LA RELATOR A COMO INFORME DE LECTURA
Páginas: 2 (415 palabras)
Publicado: 12 de mayo de 2015
LA RELATORÍA COMO INFORME DE LECTURA
Título de la Lectura: El impacto de la cultura organizacional en la gestión de la innovación
Autores: Aída María Castañeda Rodríguez Cabo
OscarRaúl Ortega Pacheco
Yeudiel Teresita García De Alba Magos
1. Síntesis Conceptual:
1.2. El papel decisivo de la cultura organizacional en la gestión de la innovación exigida por elcontexto social, político y económico del nuevo orden mundial.
1.3. Argumentos:
La cultura organizacional y la innovación son factores asociados, multifactoriales e interrelacionados.
La gestión de lainnovación se vincula con factores del micro y macro ambiente económico, político y social de los países y las empresas.
2. Criticidad:
¿Están en nuestro país las empresas y laspersonas preparadas para asumir el reto de la gestión de la innovación en su cultura institucional?
¿La innovación tecnológica empresarial en los países tercermundistas
satisfacen losrequerimientos para posicionar una cultura organizacional que enfrente la exigencia de la competitividad?
3. Intertextualidad:
La funcionalidad de la cultura organizacional depende de muchos elementos, entreellos, la comunicación como eje dinamizador de la estructura organizacional en sus diferentes modalidades: comunicación formal, informal, organizacional, interpersonal, grupal, masiva y en red. Estarelación se da por complementación, porque se explica con claridad el papel fundamental de la comunicación en todas sus dimensiones en la organización para lograr la eficiencia y eficacia en el trabajodel personal que permite alcanzar los objetivos institucionales.
4. Esquematización:
TE LO MANDO ESCANEADO PARA QUE TU LO PASES A LOS ESQUEMAS
5. Producción Textual:
Atendiendo alanálisis de la lectura sugerida, se afirma estar de acuerdo con los argumentos relacionados con la cultura organizacional, como fundamentos claves para la gestión de la innovación, coherente con las...
Título de la Lectura: El impacto de la cultura organizacional en la gestión de la innovación
Autores: Aída María Castañeda Rodríguez Cabo
OscarRaúl Ortega Pacheco
Yeudiel Teresita García De Alba Magos
1. Síntesis Conceptual:
1.2. El papel decisivo de la cultura organizacional en la gestión de la innovación exigida por elcontexto social, político y económico del nuevo orden mundial.
1.3. Argumentos:
La cultura organizacional y la innovación son factores asociados, multifactoriales e interrelacionados.
La gestión de lainnovación se vincula con factores del micro y macro ambiente económico, político y social de los países y las empresas.
2. Criticidad:
¿Están en nuestro país las empresas y laspersonas preparadas para asumir el reto de la gestión de la innovación en su cultura institucional?
¿La innovación tecnológica empresarial en los países tercermundistas
satisfacen losrequerimientos para posicionar una cultura organizacional que enfrente la exigencia de la competitividad?
3. Intertextualidad:
La funcionalidad de la cultura organizacional depende de muchos elementos, entreellos, la comunicación como eje dinamizador de la estructura organizacional en sus diferentes modalidades: comunicación formal, informal, organizacional, interpersonal, grupal, masiva y en red. Estarelación se da por complementación, porque se explica con claridad el papel fundamental de la comunicación en todas sus dimensiones en la organización para lograr la eficiencia y eficacia en el trabajodel personal que permite alcanzar los objetivos institucionales.
4. Esquematización:
TE LO MANDO ESCANEADO PARA QUE TU LO PASES A LOS ESQUEMAS
5. Producción Textual:
Atendiendo alanálisis de la lectura sugerida, se afirma estar de acuerdo con los argumentos relacionados con la cultura organizacional, como fundamentos claves para la gestión de la innovación, coherente con las...
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