La Ressistencia Al Cambio En Las Organizaciones

El cambio puede representar una amenaza para la gente de una organización. Las empresas pueden generar una inercia que motive a la gente a resistirse a cambiar su status quo, incluso si el cambiopudiera ser benéfico.

¿POR QUÉ LA GENTE SE RESISTE LA CAMBIO?
Con frecuencia se dice que la mayoría de las personas odia cualquier tipo de cambio que no suene en sus bolsillos. La resistencia alcambio está bien documentada. Las razones principales incluyen incertidumbre, hábitos, inquietudes sobre pérdidas personales y la creencia de que el cambio no es bueno para la organización.
El cambiosustituye lo conocido por lo incierto. Por ejemplo, cuando los métodos de control de calidad basados en modelos estadísticos se introducen en plantas de manufactura, muchos inspectores ele control decalidad tienen que aprender los nuevos métodos. Algunos podrían temer no ser capaces de hacerlo desarrollar actitudes negativas frente al cambio, o comportarse de manera deficiente si tienen queutilizar los nuevos métodos. Otra causa ele resistencia es que hacemos las cosas por hábito. Si usted es como la mayoría de las personas, es probable que cuando se dirige día a día a la escuela o al trabajotome el mismo camino. Somos criaturas ele costumbres. La vida es bastante compleja; no queremos tener que considerar tocio el rango de opciones para los cientos de decisiones que tomamos cada día.Para lidiar con esta complejidad, dependemos de hábitos o respuestas programadas. Pero cuando nos confrontan con el cambio, nuestra tendencia a responder de la forma acostumbrada se vuelve una fuente deresistencia.

La tercera causa de resistencia es el temor a perder algo que ya poseemos. El cambio amenaza la inversión que usted ya ha hecho en el status quo. Cuanto más grande es la inversión delas personas en el sistema actual, más se resisten al cambio. ¿Por qué? Porque temen perder el estatus, dinero, autoridad, amistades, conveniencias personales, u otros beneficios económicos que...