la relacion juridica

Según el autor Fayol: Define la dirección indirectamente al señalar: "Una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misión de la dirección, la que consiste para cada jefe en obtener los máximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad, en interés de la empresa".
Es la acción de dirigir que implica mandar, influir y motivar a los empleados paraque realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro deseado, surge de los pasos de la planificación y la organización.Se puede citar como una influencia bajo la cual los subordinados aceptan voluntariamente la dirección y el control por parte de otra persona o jefe, o bien, es la función del proceso administrativo que consiste en guiar las acciones hacia el logro de los objetivos.

elementos
La dirección es la
parte más práctica y real, ya que trata directamente con las personas, y éstas
son quienesfinalmente influyen en el éxito o fracaso del organismo social.
Autoridad, motivación, comunicación, coordinación y toma de decisiones,
son elementos claves en la dirección.
Robert B. Buchele. Comprende la influencia interpersonal del administrador
a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la
organización mediante la supervisión, la comunicación y la motivación.
BurtK. Scanlan. Consiste en coordinar el esfuerzo común de los
subordinados, para alcanzar las metas de la organización.
Leonard J. Kazmier. La guía y supervisión de los esfuerzos de los
subordinados, para alcanzar las metas de la organización.
Joel J. Lerner y H.A. Baker. Consiste en dirigir las operaciones mediante la
cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles deproductividad mediante la motivación y la supervisión.
Koontz y O'Donell, es el aspecto interpersonal de la administración, por medio
de la cual, los subordinados pueden comprender y contribuir de manera eficiente,
al logro de los objetivos del organismo social.
Reyes Ponce, nos dice que este elemento es el más real y humano, porque
se tiene que ver en todos los casos con GENTE, a diferenciade los otros
elementos, en que se trata más bien con relaciones con el "cómo debían de ser
las cosas". En la acción de dirigir, se trata con las cosas y problemas "como
son realmente"

Los Instrumentos más comúnmente empleados para efectuar el control son:
Informes.- Este es un documento oficial mediante el cual una o más personas, dan cuenta a la autoridad superior o similar sobre un hechoo actividad. Este debe ser un texto sobre y objetivo donde el informante nunca expresara opiniones personales o juicios de valor, sino que debe ceñirse a la realidad de los hechos. Un informe necesita ser claro y preciso, además debe contar con la cantidad de detalles suficientes como para que cualquier persona que lo lea por primera vez pueda comprender a cabalidad aquello que se trata a travésdel proyecto y el estado de avance que este ha alcanzado.

Auditorias.- Podemos definir a la auditoría administrativa como el examen integral o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y oportunidades de mejora, y esta es mediante la aplicación articulada y simultánea de los procedimientos de evaluación contable y/o financiera, de legalidad y de gestión,para determinar, con conocimiento y certeza razonable, la calidad de su información. También se puede decir que es la revisión objetiva, metódica y completa, de la satisfacción de los objetivos institucionales, con base en los niveles jerárquicos de la empresa, en cuanto a si estructura, y a la participación individual de los integrantes de la institución.

Estudios de tiempo y movimiento....