La Relacion Del Talento Humano Con La Estructura Organizacional

LA RELACION DEL TALENTO HUMANO CON LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Para determinar la relación entre el talento humano con la estructura organizacional dentro de una empresa, es necesario saber elconcepto y la importancia que presentan estas dos para así poder conocer verdaderamente en que momentos y porque se relacionan estas dos teorías. El talento humano es el conjunto de elementos tales como conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, actitudes, habilidades y potencialidades  que posee una persona las cuales le permite desarrollar objetivos individuales yempresariales bajo un contexto lleno de ética y moral, es importante para la organización contar con un excelente talento humano ya que si este funciona adecuadamente podremos mejorar la productividad yel desempeño en el trabajo,  y la estructura organizacional es el marco en el que se desenvuelve la empresa, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para ellogro de objetivos, es importantes puesto de acuerdo a como se encuentre organizada la entidad se pueden lograr los metas y fines en un menor tiempo, con mejores resultados. Teniendo claro los conceptospodremos darnos cuenta que la relación entre ellos es evidente y muy notoria puesto que la estructura organizacional fija o coloca a las personas en diferentes áreas de acuerdo a las capacidades decada personas es decir, de acuerdo al talento humano que posea cada individuo, este se posesiona en un cargo especifico puesto que es evidente que se desempeñara de una forma correcta, rápida y ágildentro de él, también es el encargado de a cada grupo de actividades que se encuentre dentro de la empresa asignarles un director con autoridad para supervisar y tomar decisiones. Algo importante y pararesaltar es que antes de tener en cuenta tanto el talento humano como la estructura organizacionales es necesario tener una clara definición de los deberes, derechos y actividades que se requieren...