La Relevancia De La Informaci N Para La Toma De Decisiones Ante La Globalizaci N

Naturaleza de la información

Todas las organizaciones están comprometidas a realizar un constante cuestionamiento para aprovechar sus insumos a corto y largo plazo lo cual obliga a los ejecutivos atomar decisiones sobre nuevas circunstancias buscando siempre que se maximice el valor de la empresa. Nos apoyamos de la contabilidad administrativa para una mejor toma de decisiones.
Es necesarioidentificar el lugar de la contabilidad en la toma de decisiones y no utilizarla de forma tradicional es decir solo como herramienta para evaluar el progreso de la compañía y ejercer el control de loscostos y olvidarse de la importancia que tiene como fuente de información. Se ha demostrado en diferentes estudios que la contabilidad participa en el proceso de toma de decisiones por medio de lapreparación de la información cuantitativa.
La administración enfrenta general dos tipos de decisiones:
A corto plazo (operación normal de la empresa). Se pueden realizar y luego efectuar sobre ellasacciones retroactivas si no se obtiene lo esperado.
A largo plazo (inversión de capital). Son rígidas y normalmente comprometen muchos recursos no se aceptan marcha atrás.
Las decisiones a corto plazoafectan todas las áreas de la organización. Existen una amplia gama de decisiones en donde se puede ver comprometida la empresa a corto plazo y que por su naturaleza pueden ser modificadas. Para estaclase de decisiones el administrador necesita la información adecuada, entenderla y usarla correctamente, así como examinar las opciones que pueden resolver los problemas.
La información generada porcontabilidad es importante pero no es la única información que se debe tomar en cuenta. Hay que considerar otros factores cuantitativos y cualitativos antes de tomar la decisión final.







Tipo dedatos en las decisiones

Para la toma de decisiones a corto plazo los costos se clasifican en relevantes e irrelevantes.
Relevantes: son costos que pueden incrementar o disminuir ante un determinado...