La religuion en mexico
Páginas: 6 (1333 palabras)
Publicado: 23 de enero de 2011
GUIA DE EXAMEN FINAL
MATERIA: PLANEACIÓN Y CONTROL
GPO.: SUM1
1. Comenta cuál es el primer paso en un buen proceso de planeación? (p.18)
Una meta útil.
2. En el proceso de planeación que se debe enunciar para seleccionar las estrategias y procedimientos. (p.18)
3. Conceptos de: metas y objetivos (p.20), evaluación (p.26), pensamiento de amplio espectro (30)
Las metas son las que“señalan la dirección” para llegar a un resultado, los objetivos no solo “señalan” si no que además revelan exactamente cuando se ha tenido éxito.
La evaluación determina las diferencias entre las metas y los resultados o entre los objetivos y los resultados.
4. Cuáles son los criterios para medir los resultados de los objetivos. (p.23)
5. ¿Qué se debe analizar antes de considerar losprocesos para determinar necesidades. (p.38)
Las diferentes partes y recursos de la organización en el contexto de la sociedad en la cual existe.
6. Función principal de los sigs. elementos del MEO: salidas y el resultado final. (p.43,44)
La salida es aquello que entrega la compañía al consumidor.
Resultados finales. Es un resultado externo que incluye el marco de referencia de la sociedady por lo tanto permite formular juicios sobre su utilidad, valor, beneficio, y demanda en la sociedad.
7. Defina la autosuficiencia empresarial e individual. (p.58)
Es el momento en que la producción (p) es mayor o igual que el consumo (c)
8. Comenta el nivel para utilizar el MEO que se refiere a los requerimientos mínimos para la autosuficiencia indi- vidual como organizacional, el sig.:(p.58)
Nivel llamado “fundamentos” se refiere a los requerimientos mínimos para la supervivencia y autosuficiencia tanto individual como de una organización.
9. ¿Cómo los “factores de calidad de vida” puedan usarse para mejorar el desarrollo del personal? (p.59)
Motivando a el trabajador
10. Comenta los indicadores de Resultados Finales válidos: (p.61)
Informe positivo deganancias (o de no-perdidas en una organización no-lucrativa
11. Es un indicador de la autosuficiencia organizacional, el siguiente: (p.62)
(a –so) =
= (la utilidad de la salida percibida en ese momento, la efectividad de la salida, la seguridad de las salidas, la relativa libertad de restricciones gubernamentales.
=costo de las salidas (entradas empleadas)
= ganancias después de impuestos(ganancias netas).
12. Enuncia los elementos de los que se hacen responsables los niveles administrativos. (p.64)
Mando medio
Administración comprensiva
Administración holística.
13. ¿Qué es la administración holística (p.65)
Es el gerente que no solo se preocupa de las entradas, los procesos, los productos, y las salidas, sino también es responsable de los resultados finales.
14.Comenta el primer paso para detectar y resolver los problemas en el contexto del “amplio espectro”: (p.76)
Es identificar y justificar el problema habiendo determinado previamente que realmente existe uno.
15. Defina:“lo que es” (p.77) “lo que debería ser”(p.78), Cuasi-Necesidad (p.79), la necesidad seleccionada (80) Matriz de determinación de necesidades (p.97)
16. Para determinar lasNecesidades es preciso determinar primero (dentro del MEO): (p.79)
Las diferencias en los resultados finales y sucesivamente las de las salidas, los productos, los procesos y las entradas.
17. ¿Cuál es el último paso de la Guía de Planeación de 18 etapas para alcanzar el éxito organizacional: (p.88)
Determinación de los requisitos de revisión y de continuación
18. Comenta el primerpaso de la Guía de Planeación de 18 etapas para alcanzar el éxito. (p.88)
Decidir la planeación.
19. Dentro de la Guía de Planeación de 18 etapas, comenta la función de los sigs gpos.: (p.92)
Los receptores, los ejecutores, los administrativos, la sociedad
Los receptores (aquellos que reciben las salidas.)
Los ejecutores (aquellos que hacen y entregan el producto o realizan un...
MATERIA: PLANEACIÓN Y CONTROL
GPO.: SUM1
1. Comenta cuál es el primer paso en un buen proceso de planeación? (p.18)
Una meta útil.
2. En el proceso de planeación que se debe enunciar para seleccionar las estrategias y procedimientos. (p.18)
3. Conceptos de: metas y objetivos (p.20), evaluación (p.26), pensamiento de amplio espectro (30)
Las metas son las que“señalan la dirección” para llegar a un resultado, los objetivos no solo “señalan” si no que además revelan exactamente cuando se ha tenido éxito.
La evaluación determina las diferencias entre las metas y los resultados o entre los objetivos y los resultados.
4. Cuáles son los criterios para medir los resultados de los objetivos. (p.23)
5. ¿Qué se debe analizar antes de considerar losprocesos para determinar necesidades. (p.38)
Las diferentes partes y recursos de la organización en el contexto de la sociedad en la cual existe.
6. Función principal de los sigs. elementos del MEO: salidas y el resultado final. (p.43,44)
La salida es aquello que entrega la compañía al consumidor.
Resultados finales. Es un resultado externo que incluye el marco de referencia de la sociedady por lo tanto permite formular juicios sobre su utilidad, valor, beneficio, y demanda en la sociedad.
7. Defina la autosuficiencia empresarial e individual. (p.58)
Es el momento en que la producción (p) es mayor o igual que el consumo (c)
8. Comenta el nivel para utilizar el MEO que se refiere a los requerimientos mínimos para la autosuficiencia indi- vidual como organizacional, el sig.:(p.58)
Nivel llamado “fundamentos” se refiere a los requerimientos mínimos para la supervivencia y autosuficiencia tanto individual como de una organización.
9. ¿Cómo los “factores de calidad de vida” puedan usarse para mejorar el desarrollo del personal? (p.59)
Motivando a el trabajador
10. Comenta los indicadores de Resultados Finales válidos: (p.61)
Informe positivo deganancias (o de no-perdidas en una organización no-lucrativa
11. Es un indicador de la autosuficiencia organizacional, el siguiente: (p.62)
(a –so) =
= (la utilidad de la salida percibida en ese momento, la efectividad de la salida, la seguridad de las salidas, la relativa libertad de restricciones gubernamentales.
=costo de las salidas (entradas empleadas)
= ganancias después de impuestos(ganancias netas).
12. Enuncia los elementos de los que se hacen responsables los niveles administrativos. (p.64)
Mando medio
Administración comprensiva
Administración holística.
13. ¿Qué es la administración holística (p.65)
Es el gerente que no solo se preocupa de las entradas, los procesos, los productos, y las salidas, sino también es responsable de los resultados finales.
14.Comenta el primer paso para detectar y resolver los problemas en el contexto del “amplio espectro”: (p.76)
Es identificar y justificar el problema habiendo determinado previamente que realmente existe uno.
15. Defina:“lo que es” (p.77) “lo que debería ser”(p.78), Cuasi-Necesidad (p.79), la necesidad seleccionada (80) Matriz de determinación de necesidades (p.97)
16. Para determinar lasNecesidades es preciso determinar primero (dentro del MEO): (p.79)
Las diferencias en los resultados finales y sucesivamente las de las salidas, los productos, los procesos y las entradas.
17. ¿Cuál es el último paso de la Guía de Planeación de 18 etapas para alcanzar el éxito organizacional: (p.88)
Determinación de los requisitos de revisión y de continuación
18. Comenta el primerpaso de la Guía de Planeación de 18 etapas para alcanzar el éxito. (p.88)
Decidir la planeación.
19. Dentro de la Guía de Planeación de 18 etapas, comenta la función de los sigs gpos.: (p.92)
Los receptores, los ejecutores, los administrativos, la sociedad
Los receptores (aquellos que reciben las salidas.)
Los ejecutores (aquellos que hacen y entregan el producto o realizan un...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.