La Rioja

CASO TEMA 4:




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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA I
A.D.E. (3º )
LIDIA MARTÍN SÁNCHEZ

1. ¿Cumple la DOCa Rioja las condiciones necesarias para considerar que esa agrupación de empresas e instituciones configura un distrito industrial?

Podemos afirmar que sí reune las condiciones necesarias para considerarlo un distrito industrial ya que la DOC Rioja consta de unnúcleo fundamental que está compuesto por las empresas que se dedican a la industria del vino, tanto al cultivo de la materia prima, su elaboración y su posterior comercialización y está localizada en un entorno geográfico determinado, situado en el norte de España, entre las comunidades autónomas de La Rioja, Navarra y el País Vasco. Además se dan diversos tipos de instituciones que facilitan lainformación y apoyo técnico especializado, en este caso tenemos al Consejo Regulador de la Denominación de Origen Calificada La Rioja y el Ministerio de Medio Ambiente Rural y Marino y los Gobiernos Autonómicos respectivos. Sin olvidarnos de la Universidad de La Rioja que oferta información especializada y adaptada a las necesidades del sector. También está formado por empresas situadas tanto en lafase posterior como anterior del ciclo completo de explotación del producto principal y entre ellas podemos destacar las que suministran diferentes factores como los fabricantes de maquinaria, embalajes, etiquetas, servicios de consultoría…por último, de empresas de sectores afines, que ofrecen productos complementarios al producto principal, que se da a través del ecoturismo.

2. ¿Cuáles son lasventajas que se derivan para cada uno de los agentes del distrito? Analice las relaciones de competencia-cooperación entre distintos agentes del distrito.

Los principales puntos fuertes de este cluster y de los que se derivan las ventajas para cada uno de los agentes son los siguientes:
- Experiencia y tradición
- Climatología adecuada para el cultivo
- Calidad del terreno
-Edad de los viñedos
- Automatización de los equipos
- Incorporación de nuevas tecnologías
- Proximidad a zonas con muchos habitantes de altas rentas.

Las ventajas derivadas por tanto para cada agente serán:
- Las empresas podrán aumentar su productividad por el fácil acceso a los recursos, información y proveedores así como a los recursos humanos y a las infraestructurasespecializadas. Tienen un estímulo importante a la innovación por conocer de primera mano las necesidades de los clientes, así como las últimas tecnologías para innovar, sin dejar de la lado la presión competitiva. Por último la creación de nuevas empresas debido a las bajas barreras de entrada y a la financiación barata, hace que el cluster pueda cobrar mayor fuerza.
- Las empresas proveedorasy distribuidoras también se ven favorecidas al disponer de multitud de clientes en la zona.
- Las empresas de sectores afines o auxiliares sen ven también altamente beneficiadas por el mismo motivo. Disponen de un amplio mercado en el que colocar sus productos.
- Los trabajadores por otra parte pueden aumentar su prestigio y ser más valorados, así como encontrar trabajo más fácilmente ysin necesidad de cambiar de ciudad.
- Las instituciones como consejerías o ministerios aumentan sus ingresos en concepto de tasas e impuestos derivados de dicha actividad, por un lado, y por otro el buen funcionamiento del sector puede favorecer a la Comunidad en general e incluso favorecer otras actividades como el turismo (hostería, gastronomía, museos...) en este caso.

Los principalespuntos débiles de este cluster y de los que se derivan los inconvenientes para cada uno de los agentes son los siguientes:
- Excesivo número de bodegas de tamaño pequeño que deben asociarse para cobrar peso frente al resto
- Demanda en retroceso
- Dificultad de crear marca por el gran número de bodegas que hay
- Fragmentación excesiva de la Denominación de Origen (demasiadas...