la revolución con alas

 Caso: “La revolución con alas“
Historia:
Algodonera Aconcagua inicia su labor en Argentina en el año 1962, produciendo y comercializando algodón.
Ampliando su portafolio, tiene actividades hoy de producción, comercialización, distribución, importación y exportación de protección femenina y pañales descartables para bebes y adultos, con sus marcas líderes Calipso, Plissé y Masterrespectivamente. La distribución a nivel país le permite comercializar sus productos en todos los canales; lo que brinda trayectoria y reconocimiento en el mercado. Su plantel altamente calificado y capacitado, conformado por 197 trabajadores de planta y 50 administrativos; da pie para competir en un mercado exigente, con productos a un excelente precio y alta calidad. A finales del año 2009 fue adquiridapor el Grupo Familia; multinacional Colombiana con un Joint Venture con la Multinacional Sueca SCA.
 
Visión: Mantener el liderazgo nacional como empresa proveedora de algodón y productora de insumos para el higiene personal, marcando los parámetros de calidad a través de la utilización efectiva de la tecnología y protección al medio ambiente.

Misión: La misión es mantener un firme compromisode mejorar permanentemente la calidad, a través del perfeccionamiento constante, de forma tal de alcanzar resultados que satisfagan plenamente a todos aquellos vinculados a la empresa, respetando siempre las condiciones comerciales pactadas y manteniendo la mejor relación precio-calidad con una alta responsabilidad social.
Valores: Los valores, son principios éticos sobre los que se asienta lacultura de nuestra empresa y nos permiten crear nuestras pautas de comportamiento. No olvidemos que los valores son la personalidad de la empresa, son las normas de conducta que esperamos que tenga nuestro personal al trabajar.
Honestidad en el trabajo y con nuestra persona, integridad en todas las acciones, lealtad hacia a los clientes
Slogan: Siempre con vos
Estrategia: A la hora de diseñaruna estrategia hay que tener en cuenta que esta se encuentra emergida dentro de un macro ambiente donde operan distintas variables como económicas, sociodemográficas, culturales, políticas, fuerzas competitivas, jurídicas y así también el microambiente aquellos componentes internos que hacen a la compañía. El hablar de estrategia nos lleva directamente al concepto de visión compartida que en sunivel más simple es la respuesta al ¿Qué deseamos crear? Cuando la gente comparte una visión está conectada, vinculada por una aspiración común. A la hora de armar la estrategia deberemos tener bien en claro los objetivos y como bien sabemos sin oponente no hay estrategia por eso debemos pensar estratégicamente mis competidores, y todo lo que gira en mi entorno. La estrategia de la firmaAconcagua S.A es no tener una política estricta de precios y lo único que siempre se respeta es que los productos se comercialicen por debajo de las marcas multinacionales y su distribución es clave los canales de venta de sus distintos productos son: almacenes, supermercados chinos, farmacias, supermercados.
A la hora de llevar adelante la misma remarcamos que hay que tener en cuenta un previoanálisis del entorno externo y esta fue la clave de nuestra empresa vio la crisis como una oportunidad el boom de Toallitas Calipso y su línea de pañales se producen con la crisis del 2001- 2002 donde más del 80 % de los consumidores reconocieron que cambiaron de marca para hacer frente a la caída de su poder adquisitivo venciendo sus miedos a la hora de probar una marca desconocida. Su fuerteestrategia de estar por debajo del precio de las multinacionales las posiciono en la cima su “ADN” de alta calidad y bajos precios hizo que durante y post la crisis los consumidores lo eligieran una y otra vez si bien en un principio lo hicieron por necesidad, si no hubieran estado satisfechos con la calidad del producto, ahora habrían vuelto a las primeras marcas. Sin embargo Calipso en volúmenes...