La Renuencia De Un Gerente: Las Realidades Tácitas De La Administración
Páginas: 2 (287 palabras)
Publicado: 10 de abril de 2011
PREGUNTAS CASO
La renuencia de un gerente: Las realidades tácitas de la administración
1. Analice el trabajo de Matt como líder de equipo y como gerente, utilizando el marco de referenciade roles de Mintzberg.
• Como gerente tenia responsabilidades muy amplias y de carácter multifuncional lo cual a el no le gustaban y prefería estar en operaciones construyendo software.Tenia roles de interpersonales, de información y de decisión
• Como líder de equipo Se ocupan de las actividades relacionadas con los procesos del software y sus decisiones estaban en torno sucapacidad y control de sus proyectos. Tenia los roles interpersonales, de información y de decisión
2. ¿Qué habilidades administrativas cree usted que serían importantes, tanto para el puestode líder de equipo como para la posición de gerente que tuvo Matt? ¿Identificó usted habilidades similares o diferentes para ambos puestos?
¿Por qué?
• Como gerente
• Tenia roles deinterpersonales, de información y de decisión.
• Necesitaba las habilidades, interpersonales, conceptuales, diagnostico y analíticas puesto que su principal actividad es tomar decisiones yasignar a personas para las distintas tareas.
• Como líder de equipo.
• Tenia los roles interpersonales, de información y de decisión.
• Necesitaba las habilidades técnicas principalmente,interpersonales (su trabajo era en equipo), de diagnostico y analíticas puesto principal actividad era la creación y diseño de software.
3. ¿En qué forma puede beneficiar a un profesional queplanea trabajar en una empresa o fundar su propia empresa, el hecho de estudiar administración?
En toda forma ya que lo ayuda a organizar, planificar, dirigir y controlar distintos aspectos. Comoel ejemplo anterior un gerente o un líder de equipo ambos organizan planifican dirigen y controlan pero de distinta forma ya k para estos distintos cargos se necesitan distintas habilidades.
La renuencia de un gerente: Las realidades tácitas de la administración
1. Analice el trabajo de Matt como líder de equipo y como gerente, utilizando el marco de referenciade roles de Mintzberg.
• Como gerente tenia responsabilidades muy amplias y de carácter multifuncional lo cual a el no le gustaban y prefería estar en operaciones construyendo software.Tenia roles de interpersonales, de información y de decisión
• Como líder de equipo Se ocupan de las actividades relacionadas con los procesos del software y sus decisiones estaban en torno sucapacidad y control de sus proyectos. Tenia los roles interpersonales, de información y de decisión
2. ¿Qué habilidades administrativas cree usted que serían importantes, tanto para el puestode líder de equipo como para la posición de gerente que tuvo Matt? ¿Identificó usted habilidades similares o diferentes para ambos puestos?
¿Por qué?
• Como gerente
• Tenia roles deinterpersonales, de información y de decisión.
• Necesitaba las habilidades, interpersonales, conceptuales, diagnostico y analíticas puesto que su principal actividad es tomar decisiones yasignar a personas para las distintas tareas.
• Como líder de equipo.
• Tenia los roles interpersonales, de información y de decisión.
• Necesitaba las habilidades técnicas principalmente,interpersonales (su trabajo era en equipo), de diagnostico y analíticas puesto principal actividad era la creación y diseño de software.
3. ¿En qué forma puede beneficiar a un profesional queplanea trabajar en una empresa o fundar su propia empresa, el hecho de estudiar administración?
En toda forma ya que lo ayuda a organizar, planificar, dirigir y controlar distintos aspectos. Comoel ejemplo anterior un gerente o un líder de equipo ambos organizan planifican dirigen y controlan pero de distinta forma ya k para estos distintos cargos se necesitan distintas habilidades.
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