La Revolucion

Estudios Gerenciales
Universidad ICESI
matayta@icesi.edu.co
ISSN (Versión impresa): 0123-5923
COLOMBIA

2001
Henry Molina M.
RESEÑA DE "LIDERANDO LA REVOLUCIÓN" DE GARY HAMEL
Estudios Gerenciales, enero-marzo, número 078
Universidad ICESI
Cali, Colombia
pp. 93-95

RESEÑAS
BIBLIOGRAFICAS
LIDERANDO LA REVOLUCION
Autor:
GARY HAMEL
Harvard Business School Press
ISBN:958-04-5872-3
Grupo Editorial Norma
Bogotá - 2000
Formato: 16 x 23 cm
Páginas: 437

Este libro, considerado un manifiesto para el cambio, afirma que las compañías «revolucionarias» de hoy tales como Dell Computer y Amazon.com están retando a las corporaciones tradicionales a inventar continuamente nuevos modelos de
negocios, no simplemente remodelar
o revisar los ya existentes. El autor
afirma: «enesta nueva época, una
compañía que esté evolucionando lentamente ya está en la vía de extinción o de la obsolescencia».
Adicionalmente a este aviso hacia los
directivos de las compañías, Hamel

muestra el perfil de los individuos
quienes han desarrollado transformaciones corporativas y provee algunas
reglas de diseño para construir organizaciones que habitual y permanentemente seaninnovadoras. Estas reglas aplican tanto a firmas existentes como a aquellas que se están iniciando. Porque de acuerdo con Hammel, cualquier compañía que tenga
más de un día debe considerarse un
participante.
Durante el libro, Gary Hamel no se
ahorra en palabras elegantes para
referirse a aquellos que como Dilbert
permanecen quejándose de la situación: ¿Es usted guardián de su compañía? ¿Actúa como uncortesano,
inclinándose ante los prejuicios de la

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alta gerencia, arrodillándose y diciendo lo que ellos quieren escuchar? ¿O
es usted un rebelde, un guerrillero (en
el buen sentido de la palabra) autónomo? Y Gary Hamel no deja duda
acerca de cuál de estos personajes
prefiere. En este polémico libro, el
autor invita a tirar a un lado el pesimismo y pensaren grande, tomar
grandes retos y cambios.
La sabiduría dakota dice que cuando
usted descubre que está encima de un
caballo muerto, la mejor estrategia es
desmontarse. Por supuesto que existen otras estrategias: cambiar de jinete; crear un comité para estudiar
el caballo muerto; usted puede hacer
referenciamiento competitivo con
otros caballos muertos; usted puede
declarar que es más baratoalimentar un caballo muerto; usted puede
enganchar varios caballos muertos;
pero después de que ha tratado de
hacer todas estas cosas, de todas formas tendrá que desmontarse.
Hamel en su libro muestra cómo ha
practicado lo que predica; bajo su dirección Royal Dutch/Shell encontró
una manera de promover la innovación a través de sesiones de tormenta de ideas semanales. Involucrando
a todala compañía en lo que él llama
«el juego de los innovadores» resultó
en más de 320 ideas para generar
ingresos, incluyendo una que ayudó
a la Shell a encontrar algo más de 30
millones de barriles adicionales en
Gabón en el último año.
Hamel a través del libro va desde las
abstracciones directamente a casos
del mundo real. Revolucionarios, personas quienes emergen trayendo
grandes cambios.David Grossman,
un programador, y John Patrick, un

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ejecutivo, quienes juntos persuaden
y empujan a la IBM en el reconocimiento de la importancia de Internet,
y llevan a la IBM a la web, alcanzando un sitio privilegiado en e-business.
Ellos lo lograron, hablando, persistiendo, mostrando sus beneficios,
creando grandes demostraciones, tales como el sitio eninternet de los
juegos olímpicos de Atlanta, ganando cada vez más creyentes, y finalmente, ganándose el apoyo del presidente Gerstner.
Otro revolucionario para Hamel, Ken
Kutagary, un ingeniero de la Sony
Corp., quien se enfrentó a las críticas y oposición por años mientras
desarrollaba una serie de dispositivos digitales, que lo llevaron al exitoso Play Station, el cual ahora genera
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