilo 9.1
DIRECCION DE TAREAS O AUTORITARIA
Un...