LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LOS ADMINISTRADORE1


1. LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LOS ADMINISTRADORES:
Es importante saber que un administrador es una persona con visión, que es capaz de aplicar y desarrollar todos los conocimientos acerca de la planeación, organización, dirección y control empresarial, donde sus objetivos están en la misma dirección de las metas y propósitos de la empresa o institución.

Un administrador debe tener lacapacidad de tomar decisiones que orienten efectivamente a las empresas y que utilicen eficazmente los recursos que posee la empresa para alcanzar unos objetivos primordiales como son la innovación, la competitividad y la generación de valor económico y social tanto para el cliente como para sus partes relacionadas.
El éxito de un administrador en una organización no está solo relacionado con susconocimientos académicos, aunque sea éste un aspecto muy importante. El administrador también debe tener características de personalidad y de conocimiento tecnológico, para llevar a cabo una eficiente administración, también debe tener en cuenta 3 tipos de habilidades que son fundamentales a la hora de administrar las cuales son: habilidad técnica, humana y conceptual.
La habilidad técnica trata deutilizar todos los conocimientos y técnicas adecuadas que adquirió por su educación y experiencia para realizar las tareas específicas del aadministrador.

2. LA RESPONSABILIDAD Y SENSIBILIDAD SOCIAL
RESPONSABILIDAD SOCIAL: Como conceptos básicos, podemos decir que la organización debe tener en cuenta las implicaciones sociales de sus decisiones (entre otras, debe cumplir con la responsabilidadeconómica y social). Es deber de la empresa, aparte de cumplir con los requisitos legales y económicos, de perseguir metas de largo plazo para bien de la Sociedad. La organización debe ser un agente moral: en el esfuerzo por el bien de la Sociedad; debe distinguir entre el bien y el mal. Podemos distinguir dos conceptos de responsabilidad social, referidos cada uno de ellos, a dos corrientes depensamiento diametralmente opuestos: Concepto clásico: “La única Responsabilidad Social de la organización es obtener mayores ganancias”
CUADRO 1: Responsabilidad Social (etapas de menor a mayor):
Etapa 1: Propietarios y dirección: Adhesión a la postura clásica. Sólo persigue los intereses de los accionistas. Se cumplen las normas y las leyes vigentes.
Etapa 2: Empleados: A fin de atraer, motivar yconservar los buenos empleados, se mejoran las condiciones de trabajo, amplían sus derechos, se incrementa la seguridad laboral y toda inquietud se centra en los derechos humanos.
Etapa 3: Constituyentes de un entorno específico: Principalmente se atienden las inquietudes de los clientes y proveedores. A través de precios justos, resolver problemas específicos, calidad de los productos, desarrollo deproveedores, etc.
Etapa 4: Toda la Sociedad: Mayor compromiso socioeconómico. Los gerentes sienten una responsabilidad para con toda la Sociedad. Aquí se sostiene que la empresa es una entidad pública y se siente responsable de buscar el bien de la gente. Se promueve la justicia social, se cuida y conserva el ambiente, se respaldan actividades sociales y culturales; aún a expensas de menoresutilidades.
La responsabilidad de las empresas es considerar con toda seriedad, la repercusión de todas sus acciones sobre la Sociedad. Más que decidir lo que es bueno a la larga para la Sociedad y más que hacer juicios morales, los gerentes de una organización con sensibilidad social identifican las normas sociales prevalecientes y modifican su participación social para responder al cambio de lascondiciones de la Sociedad. La Sensibilidad Social implica acciones y cómo la empresa da respuestas a las demandas, es mucho más que un simple enunciado. A su vez, hay que destacar que a través del tiempo la responsabilidad social de.
Sensibilidad Social
“Capacidad de una empresa para relacionar sus operaciones, y políticas con el ambiente social, en forma tal que resulten simultáneamente benéficos...