La revolución emprendedora

La revolución emprendedora
En USA, las pequeñas empresas (max. 500 empleados)
Riqueza: Generan aproximadamente el 50% del PIB
Empleo: Aportan cerca del 45% de empleo
Innovación: Tienen el 39% de los trabajadores de alta tecnología, Producen 14 veces más patentes
… LAS NUEVA EMPRESAS HAN DESPLAZADO A LAS GRANDES EMPRESAS..

Entrepreneurship: emprendimiento, función empresarial y creaciónde empresas, emprendedurismo, espíritu empresarial.
Entrepreneur: emprendedor, empresario.
Entrepreneurial: de emprender, empresarial

Primera Etapa. Inicia con la obra: “Naturaleza del comercio en general” de Richard Cantillon. Va de 1775 - finales del siglo XIX:
Quien es el entrepreneur y qué hace.
Autores: RichardCantillon, Jean-Baptiste Say, Johann Heinrich von Thünen, John StuartMill, John Stuart, John Maurice Clark, Alfred Marshall, entre otros.
No aparecen Adam Smith y David Ricardo porque para ellos no existe la figura el empresario sino el capitalista.
No se ponen de acuerdo en relación con la definición de entrepreneur ni en que consiste el entrepreneurship.
Herber & Link (1982) sintetizan las ideas de estos autores así: empresario es…
La persona quesuministra capital
Un innovador
Un decisor
Un líder industrial
Un manager o supertintendente
Un organizador y coordinador de recursos económicos
Segunda Etapa. Estudios históricos: “Etica Protestante y Espíritu del Capítalismo” de Max Weber. Principio de la década de 1920 – finales de la década de 1940.
Interés en el entrepreneur como factor de desarrollo económico desde una perspectiva histórica.Lo lidera Arthur H, Cole desde Harvard, Research Center in Entrepreneurial History.
Autores: Cole, Alfred Chandler y Hugh Aitken, entre otros.
Resultados sobresalientes:
Biografías de hombres de negocios
Análisis de los diferentes tipos de empresarios
Estudio de las funciones empresariales
Tercera Etapa. Inicio del programa de investigación. Finales de la década de 1940 – finales de ladécada de 1970.
Vertiente PYMES
Journal of Small Business Management, 1963
American Journal of Small Business, 1975
Vertiente Empresario y Creación de Empresas
Autores:
McClellan: “The Achieving Society” (1961)
Collin, Moore & Umwalla: “The Enterprising Man” (1974)
Celebración del 1er congreso en Entrepreneurship Pardue University (USA), 1970
Cuarta Etapa. Consolidación y Explosión. Finales dela década de 1970 con “The Job Generation Process” de David Birch
Se descubre al entrepreneur y la necesidad de fomentar el “entrepreneurship”
Primera conferencia de Babson, “Frontiers of Entrepreneurship Research”
Journal of Small Business Venturing, 1985
Family Busines Review, 1988
Se introduce con fuerza en las universidades americanas
Schumpeter estaba preocupado con el desarrolloeconómico.
El emprendedor de Schumpeter se centra en la creación: él crea desequilibrio entorno económico estable.
El emprendedor calcula la ventaja (ganancia) de su "nueva combinación" (nuevo producto/ proceso).
Crea nuevas alternativas que amenazan la viabilidad de muchos productos/procesos existentes.
El emprendimiento destruye al crear y crea al mismo tiempo que destruye.
Kirzner
Economía noestá en equilibrio …existen ganancias que puedes ser explotadas.
• El emprendedor es alguien que reconoce alguna de estas oportunidades para su beneficio y las aprovecha.
• Kirzner no explica de donde provienen los cambios en la economía, pero los acepta como un hecho.
• A primera vista, alguien (el emprendedor) debe darse cuenta de lo que pasó.
• Estar alerta es la única característicarequerida: cualquiera sea la primer persona en darse cuenta puede aprovechar la oportunidad.
Emprendimiento desde la gestión
Howard Stevenson, el emprendimiento es un sistema de gestión apoyada en las oportunidades más que en los recursos. El emprendedor:
Es obsesivo por la búsqueda de oportunidades
No presta atención a los recursos que posee
Crea Riqueza
La riqueza creada la distribuye
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