La responsabilidad social

La Responsabilidad Social: Importancia Estratégica

Y su rentabilidad en las Organizaciones

México, D.F. Mayo del 2011

Índice Paginas

Introducción

Planteamiento del problema

Causas y Efectos

Preguntas de investigación

Objetivos

General

Especifico

Justificación

Marco Teórico

Capítulo I (Antecedentes de la Responsabilidad Social Empresarial)

1.1Antecedentes de la Responsabilidad Social en la Unión Europea y E.U.A

1. Organismos Internacionales de la responsabilidad Social

2. Transcendencia del Libro Verde

1.2 Antecedentes de la Responsabilidad Social en Latinoamérica

1.3 Historia de la Filantropía

1.4 CEMEFI (Centro Mexicano de Filantropía)

Capítulo II (Conceptualización de la Responsabilidad Social)

2.1Empresa Socialmente Responsable

2.2 Principales Responsabilidades Sociales de la Empresa con

los trabajadores y la comunidad
2.3. Modalidades de la Responsabilidad Social Empresarial
2.4. Definición de Medio Ambiente

2.5. Definición de Responsabilidad Ambiental

2.6. Ética y el Medio ambiente

2.7. Definición de Medio Social

2.8. Definición de Impacto Ambiental

2.9.Compontes de la Economía social

2.10. Filantropía Corporativa

2.9. Definición de Stakeholder

2.10. Definición de Sustentabilidad

2.11. Definición de Rentabilidad

3. ISO 26000 (Responsabilidad Social)

4. Aportes y Propuestas de Solución a la Responsabilidad Social

5. Premio 2010 Responsabilidad Social por la revista Ganar-Ganar

Cronograma de actividades

BibliografíaAnexos portada anexo

Listado de fuentes/variables preguntas/web, bibliografía

• Introducción

La Responsabilidad Social, además de contribuir a la sociedad, a la conservación y protección de los recursos naturales y al medio ambiente en general; la RSE resulta con frecuencia también favorable para la empresa en términos económicos; representando una inversión que repercute en beneficiosfinancieros, produciendo retornos en utilidades a largo y mediano plazo.
La responsabilidad social empresarial favorece la confianza, el sentido de pertenencia de los empleados, lo cual permite que aumente la disposición hacia el trabajo, que disminuya la rotación de personal y por consiguiente los costos de reclutamiento; se beneficia la calidad y con ella la satisfacción de clientes. Además, semejora la imagen de la empresa, lo que contribuye a mantener la clientela y el acceso a nuevos mercados; se incrementa el apoyo de la comunidad y de autoridades locales, lo cual facilita el flujo de procedimientos y la seguridad; se reduce, recicla y reutilizan muchos recursos, permitiéndose así el ahorro de grandes sumas, la recuperación de inversiones y la optimización de recursos. Todo estocontribuye a la disminución de los gastos, el aumento de la productividad y el logro de las metas de la organización."En pocas palabras la responsabilidad social produce reducción de costos operativos, mejora la imagen de la marca en el mercado y logra mayor identidad y sentido de pertenencia de sus colaboradores, lo que se convierte en el mejor negocio, no con visión cortoplacista, sino también conmiras al futuro. La aplicación de programas de RSE, mejora el desempeño financiero, aumenta la lealtad de los consumidores e incrementa las ventas, aumenta la productividad y calidad, mejora la capacidad para retener y contratar a los mejores empleados y favorece el acceso a capitales de las empresas".
“La aplicación de programas de RSE, mejora el desempeño financiero, aumenta la lealtad de losconsumidores e incrementa las ventas, aumenta la productividad y calidad, mejora la capacidad para retener y contratar a los mejores empleados y favorece el acceso a capitales de las empresas.”

Es importante tomar en cuenta las palabras del Director Corporativo de Auditoría Interna y Ex Director de Recursos Humanos de Grupo Alsea (Mario Sánchez Martínez)

• Planteamiento del Problema...